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摘要：随着当今社会的不断发展，我国的经济得到了非常好的发展，各行各业都有了充足的进步，也建设了越来越多的基础设施工程，可以说，对于公用基础设施建设工程的施工企业来说，其项目结构相对来说都比较复杂，加上工程项目规模和工程量都较大，所以需要加强工程管理，从这一点来看，仅仅依靠企业自身是不足的，还需要有政府部门的支持。基于此，本篇文章对高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，以供参考。
关键词：提高建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从建筑工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
（1）国家角度建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。（2）企业角度国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制，还要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中，工作人员决定着建设项目的总体效果，可以说，只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格的管理和控制施工认为因素得到提升，并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度，有助于工程工期的缩短，同时能够节省成本。
2.2施工方法因素
建筑工程涉及机电、土建等诸多专业内容，不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设，合理选用施工方法是至关重要的。施工方案设计、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时，需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案，没有深入考察施工方案的安全性，更多的是重视的施工成本，导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见，应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用，确保施工方法能够和实际情况吻合。
2.3材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
3建筑工程管理和质量控制策略
3.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
3.2完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
3.3强化管理施工材料
建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
结束语
质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。
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