兰陵县建筑工程公司 山东临沂 276000
摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。建筑施工企业在控制施工成本过程中应加大对全面预算管理的研究力度，将全面预算管理融入成本控制中，充分发挥其对降低工程项目成本的作用。
关键词：建筑施工；预算成本；管理问题；措施
1建筑施工中预算成本的相关内容
建筑施工中，在实施预算成本控制工作的时候，应当创新传统的预算成本管理措施，遵循对比分析原则，要探究施工预算成本的形成原因，并了解其所产生的影响，采用针对性措施来加以把控，做好预防工作，从而提高建筑施工成本管理水平。预算成本分析包括了以下内容：其一，合同预算分析。在实施合同预算的时候，需要找出合同中的漏洞，规范合同中的各项条款，使之更加明确，严格按照相关程序来签订合同；其二，施工预算分析。应当将施工中的各项支出项目进行有效控制，将其成本控制于预算中，并结合实际情况进行科学分析；其三，计划成本。指的是汇总预算成本指导计划，编制科学的额预算方案；其四，将施工中的预算成本和实际成本进行对比，并做好相关记录。
2建筑工程造价预算成本控制中存在的问题
绿色经济建筑设计理念必须符合中国绿色经济的健康可持续发展。将企业环境资源保护和企业可持续发展的建设理念充分融入企业建设项目，在中小企业建设项目开始建设前就要合理配置项目资源，制定一套完善的项目设计方案，尽可能减少对自然环境的直接破坏。绿色环保建筑的设计理念就是要求生产企业在建筑施工中尽量减少使用环保建筑材料，购买环保设备和垃圾处理器而建筑中的垃圾对生态环境的直接破坏程度要尽可能小。目前，国内企业绿色发展理念的快速发展与中国企业的核心经济社会利益仍然存在矛盾。由于其对绿色环保建筑设计理念、环境、室内建筑采光以及通风等诸多方面的技术要求越来越高，设计方案大大增加了建筑企业的生产运营管理成本，降低了建筑企业的社会经济效益。
3建筑施工中加强预算成本控制管理的有效措施
3.1加强成本战略目标与成本预算的联系
建筑施工企业通过应用全面预算管理模式，融入全局控制观念，将成本控制与全面预算管理进行融合，提升成本控制效果。建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系，可以借助成本预算快速实现成本战略目标，进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径，企业在实现成本预算目标的同时，将成本战略目标化整为零，逐个击破，快速实现成本战略目标。建筑施工企业在全面预算管理的支持下，准确预测施工过程中的成本支出，提前制定成本管控方案，合理规划企业的战略成本控制工作，并且协调企业战略成本与整体战略的关系，制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。
3.2确保工程质量以及做好成本控制
首先，我们通常需要一个科学预算。明确执行国家标准的基础上，建筑施工企业应该首先研究和建立良好的土地成本风险控制政策方案，根据实际投资情况合理选择最佳项目投资控制方案，利用土地建设项目建设成本、开发成本和风险成本的设备安装综合预测评价，分别编制可行的土地成本风险控制政策研究报告。其次是从施工质量方面保证工程质量。施工企业成本管理应根据建设合理估计工程造价成本控制预算，投入大量的资金，按照严格的质量标准，用完善的施工管理技术体系标准化施工管理的各个环节，更好的保证建设工程的质量。最后，协调工程质量与施工成本之间的平衡。
因为绿色建筑不同于我们传统的绿色建筑，它可能要求我们使用更多的新的建筑技术、新的建筑理念、新的建筑材料等等，这会增加很多我们在未来无法控制的建筑成本。施工监理企业一定要特别注意严格控制各项工程造价，在保证各项工程质量的基本同时，严格按照国家预算施工计划严格控制工程造价。
3.3监管建筑施工动态化成本
在建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。
除此之外，应当建立健全的动态化信息管理系统，从以下几个方面着手监管：第一，转变传统的人工监管模式，充分应用动态信息管理系统，以此来促进建筑施工成本管理工作效率，将其贯彻落实于每一个建筑施工环节，取得较好的监管效果；第二，要制定健全的成本管理体系。在计算机信息技术的支持下，结合成本管理现状，进行相应的优化和调整，以为动态成本监督管理工作提供可靠依据，做到有据可循、有法可依；第三，可利用信息管理系统，来优化资源配置，加强工程造价管理工作，逐步实现成本管控的信息化、自动化。
3.4构建全面预算成本执行控制反馈机制
在成本预算实施阶段，施工企业应充分利用先进的信息技术，建立成本预算信息反馈系统，反馈成本预算实施的进度和存在的问题，提高成本预算管理的效率，帮助实现内部信息传递和共享，提前发现和防止成本预算超支。施工企业工程造价预算经批准后，立即实施。在实施过程中，成本预算人员要从业务目标和成本目标的角度分析预算与实际的差距，找出实际成本预算与预期目标的差距，进而提出有效的解决方案。采用信息管理系统对成本预算执行情况进行动态跟踪和监督，便于企业管理层和项目负责人准确掌握成本预算执行过程中的进度和问题。为保证成本预算的预期，施工企业需要定期对成本预算执行情况进行分析，并组织相关部门参加预算执行情况反馈分析会，与会人员可以交流经验、讨论。
3.5全面优化工程造价预算考核机制
在成本预算考核过程中，施工企业的首要任务是明确预算考核的主体，确定成本预算控制的负责人。因此，在项目审批阶段，应将成本预算执行部门和人员的职责、职能和权限进行分配，并制作表格分发给相关人员，以明确其职责，也有利于以后的成本预算考核。施工企业可以适当调整考核时间，改变以往项目或阶段性任务完成后考核的做法，在施工中进行成本预算考核，帮助企业提前发现成本预算管理中的错误和缺陷，并及时采取措施加以控制。企业的成本预算考核也需要奖惩机制的支持。在奖惩机制的支持下，企业的成本预算目标和战略目标能够顺利实现。因此，施工企业应根据自身实力和特点制定奖惩制度，并根据成本预算考核结果对相关人员进行奖惩，以激发员工的积极性。
结论
在建筑施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析建筑施工预算成本，不断地创新建筑施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升建筑施工预算成本管理质量，优化建筑施工资源配置，从而推动建筑施工的可持续发展。
参考文献：
[1]刘康兰.建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J].安徽建筑，2018：176-177.
[2]张倬，白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考[J].工程建设与设计，2020（07）：303-304+307.
[3]白娟娟.工程造价成本控制影响因素分析及加强措施[J].工程建设与设计，2020（12）：218-219.