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摘要：如今，建筑行业的进步越来越快，这无疑对工程监理行业起到了重要的推动作用。然而，由于建筑工程的建设周期较长，施工现场的工人和参与人数也非常多，使得目前的监理行业无法为建筑行业提供优质的服务。如何加强工程监理的工作效果，保证工程监理结果具有较强的精度，成为各大监理单位的重点研究内容。
关键词：工程监理；项目管理；相关性
1 工程监理、工程项目管理之间存有的关联性
1.1服务对象方面
一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。
1.2业务范围方面
1.2.1质量管理
纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：①工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；②工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动；③与业主方的关系存有差别，由于工程监理受托于建筑企业，所以监理单位其实是第三方；工程项目管理者受托于业主方，因而其会直接对接业主。
1.2.2成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
1.2.3进度把控
针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。
1.3社会需求方面
在建筑工程项目实际开展期间，落实工程监理工作时，相关工作人员应当全方位、深层次地将影响工程质量的因素查找预测出来，这样才能有针对性的选用相应的措施，做出防范，以此确保工程质量得到显著的提升。所以，工程监理需要对工程设计方案实行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在这种情况下，不但保障了工程进度，而且提升了施工品质。
为此，施工企业应明晰各参建方之间的职责，参照工程项目的统筹规划，对建筑企业的专业资质做出严格核实，以此提升工程项目的总体建造能力。
2 监理主要工作及缺陷
在项目取得施工许可证后根据合同约定人数及岗位进驻现场，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量前提下，进行观察建设合同管理和信息管理，协调有关单位的工作关系，通称的“三控两管一协调”。主要的工作内容基本在施工阶段。包括协助业主与承包商编写开工报告；审批施工组织设计；下达开工令；审查承包商提供的材料、设备采购清单；监测工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；监测施工技术措施和安全防护措施；监测工程进度和施工质量，验收分部分期工程，签署工程付款凭证；督促整理承包合同文件和技术档案资料；组织工程预验收，提供竣工验收报告等。秉承“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
监理工作主要集中在施工阶段，但是对于一个完整的项目，施工阶段的时间可能只占全部工程的部分时间，从取得土地规划许可至施工许可的过程较长。在设计方案、设计扩初、施工图绘制阶段，如果监理均未参与，则在后期现场实施过程中的监督管理会存在对图纸的误解。对于管理现场实际操作的施工单位，只有比他们更加了解图纸、熟知规范、充分理解施工合同才能够对其监督管理到位。
3 工程监理与工程项目管理措施
3.1加大宣传力度，提升影响力
工程项目管理与工程监理两者之间存在差异，但二者又有相同点。项目管理主要是针对业主的需求，通过先进的技术，高超的技术等满足业主提出的需求。但是，工程监理其主要方向是项目质量以及施工人员的安全性，主要是接受业主的委托，对工程进行监督和管理。从我国监理单位的发展情况而言，难以满足社会发展的需求，主要是由于政府职能部门在监理中起到一定的监督作用。监理主要是依据国家相关法律，进行工程的监督和管理，但是由于法人并不愿意进行资金的投入，就会将监理工作交给监理人员，致使监理人员无法确保工程质量。在建筑工程施工中，投资人员应该加强对项目的认知程度，由于大部分业主对项目的认知程度较低，导致工程管理中存在较大的随意性。为了提高投资人员的管理意识，需要不断加强宣传，使其能够全面了解项目管理的主要流程，优化管理模式。我国相关管理模式与外国发达国家相比较，仍旧存在较大的距离，需要企业不断引进先进的技术，在工作中不断积累经验，建立和平、公正的互惠互赢的合作关系。对于业务人员而言，需要具备良好的外语水平，并且要对各个管理项目进行掌握，吸取国外的管理经验，结合我国实际发展情况进行创新，以满足我国建筑行业的发展。
3.2培养高端人才，建立人才信息管理库
对于监理而言，相关管理工作的内容更加广泛，管理的难度急剧增大，这就需要相关负责人具有高超的专业技术作为支撑，确保项目的顺利开展。所以在相关开展之处，需要广纳贤才，定期对专业人员进行培训，培养符合时代发展的先进型人才，掌握先进的管理方法。除此之外，还要引进外部的先进人才，由于项目管理对人才的需求较大，要求较高，除了就=具备极强的管理能力之外，还需要具备设计能录，只有合格人员才能够入职。合格人员需要进行岗前培训，建立人才信息库，为项目建设提供人才支持。
结束语：
总而言之，对于建筑工程项目而言，工程监理工作、工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。所以，唯有明晰二者的工作职能，才可以实现双方资源的整合，进而将这两项工作做好有效衔接，优化现存的矛盾问题，促使二者的效用被全部体现出来，切实为提升工程品质提供保障，只有这样才能保证工程项目的各方面效益达到预期目标。
参考文献：
[1]李军.建设工程监理与工程项目管理的关系分析[J].门窗，2019（08）：103.
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