定边县城市投资经营有限公司
摘要：建筑工程管理工作至关重要，其中包括有质量、施工进度、成本、安全等四个主要方面，与工程整体质量息息相关。近年来我国建筑领域发展迅速，建筑工程管理工作也得到了长足进步，但是据实际情况，甲方施工管理工作存在有较大问题，极有可能会对工程整体质量造成消极影响，而且据调查来看，大部分建筑工程项目中均存在有不同程度的甲方施工管理问题，对此本文中笔者便围绕此类问题及解决对策进行了深入分析。
关键词：建筑工程；甲方管理；工程现场；管理路径
引言：
随着社会的发展，我国的科学技术突飞猛进，不少建筑工程在这个社会上逐渐出现，帮助社会实现良好的发展。在建筑工程中，施工现场的管理工作是一项非常复杂且繁琐的工作，那么如何对建筑工程施工现场开展好管理工作，成为了甲方建筑管理公司的热门讨论话题。但是，根据目前情况看，甲方对建筑工程施工现场的管理工作仍然存在着的许多问题，自身缺少对管理工作的研究和实践经验，但是施工现场管理工作的效率大大降低，严重阻碍了其发展。因此，甲方负责人一定要及时地解决问题，根据施工现场的实际情况制定出管理方案，对施工图纸进行严格的审核，同时还要提高现场施工人员自身的专业能力，为工程顺利地开展提供保障。
一、建筑工程现场甲方管理存在的主要问题
在建筑工程的施工管理工作中，目前，甲方在管理时仍然存在着许多问题，其自身缺少对施工现场管理的研究和实践经验，与一些国际上的建筑单位相比存在着很大的差距，所以，我国的建筑工程行业一定要虚心学习，及时引进先进的施工管理技术，特别是甲方的施工单位，其要想更好地对施工现场开展管理工作，那么其一定要从实际地施工中总结经验，找寻不足，并且在弥补，对现场科学、合理地做好建筑施工管理工作，提高行业的经济效益。不仅如此，据当前情况看，建筑工程甲方对施工现场管理工作所出现的问题主要包括：首先，部分甲方在管理方面存在着管理水平低下的问题，其同样也低于实际所拥有的资质，未能根据施工现场的实际情况制定出相应的管理方案和制度，导致建筑工程的质量受到了严重的影响，阻碍了其发展的道路。其次，当前我国的建筑行业未能与金融行业有效地结合，多数企业面临着资金紧缺情况，导致施工现场没有足够的资金投入到管理工作中，从而严重限制了管理工作的开展，大大降低了工作效率[1]。此外，根据目前情况看，我国的建筑施工利润都比较小，管理人才也非常紧缺，大部分企业在运行过程中缺乏大量的施工和管理人才，使其在工作时不得不临时聘请专业水平低且经验不足的人员来进行管理工作，最终导致建筑结构存在许多的安全隐患，工作效率也大大降低，不利于人们的人身安全。
现阶段，在建筑工程的施工现场管理工作中，我国的建筑施工现场管理工作所面临的问题有：根据当前情况看，整个工程的施工过程因为受到了施工单位的管理水平、施工现场的作业环境以及施工材料供应和项目资金是否到位等各方面的影响，其在进行管理工作时未能根据施工现场的实际情况制定出完善的管理制度和考核体系，从而严重阻碍了工程的按时交工，行业的经济效益也无法得到提升。另外，管理工作需要科学合理的协调成本、质量、施工进度三方面管理工作，但是在实际现场管理中对于该方面存在有不足，未能够真正将其合理协调。
二、加强建筑工程现场甲方施工管理的策略
（一）严控施工安全
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工安全是整个工程中的重点，因此，甲方一定要保证施工人员的安全，提高行业的经济效益。虽然施工人员是乙方聘请的，甲方没有权利过问其事情、也没有责任对其的安全负责，但是甲方还是要提高对施工人员管理工作的重视度，如果一旦发生安全事故，那么将会严重威胁到施工人员的安全，同时也会对工程的进度和甲方企业的形象造成严重的影响，不利于提高行业的经济效益。
