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摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，市政工程是我国关键的基础设施，现阶段情况下施工量愈来愈多、施工的规模相应地愈来愈大。此类工程项目里道路桥梁是整个系统中关键的环节，市政工程施工过程的综合品质和道路桥梁工程施工质量把控及管理方法之间有紧密的联系，所以相关部门必须特别关注道路桥梁施工进程中质量及管理工作的意义，使用目的明确的解决方案，从源头上确保市政道路桥梁工程的质量，促使市政工程稳定持续地发展。
关键词：市政路桥；施工质量；管理
引言
道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，路桥工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的路桥工程正常运转下去。而随着经济的发展，当前又对路桥施工工程质量和施工速度等方面有了更高的需求，在这种情况下，路桥施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。本文就在这样的背景下，从当前路桥工程施工项目管理存在的主要问题及如何进行路桥工程施工项目管理两个角度谈相关探析。
1市政道路桥梁工程施工质量把控的重要意义
保障市政路桥工程综合质量，需要相关单位对于道路桥梁建设过程的质量实施把控，市政道路桥梁施工进程中对于施工质量的科学管理及把控，可以减少路桥工程发生裂缝的概率，防止危及道路桥梁的使用安全。路桥的建设进程中，严格重视施工质量把控和管理，能够显著地防止作业进程中发生安全事故，保证现场工作人员人身及财产的安全，减少建设进程中安全生产事故出现的几率。道路桥梁的建设人员在作业进程中发挥了关键的作用，优秀的施工质量管理及把控，能够在本质上控制现场人员的作业能力，促进市政路桥综合施工质量的全面提高。而且还可以显著地发挥现场监理人员及管理人员有效联系沟通的作用，有效规范作业过程，保证施工管理和把控方案的可行性。市政路桥施工进程中质量的管理及把控是确保路桥工程综合质量的基本保证，广大人民群众生活及工作中都和市政路桥息息相关，所以唯有过硬的市政路桥质量才可以保证人民群众的各项需求，才可以加速城市的持续进步，提升民众的生活品质。市政道路桥梁的工程质量假如没能行之有效地把控及管理，甚至能够产生品质极差的豆腐渣工程，车辆长期的驾驶过程中便有极大的风险由于道路桥梁的质量瑕疵而导致严重的交通事故，严重威胁着广大人民群众的生命及财产安全。
2市政路桥施工质量把控及管理方案研究
2.1对施工用料和设备进行管理
我们可以了解到实际路桥施工过程中常存在对施工施工机械和施工原料的管理不符合相关规范的情况，这种情况也导致施工设备受到的维护和管理不到位、原材料的存放不符合相关规范，最终使路桥施工质量受到影响。针对这样的情况，在对实际路桥施工进行管理过程中相关管理人员应当制定完善的施工管理规范，规范中应当详细的涉及到相关材料和设备的管理流程，在对原材料进行管理过程中要根据原材料的物理和化学性质对其进行存放，对那些容易受潮的材料应尽量选择相对干燥的环境进行存放；对那些害怕阳光直射的材料则尽量选择背光的场所进行存放，只有这样分场所进行存放才能最大程度的保证原材料的质量、保证原材料在使用时具有原本的强度和刚度。而在对设备进行管理过程中相关管理人员应当明确设备保养和维护的频率，不同精密程度和重要性的设备的维护和保养频率也应当存在不同，除此之外相关管理人员还应当定期对其维护和保养效果进行检查，对那些没有按照规定进行保养的地方进行严肃处理，只有这样才能保证设备的安全性和稳定性，从而保证实际施工效率和施工速度。
2.2提升工程作业品质把控及管理意识
施工单位相关工程技术人员需要对于市政道路桥梁工程品质把控及安全管理工作高度关注，重要有下述两个方面的措施：①岗位职能职责需要明确，与此同时搭建立完备的岗位职能职责管理制度；②搭建完善的质量监测把控系统及管理方案，相关工程管理技术人员需要第一时间和规划单位、第三监管部门需要相关检测机构第一时间进行沟通及评估，达成作业工序的合理高效的安排，针对施工品质验收工作要更深层次的进行强化，特别是当中的动态监测把控及定时品质监管工作，合理地把上述二者高效结合，搞好工程品质管控及人员管理的奖惩制度。针对市政道路桥梁施工管控工作过程中牵涉的软件搭配、硬件管理实行升级，符合现代化施工标准的要求。相关工程技术人员需要定期的对员工进行作业品质工作宣贯及教育培训，需要把道路桥梁作业品质管控工作贯彻到每一位相关工程技术人员上。
2.3完善施工现场安全管理制度
健全的安全管理制度能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下。①施工企业必须根据施工现场实际情况，逐步完善现场安全管理制度，详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，并完善施工流程，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。管理人员必须以身作则，落实安全管理制度，及时制止违反安全管理制度的行为，并追究相关责任人的责任，保证路桥工程施工的规范性。②建立完善的责任制度，根据工程情况合理划分责任，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，将安全责任落实到个人，一旦出现安全事故，则能够直接找到责任人，避免出现相互推诿的问题。③需要采取有效的安全监督制度，细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
2.4进度管理
针对项目施工过程中在进度管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：①强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行；②强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应；③在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
结语
针对路桥工程施工质量管理工作难点，相关人员必须采取针对性的措施，不断提升对质量管理工作的重视程度，完善施工管理制度，优化施工安全技术，并做好对现场施工人员的教育培训、安全宣传等工作，对施工现场进行全面检查，构建良好的施工环境，为路桥工程施工提供安全保障。
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