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摘要：随着我国经济社会的不断发展，给建筑行业的发展带来了一定的机遇，建筑行业在社会中的地位越来越突出，人们对建筑质量的要求也逐渐提高，在关注建筑质量的同时，也应该关注到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理能够在一定程度上影响工程质量的高低，决定了建筑施工的合理性和科学性，使得施工工作可以有效地进行，本文将围绕建筑工程管理的重要性与实施途径为话题进行探讨。
关键词：工程管理；工程质量；经济效益
前言：
建筑工程管理是施工过程中重要的环节之一，对建筑施工来说具有重要的影响，很多建筑企业的健康发展都是因为建筑工程管理工作的高效性，因此，要重视建筑工程管理的重要性。随着建筑行业的迅猛发展，在进行建筑管理工作的时候，首先要认识到工作当中存在的问题，有针对性的开展工程管理工作，让管理人员和监管人员提高对工程管理工作的重视程度，同时，还要创新技术和设备，提高施工效率，在保证工程质量的前提下缩短工期，有利于帮助企业建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，为企业以后的发展奠定坚实的基础。
1建筑工程管理的重要性
提高工程效率和工程质量，对建筑工程来说具有良好的促进作用，企业的经济效益也可以得到有效的保障，建筑工程管理应该受到社会的关注，采用不同的管理制度，合理的进行规划，让相关工作人员将资源进行合理的分配，采用科学的手段制定相关的工作计划，工程管理的重点在于如何分配人力物力和资源，使得资源可以得到有效利用，这就需要对施工情况进行有效的控制，工程管理是企业在建设工程施工前的必要准备，作为企业负责人和施工人员来说，要做好充足的施工准备，科学地进行施工方案的设计，明确施工目标，能够让建筑项目进行有效的建造，让工程项目按照规定期限内完成工作，施工工作才可以有效地进行，以此来保证企业的根本利益。
2建筑工程管理存在的问题
2.1施工管理制度方面
制度是社会发展和国家发展的重要依据之一，我国之所以可以发展到如今的阶段，就是因为有制度在做约束，随着新时代的不断发展，施工管理制度已经无法满足现代施工的要求，需要创新施工管理制度，完善施工体系，如果一直沿用传统的施工管理制度，将无法达到施工的目的，而且还会出现很多不合理的问题，这样的施工管理失去现实的意义，很多企业在施工的过程当中，一味地注重经济效益，控制施工成本和造价，缺少对现场管理的制度的制定，施工现场也变得十分混乱，安全事故时有发生，这样会在一定程度上阻碍建筑行业的发展，不但会影响工期，还会为建筑行业带来巨大的影响
2.2施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷是很多建筑行业中都普遍存在的问题，也是最容易发生的问题，部分企业负责人无法根据现场的实际情况进行施工现场管理制度的制定，合理地设置现场管理工作，能够在一定程度上提高施工人员的工作效率和工作质量，如果施工现场管理制度存在一定的缺陷，会直接影响到施工工序，还会影响到建筑工程的施工质量，不仅会造成严重的浪费，还导致高污染高耗能情况的出现，会对建筑行业的经济效益造成负面的影响。
3建筑工程管理的实施途径
3.1培养的专业管理团队
作为施工过程中的一个重要环节，专业管理团队是施工过程中的一个重要组成部分，它能在一定程度上影响工程的质量和效率，对施工现场的有效管理离不开专业管理人员，因此，作为施工企业，应加大资金投入，增加资金投入成本，培养专业管理团队，使施工工作能有效地开展，具有管理能力的人员更是至关重要，在建筑工程管理工作中，管理占据着主要的位置，要培养专业的管理团队，增强管理意识，提高建筑工程管理能力，有利于建筑企业的良好发展，管理团队具有一定的核心力，能够集中人员积极开展管理工作，为建筑企业的发展奠定基础。
3.2增强建筑工程项目实施过程中的质量监管
许多建筑企业盲目追求经济效益，在选择建筑材料时，往往只注重建筑材料的低价，而忽视了建筑施工过程中的质量问题，从而给人民群众的健康带来一定的危害，因此，在工程建设过程中，应加强质量监督，提高质量水平，创新施工方法，改进施工工艺，从根本上解决施工质量问题，从而在一定程度上保证工程建设质量。没有充分的考虑到施工的现场管理情况，很容易造成施工过程当中的质量问题，因此要改变上述问题需要需要建筑企业和质量部门进行联动，对施工人员和监管人员进行安全教育，提高监管人员的安全意识和质量意识，加强施工人员的综合素养。定期的组织教育培训，建立健全有效的奖惩机制，使得监督人员可以提高自身的责任感和良好的使命感，构建完善的施工管理体系，确保施工工作可以得到有序的进行。
3.3提升管理者的专业水平
制定和执行人员是管理者，在现场进行施工的过程当中起到了重要的作用，管理者的素质可以直接影响到现场施工管理等水平，因此，必须要加强管理者的培训教育，让管理者可以积极的参与到建筑施工过程中，不仅要提高自身的技能和水平，还要注重法律方面的一些培训，需要建筑企业对监管人员和管理人员进行相关的培训，提升综合能力和综合素养，提高监管的管理者的工作能力，作为建筑工程管理者来说，不仅要具备一定的法律知识，还要和其他部门进行有效的协商，在遇到问题的时候，需要帮助监管人员进行出现，只有这样才可以完成各项工作，提高工作效率，为了进一步提高管理者的专业水平，可以在工作当中通过考试的形式，对管理者的工作进行评价，遇到问题的时候需要及时解决问题，在日常生活中还可以对相关人员进行教育，让相关人员建立一个健全考核机制，以此来让管理者更好地积极学习，认真工作。
3.4加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
随着经济水平的不断提高，不仅为建筑行业带来了基于，也让建筑行业面临着很大的挑战，我国建筑行业属于后起之秀，在后期才将生命力和竞争力迸发出来，在进行建设施工的时候，应该重视建筑工程管理的重要性，加快建筑行业的发展速度，以此来提高建筑工程管理的效率，在开展建筑工程管理工作的时候，应该做到具体问题具体分析，根据不同的管理内容和管理目标，采取不同的施工方案，使得管理工作可以达到科学有效，在建筑工程管理工作中，如果一旦发现问题，要及时对问题进行分析，应该具有前瞻性，有利于增强建筑工程管理工作的协调性，要加强监管人员和管理人员的管理意识，创新工程管理理念，使得建筑工程管理工作可以得到有效落实。
3.5加强建筑施工的监管控制工作
建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，在开展建筑工程管理工作的时候，需要聘请具有专业资质的监理单位，要符合建筑管理的具体要求，从而实现建筑工程的全面管理，监理单位属于第三方结构，进行建筑工程管理的时候，需要坚持公平公正的工作态度，客观的看待问题，有利于建筑工程的有序发展，加强建筑施工的监管控制工作，需要管理人员发挥自己的潜力和优势，为建筑工程管理工作献计献策，提高管理工作的质量和效率，避免因为管理疏忽出现安全隐患问题。
结束语：
总而言之，建筑工程管理是建筑施工过程中的基础工作，对建筑施工来说具有重要的意义，在进行建筑工程管理的时候，要强化监管人员和管理人员的管理意识，提升管理能力，创新建筑工程管理方式和管理理念，提高建筑工程管理意识，培养专业的管理团队，提升管理者的专业水平，增强建筑工程项目实施过程中的质量监管，不仅可以保证施工质量和施工效率，还有利于工程管理工作的有效落实。
参考文献：
[1]章亮.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业（中旬刊）.2019（01）：8.
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