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摘要：随着我国经济水平的提升，为建筑行业的发展提供了条件。建筑企业数量增加，竞争越发接烈，在这一情况下，建筑企业想要获得长期稳定发展，就必须要积极采取措施提升自身整体实力，合理的应用施工技术。本篇文章简要分析了建筑工程施工技术及现场施工管理存在问题，并提出了提升建筑工程施工技术，使施工管理更加顺利开展实施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
虽然经济水平的提升推动了建筑行业的发展，但是近年来人们生活质量有所改善，对于建筑质量有了更高的要求，这从某种程度来说，增加了建筑行业发展难度，为此在进行建筑施工时，必须要合理的对于施工技术进行应用，提升现场施工管理能力，使建筑工程质量更加符合要求，为建筑企业创造更多的经济收益，推动建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程施工技术以及现场施工管理的价值
建筑工程施工技术及现场施工管理能够在一定程度上决定建筑工程质量。在进行施工过程中科学合理的使用施工技术，规范的进行现场施工管理，可以使施工更加顺利的开展，降低不必要的资源浪费，防止在施工过程中由于人为操作不当、环境变化等对于建筑工程质量造成的不利影响，确保建筑工程质量能够符合要求，为建筑企业创造较多的经济收益，并确保居住人员的生命和财产处在安全状态下。除此之外，科学合理的应用施工技术以及现场施工管理技术，还能够提升建筑工程企业整体实力，使其在市场中占据优势，为建筑工程企业的健康发展提供条件。
二、建筑工程施工技术以及现场施工管理应用过程中存在问题
（一）运用的建筑施工技术并不先进
建筑工程施工并不是短时间就能够完成的工作，需要长期的开展，并且要确保建筑工程施工技术以及现场施工管理工作可以在施工各个环节中得到体现。但是，从当前所运用的施工技术以及开展的现场施工管理进行对比，发现所运用的建筑施工技术并不先进，这从某种角度来说，严重阻碍了相关工作的顺利开展。大部分施工企业在进行施工时仍然将传统的施工技术作为主导，并没有根据施工条件的变化而对于施工技术进行更换。如果所处的施工环境条件较差，在进行施工时所选择使用的方案并不恰当，很可能会导致工程质量下降，施工无法按时完成。
（二）并不注重现场监管工作的开展
施工现场监管对于建筑工程施工技术以及现场施工管理有着非常关键的作用，可以使建筑工程施工技术以及现场施工管理更加顺利的开展。但是，在进行现实工作时，监管人员并没有认识到自身工作的作用，没有根据规范开展监管，对于工作较为敷衍，这并不利于解决建筑工程安全问题。并且，部分建筑企业为了获得更多的经济收益，会选择降低施工现场监管人员数量，这严重阻碍了现场监管工作的开展。
（三）所进行的施工现场管理缺乏科学性
目前，施工现场所进行的管理缺乏科学性也是导致施工技术以及现场施工管理无法达成预期目标的原因之一。专业程度较高的施工管理人员可以做好准备工作，通过所进行的规划控制施工需要花费时间，保障施工各个环节能够有序开展，并将施工管理工作融入到施工不同阶段。如果在这个过程中出现问题，可以第一时间解决。但是，从现实开展的建筑施工管理进行分析，发现所制定的现场管理工作并不合理，施工管理人员的专业程度比较低，无法科学的安排施工，导致施工现场管理没有秩序，不利于工程按时保质保量完成。
三、提升建筑工程施工技术以及现场施工管理措施
（一）运用现代化的建筑施工技术
想要使建筑工程施工技术以及现场施工管理问题得到有效解决，就必须要运用现代化的建筑施工技术。
这需要相关工作人员引入先进程度较高的技术，并组织工作人员进行学习，确保其能够通过学习了解技术的运用原理，熟练地对于技术进行应用，树立从实际情况出发，有针对性解决问题观念。并根据施工现场需求以及所处环境等，合理的对于施工技术进行调整，这能够从源头上提升建筑工程施工质量。在这个过程中，还应该使建筑施工人员意识到规范安全的开展施工不但可以确保自身处在安全状态下，保障自身生命和财产安全，还能够使建筑工程居住人员处在安全状态下，为建筑工程施工技术以及现场施工管理工作的有序开展提供保障。
（二）做好施工现场监管工作
做好施工现场监管工作，可以较为有效的降低建筑工程施工形成安全问题的可能性。建筑工作企业要意识到施工现场监管对于企业的价值，吸引一些现场监管经验较为丰富、具有充足理论知识可以熟练应用技术人员开展监管工作，并定期的对于施工所运用设施设备进行检查，如果在这个过程中发现设备出现故障，需要第一时间进行处理。除此之外，还应该加大力度进行施工人员进行监督，确保施工人员所进行的施工是规范的，在对于设备进行应用时，需要严格根据说明书展开操作，防止在建筑施工过程中造成不必要的材料消耗，为建筑工程企业创造较多的经济收益和社会效益。
（三）补充施工现场管理体系
在这个过程中，建筑工程企业还需要构建完善的施工现场管理体系，使建筑工程施工技术以及现场管理工作更加顺利的开展。施工企业需要从自身现实需求出发，对于施工管理制度进行完善，并对于员工进行考核，只有通过考核的员工才能够参与到现场管理工作之中，这能够在一定程度上，使现场管理人员认识到自身工作的作用，严格的根据规范对于施工各个环节进行管理，将施工现场管理体制落到实处，使施工更加安全、稳定的开展。
（四）健全奖惩制度，明确工作人员责任
健全奖惩制度，将责任落实到个人，是施工现场管理工作较为有效的途径，能够在一定程度上决定建筑工程施工效果以及能够获得的经济收益。从施工现场管理工作出发，构建完善的奖惩制度，并将奖励和惩罚措施落实到位，明确对于员工进行考核的标准，使在不同岗位中表现较为优异的员工受到鼓舞，这能够使施工管理人员对于工作认真负责，主动的参与到建筑工程管理工作之中。构建完善的奖惩制度，不但可以提升员工工作热情，还可以对于工作质量进行控制，缩短其进行工作需要花费的时间，在规定时间内完成施工，达成现场施工管理标准。
（五）在尚未施工前做好准备工作
在开展施工现场管理工作时，需要进行实地考察，并根据调研、承包合同、投标书、图纸等，并从甲方所提出的文件、对于施工过程中所开展的编制等进行分析。在这一情况下，不但要考虑到工程整体情况以及分布计划等进行科学编制，在这个过程中还需要考虑到施工各个环节，并对于一些关键构成进行系统全面的分析，从而找出在施工过程中存在的不足，及时的进行调整，确保施工可以按时开展，获得较好的施工效果，杜绝资源的不必要消耗，这从某种角度来说，可以使施工技术以及现场施工管理工作更加顺利的开展，推动建筑企业的长期稳定发展。
四、总结
根据上文来进行分析，建筑工程施工过程中所运用的施工技术以及现场管理工作可以在一定程度上决定施工质量，对于建筑工程后续发展有着非常关键的作用，但是在一些因素的影响下，导致施工技术以及现场管理工作达不到预期目标，这并不利于建筑工程经济效益和社会效益的提升。为此，必须要及时采取措施解决其中存在问题，提升建筑企业整体实力。
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