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摘要：近年来，我国越来越重视市政道路桥梁等基础性设施的建设工作。市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；策略
1市政道路桥梁项目施工管控概述
市政道路桥梁项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。
2市政道路桥梁工程施工管理过程中常见的问题
2.1施工进度问题
市政道路桥梁工程项目本身涉及多方面的内容，在实际施工过程中，如果未进行较好的沟通和协调，很容易影响到项目建设的进度。在实际的市政道路桥梁建设过程中，外部环境的变化、材料供应情况的变动等内容，都会对市政道路桥梁工程进度产生较大的影响。另外，各个环节的施工内容都会对最终的项目建设进度产生一定的影响。因此，在实际的使用过程中需投入较多的机械设备和工作人员，只有确保各环节协调工作的质量，才能够保证整体施工的顺利进行，提高整体项目建设的质量。
2.2施工安全问题
对于市政道路桥梁工程的建设而言，参与项目建设的人员大多学历水平不高，在实际的施工过程中，安全意识和自我保护能力不够强，很容易导致施工过程中出现安全问题，不仅影响项目建设的进行，也对人员的生命安全产生了威胁。在过去的市政道路桥梁项目建设过程中，由于管理人员不重视现场的安全管理工作，没有制订有针对性的应急方案，并且现场的安全设施配置也不够完善，导致施工人员在进行项目建设的过程中没有严格按照规范要求佩戴安全防护设施，更没有严格按照安全生产要求进行项目建设，使现场出现了较多的安全事故问题。一旦发生安全事故问题，企业需投入更多的建设成本来弥补问题所带来的损失，同时对于企业的整体形象也会产生较大的影响。
2.3施工环保问题
对于市政道路桥梁的施工建设而言，由于施工覆盖的范围广，会对周围环境产生较大的影响，因此，市政道路桥梁施工过程中的环保问题受到了各界人士的广泛关注。在实际的项目建设过程中，为保证项目建设的整体质量，往往会对周边的环境造成较大影响。例如，为满足项目建设的石料需求，会就近建立土场和采石场，对周边环境产生了较大破坏。由于许多市政道路桥梁施工项目往往在市区外，很难对其进行监督和管理，因此在实际的使用过程中难免会出现严重的扬尘问题，从而对周边的农业生产和居民生活产生较为严重的影响。
3加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
3.1严格管理施工原材料
在展开对市政道路桥梁工程的施工过程中，原材料是非常重要的，会直接造成对市政道路桥梁工程质量的影响，并决定着其质量是否达到标准。所以，在管理市政道路桥梁工程施工时，就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。
另外，就市政道路桥梁建设情况来看，路面裂缝问题是较为常见的质量问题，而之所以会导致路面出现裂缝，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见，在整个项目工程的施工过程中，一定要严格管理好施工原材料，并将这一工作落实到项目工程的始终，使工程原材料可以得到充分、严格的管理，这样一来，市政道路桥梁工程的质量才可以得到可靠的保障。
3.2完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
3.3重视施工成本管理
首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性；其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流；最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
3.4积极做好施工进度的规划控制
在控制道路桥梁工程施工进度的过程中，是基于工程项目的总体目标来展开，并围绕施工的总体目标和施工各个环节来做出合理的划分，同时在划分的过程中，也需要充分地结合施工的阶段和工序，并充分考虑好施工单位经济基础和技术能力等情况。这样才有利于实现施工进度的控制计划。另外，在具体展开对施工进度的监控时，应该采用动态监控的方式，同时还需要做出对具体开工完工时间段的确定。
3.5提高施工队伍的整体素质
在落实和执行施工管理相关制度和措施的过程中，施工人员的素质水平会起到很大的影响作用。所以，施工单位应该重视人才招聘和人才后期培训这两方面的内容。在招聘施工人员时，施工单位应该充分考察人员的素质水平和基本常识，不能够毫无选择地招募施工人员。另外，在后期教育和培训施工人员的过程中，必须充分重视对他们安全施工意识、质量控制意识等的培养，这样才能促使全体人员都具有较高的素质水平。不仅如此，还应该定期举办考核教育工作，对于考核中没有达到相关标准的工作人员，可以采取相应的惩罚。基于这些措施，便有利于施工队伍整体素质的提升。
结束语：综上所述，随着我国基础设施项目建设数量的不断增多，道路桥梁项目建设数量也有所提高。新时期、新背景对道路桥梁项目施工质量和企业的施工过程也有着更高的要求。在实际的使用过程中，应合理地控制工程项目建设的进度，保证施工过程的安全，同时重视环境保护工作，不断提高工程项目建设的质量，这样才能提高我国基础设施项目建设的整体质量，为我国城市的发展和建设奠定良好的基础。
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