庆元县众鑫交通建设有限公司
摘要：公路工程建设不仅耗时较多，而且投资成本较大，成本控制与成本核算可更好地控制不同阶段成本，避免出现超预算问题，超预算可能对工程质量、施工安全、施工管理等产生影响。对此，公路工程建设与管理中需要强化财务管理与成本核算，保证整个施工阶段各项成本投入都处于预算范围，且施工成品符合施工设计技术文件要求。笔者结合自身工作经验对财务管理和成本核算在公路工程中应用的相关问题加以分析，现就相关资料分析如下。
关键词：财务管理；成本核算；公路工程；
1财务管理与成本核算存在问题分析
1.1财务管理与成本控制意识不强
公路工程建设中，企业过度关注施工进度、施工质量等问题，对于施工过程中的财务管理、成本核算等较轻视，通常会在上级领导检查的情况下及时进行成本核算、财务管理，便于作出汇报工作。日常工作中的重点都是施工进度与施工质量，表现出公路工程建设中财务管理、成本核算意识不强，无法达到预期财务管理、成本核算目的，造成实际公路工程建设中的成本投入过大。
1.2工程成本控制不彻底
公路工程建设中，预算管理等是财务管理、成本核算的基础，大体知晓整个公路工程建设中材料费用、人工费用、机械设备费用、各项措施费用等，这些都是进行成本核算与控制的前提。实际在公路工程建设中，财务管理、成本核算等都没有充分考虑前期的预算编制，对预算等技术性文件利用率较低，致使实际的公路工程成本控制不彻底，造成整个工程投入超过了预算，成本控制不到位，企业经济利润受到影响。
1.3材料成本核算过程与体系的不完善
公路工程建设中材料费用占到绝大多数，做好材料费用的成本核算与控制是整个成本控制的关键。因为公路工程建设周期较长，实际使用的材料会受到较多因素影响，比如材料供应情况等。建筑材料会随着市场变化而变化，采购人员实际采购的各类材料具有一定的盲目性，有时候可能为了降低成本，会选择价格较低的材料，但是却存在质量问题，一旦出现了质量安全问题，施工进度等会受到影响，这些又会增加施工成本投入。
2加强公路工程施工成本核算管理
2.1注重人才培养
相比于常规基础设施建设，公路工程施工的技术难度较高尤其是作业成本法的操作与执行，必须由专业高级人才负责。从总体上看，作业成本法涉及内容广泛，高级人才要熟悉财务与管理知识，能科学计算和管理企业各施工环节成本，深知成本核算与财务效益的密切关系。在选择和培养专业人才时，首先必须具备专业知识体系和职业道德水平。其次，要基于业务和管理角度出发。对于专业管理人才，在开展管理工作时，应当正确认识管理体系，对施工成本核算管理体系进行跟踪管理，及时找寻内在问题。按照企业特点，学习和掌握企业作业成本管理程序，全面落实成本核算程序。对于业务人员，不仅要做好业务工作，还需要学习生产管理知识，熟悉和了解核算程序，同时结合生产管理、计算机应用等措施开展工作。业务人员还需注重学习自身业务知识，以此掌握作业成本核算与控制措施。
2.2正确认知成本管理系统
对于施工企业来说，工程造价管理在建筑施工管理中的应用价值较高。公路工程施工较为复杂，基于作业成本管理，必须正确认识成本核算内容，只有提高管理、业务人员的思想意识，才可以强化成本核算意识，高效完成作业成本管理工作。
2.3注重提升公路施工管理水平，加强公路施工质量，降低安全事故发生率。以免由于施工质量、安全事故，增加施工建设成本。
2.4提升企业信息化水平
作业成本管理法属于系统化工程，涉及到较多内容。
所以为了全面做好上述工作，应当掌握专业信息数据。公路工程穿越偏远地区，在施工建设期间，信息化水平比较低。施工人员无法及时判断施工成本的相关资料，成本管理部门也无法及时掌握现场信息。成本管理办法的全面性不足，存在较多缺陷与不足。由于数据、信息不完善，将会影响作业成本管理效果，增加项目部、企业的经济损失。
2.5运用表格成本法
2.5.1按照早期确定的项目施工成本责任，对项目施工成本收入构成进行分析。通常包含以下步骤：首先，分项、分部工程报价收入。其次，分项、分部工程施工成本收入。再者，分项、分部工程收入差额，主要为公司经营性收益。最后，由相关人员确认。
2.5.2注重施工方案优化，优化技术改进。对项目施工成本开支予以控制，全面落实岗位成本考核指标，制定项目目标成本。表格组成包含以下要素：首先，分项、分部、分岗名称。其次，分项、分部、分岗成本控制指标。最后，相关人员确认签字，对施工成本支出依据进行指导控制。
2.5.3工程建设期间，合理调整收入。由于签证所致工程报价变化、施工成本收入变化，应当得到施工企业的高度关注，及时对工程报价、施工成本收入额度进行调整。调整工程报价收入、施工成本收入额度后的项目施工成本收入总额，应当附着工程签认单，由相关人员确认签字。
2.5.4明确当月分包成本支出。项目按照当月分项、分部完成比率，联合分包合同、分包商提出当月完成产值，明确当月项目分包成本支出，编制分包成本支出须估表。由工长提出须估表编制意见，派遣预算员进行初审，由项目经理确认，企业合约部门签字批准。
3公路工程中财务管理和成本核算对策分析
3.1财务管理与成本核算意识的持续加强
财务管理、成本核算意识是支配行为的关键，公路工程项目管理人员需要深刻认识到财务管理、成本核算给企业所产生的效益。此外，财务管理、成本核算的具体执行需要多个部门之间的共同配合，而不仅仅只是依靠财务管理部门去独立执行。通过强化公路工程建设中不同部门人员的财务管理、成本核算意识，便于其他部门人员能够更好地配合工作。为了激励不同部门以及财务管理部门工作人员的积极性，需要对相关责任人在财务管理、成本核算中的权力、责任、义务等予以明确，并对应的有赏罚措施，将绩效考核与财务管理效果、成本核算成果联系在一起。让公路工程建设中相关人员认识到财务管理效果与自身利益相关，如果财务管理效果较好，企业获取的经济利润较多，则相关部门人员的绩效会提高，确保不同人员都能够积极为财务管理、成本核算提供支持，并在各自工作中落实财务管理要求，如质检员保证施工质量，及时跟进；安全员应及时发现并消除安全隐患，部门安全事故引起的财务支出增加。
3.2充分考量影响因素应对合同定价风险
公路工程单位在合同签订前，应充分考虑影响定价的多种可能性，包含政策、法律、地域及气象等因素。成立专门的定价风险管控小组，人员由工程部、财务部及专业水文地理人员等组成。对于每一个需要签订的工程项目，应开展实地考察和调研，明晰该地长期原料市场价格变化情况，经过严密的数据分析，最终完成合理的合同定价。
4结语
公路工程管理中应重视财务管理和成本核算，并明确各自要求，定期分析其中存在的问题，并做好深入剖析，采取对策予以管理，达到对公路工程的财务管理目标，兼顾企业投资效益与社会效益，节约施工成本。
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