佛山市顺德区大良街道城建和水利办公室 广东省佛山市 528300
摘要：由于市政路桥工程的建设时间一般较长，其施工中涉及的内容也略显烦琐，需要众多专业技术融合，因此对于施工人员的能力有着较高要求。为避免各种质量问题的出现，相关人员就有必要加强市政路桥工程现场施工管理工作。基于此，本文主要分析了市政路桥工程现场施工管理中存在的问题，并重点提出了该如何构建完善的现场管理体系，以确保现场施工的安全性，保障工程的建设质量。
关键词：市政路桥工程；现场施工管理；有效措施
引言：随着我国科技和经济的不断进步与发展，我国的建筑行业也获得了较大的发展与进步。市政路桥工程是建筑行业中非常重要的一项内容，也是一项相对复杂、巨大的一个工程。因此，在现场施工管理中也存在着许多的问题和难点，如施工现场管理混乱、施工人员素质不高、施工设备和方法老旧等问题长期困扰并制约着其发展。所以，本文根据自己多年的研究和实践经验，来探讨市政路程桥工程现场施工管理的难点，并提出有针对性的建议和对策。
1、市政路桥工程现场施工管理中存在的问题
1.1施工材料质量问题
施工材料的好坏对整个市政路桥工程的建设质量造成了直接的影响，在实际施工环节当中假如是在管理方面出现了失誤，在后期的时候还能够通过相关政策来进行调整补救，然而如果是施工原材料有质量问题并且在施工当中对其进行了使用的话，就将会直接影响到整个市政路桥工程的建设质量。现阶段，在一些市政路桥工程施工现场当中由于缺乏对施工材料的监督和审核，以至于大大增加了使用不合格材料的几率，为市政路桥施工埋下了一定的安全隐患，这也是现阶段整个市政路桥施工环节当中急需解决的问题之一。
1.2施工安全问题
安全问题是现场施工的关键问题，这是会由许多因素造成，例如，施工之前施工单位没有对工作人员进行安全教育和培训，而施工人员本身又缺乏安全意识和安全知识储备；施工单位为了追求利益，选择价格低廉、质量不过关的建筑材料；为了节省成本，选择由人去完成较为危险的工作内容；工作人员本身素质不高，技术水平不过硬，不能熟练操作机械设备；还有工程设计不够合理，导致建造工程质量不过关，如在桥梁建造过程中，桥头的地基设计有问题，发生桥头跳车的问题等等，这些都会造成安全隐患和问题。
1.3施工现场管理体系问题
在部分市政路桥工程现场施工管理当中还存在现场管理体系不完善的情况，以至于在施工现场没有很好的结合不同施工材料的特性对其进行分类管理，进而对后期的合理化应用造成了一定的难度。之所以会出现这样的问题主要是因为相关管理人员没有对现场管理工作和施工质量之间的联系做到充分了解，一味的赶工，对于文明施工现场的建设不够重视，在一定程度上影响到了四周的环境。所以，近些年来，因为现场管理缺乏科学性而导致社会投诉的现象时有发生，这对每一个施工企业起到了警示的作用，希望在今后的工作当中能够对施工现场管理给予足够的重视。
2、市政路桥工程现场施工管理的有效措施
2.1做好施工材料的质量检查工作
在采购施工材料和配件设施的过程中，要提前进行市场调查，对使用的材料进行抽样检查。路桥工程质量是否能够达到相应的标准，同施工材料有着非常紧密的联系，因此，企业必须加强对施工材料方面的控制工作。在具体的实践中，可以从以下几个方面做起：控制采购的流程，完善管理机制，必须要按照相应的流程来施工，不允许没有达标的材料进入施工场地的。根据相关规定，对水泥、防水材料等进行抽查，尤其是容易受到自然因素影响的材料，必须要将其放置在特定的地方，然后进行相应的监控。
就以路桥工程中的混凝土为例，混凝土在实际施工的时候，可能会面临着耐久性弱、抗拉性不强、弹性不好的问题，所以，在现场施工的时候，就需要根据混凝土的模板结构，来开展相应的浇筑工作，这样既可以确保外观的美感，又能保证工程的质量。
2.2强化施工现场的安全监督检查
由于施工现场环境、施工人员等因素，施工现场难免会存在安全隐患。管理部门必须建立完善的安全检查制度，对施工人员、机械设备、施工环境、施工方法以及施工材料进行完善控制。施工人员可以进行自查，以便能够及时发现安全问题，及时纠正违规操作；在班组长无法处理时，则需要及时报告给安全人员，但不能进行隐瞒、拖延，避免安全隐患扩大，酿成更大的安全风险。尤其是对于施工关键部位，或容易出现安全隐患的位置，更需要进行专项检查、复工检查等，有关人员一旦发现问题，应立即指出纠正，如不能马上纠正的，则向其书面下达安全隐患整改通知，跟踪落实；要对整改过程进行记录，整改后也需要进行严格的检查，切实保证施工安全与质量。
2.3完善路桥现场施工管理保障体系
施工管理保障体系应包含以下内容：施工前期各项技术资料的准备和审核、施工设备及物料的购置、施工人员的配备；施工中期各项施工工艺的落实、施工技术的变更、关键工艺节点及工程分项的质量验收、施工现场的质量监管、施工人员的安全管理和健康管理、施工过程的环境管理等内容；另外，还应包括施工后期的质量验收、工程项目档案资料的归档、工程调试和后续维护等内容。
除了将路桥工程项目的施工的所有环节纳入到整个施工管理的质量保障体系中，还需要借助信息化、网络化、数据化等新技术手段来提升施工信息的传输和分析效率。此外，利用科学完善的岗位绩效考核制度来有效规范和激励所有工作人员，有效提升路桥项目现场施工的管理质量。
2.4提高管理人员素质
提高现场施工人员的综合素质可使安全隐患减少，从而使市政路桥工程的现场管理水平获得提高。施工企业可严格执行施工人员的考核上岗制度；在上岗前，对施工人员进行相关专业知识和专业操作技能以及安全技能的培训，鼓励施工人员不断地进行学习；上岗后，需要适当地对施工人员进行安全知识等方面的教育；在施工现场建立完善的施工标准、岗位责任制和安全措施，提高施工人员的安全意识，对于施工现场存在的安全隐患以及施工问题进行有效处理。现场施工人员综合素质的提高，可减少不安全行为的出现，不仅能够保证工程的顺利进行，还能培养施工人员解决实际问题的能力。
2.5建立和完善工期网络监控系统
针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
结束语：
总之，市政路桥工程现场施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面的内容。因此，在其现场施工管理过程中，管理人员既要充分了解工程的特点和实际情况，例如施工场地、气候情况、工作人员、技术设备、资金采购等因素；还要注意施工质量、施工现场的监督工作、施工计划的准备等方面是否合理，只有这样才能有针对性的去解决管理难点，并制定出相应的管理措施，以保证施工工作顺利开展，提高工程的建造质量。
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