除此之外，要想更好地提高施工人员的专业水平和工作经验，避免安全事故的出现，那么甲方负责人必须要根据施工现场的实际情况制定出管理措施和制度，并且严格按照要求来对现场的安全措施进行督查，同时还要督促乙方加强对施工人员安全意识的培训，一旦发现问题一定要及时地解决，将安全隐患扼杀在源头，为施工人员的人身安全提供保障[2]。
（二）确保施工进度
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工的进度将在一定程度上直接影响到建筑企业交工的日期，如果企业未能按时交工，那么将会给建筑在市场上的价格带来影响，同时还会大大降低建筑行业的经济效益，阻碍了其发展。基于此，甲方负责人一定要对施工现场进行及时的管理，查看施工单位是否严格按照要求来对施工流程进行预先设计，若发现施工进度减慢，那么其必须要及早采取补救措施，提高施工人员的工作能力，保证建筑工程的施工进度和质量，提高行业的经济效益。
（三）严控工程经济
建筑工程本身就是一个比较庞大的系统工程，在整个工程建设的期间，需要用到大量的资金支持，因此，在施工过程中，甲方一定要加强对资金使用的管理程度，其负责人必须要严格按照标准来对工程中的人员、机械使用以及建筑材料成本等进行计算，同时还要严格查看各种资源的使用情况，保障工程成本。另外，甲方负责人严查乙方在施工过程中能够是否对材料进行不合理的使用也是非常重要的一个环节，因为目前一些施工企业为了降低工程的使用成本，使用了一些价格低且劣质的材料，给工程带来了严重的安全隐患。所以，甲方负责人要在保证施工进度和质量的前提下来控制人员成本的支出，并且在设备方面也要保证机械质量的单位合作，严格按照要求来控制机械的使用成本，保障企业的经济效益。此外，对于那些租来的设备，施工企业必须要合理、妥善地保管，这样一来，既能提高企业的信用，又能更好地避免设备出现损坏的情况，为企业的经济提供保障。
（四）提高施工质量的管理
在建筑工程的施工中，施工质量是甲方最关注的一个问题，因为一旦建筑结构出现质量问题，那么建筑工程就失去了其建设和存在的意义，不仅会威胁到人们的人身安全，还会给施工企业带来经济损失，不利于行业的发展。因此，甲方负责人一定要提高对施工质量管理的重视度，加强对施工质量管理工作的力度，并且还要根据实际情况制定出管理方案，严格把关施工现场的施工质量，按照设计的要求来对相关规范进行执行，在保证施工质量的同时还能提高行业的经济效益，实现良好的发展。
（五）加强施工技术的协调
现阶段，建筑工程的施工技术将会直接关系着施工的质量和进度。因此，甲方在对施工现场开展管理工作时，其严格监督施工是否按照技术的标准来执行是非常重要的一个环节，在此基础上，还要加强施工人员自身的能力、提高其专业水平，保证每一道工序都能按照施工技术的标准来进行[3]。此外，甲方负责人要与施工的技术人员、设计人员、工程监理人员做好协调工作，确保技术人员和监理人员都能严格按照标准来完成自己岗位的工作，让建筑工程符合社会发展的要求。
结语：
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中，难免会遇到各种各样的问题，施工企业若不及时解决将会给工程和施工质量带来严重的影响。那么作为甲方的负责人，其一定要加强施工现场的管理工作，积极地参与到建筑施工中，并且还要根据施工现场的实际情况制定出管理方案，完善管理制度，做好实践和总结工作，为建筑行业实现良好的发展提供保障。
参考文献：
[1]何乐顺. 浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法[J]. 江西建材，2021（03）：107+109.
[2]张咏红. 建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J]. 建材与装饰，2016（04）：205-206.
[3]华佳勇. 甲方工程现场把控重点与控制手段[J]. 住宅与房地产，2020（04）：130+145.