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摘要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1导言
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2建筑工程管理现状
2.1安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
2.2施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
2.3缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题之一。
2.4技术管理不到位
在建筑工程进行管理的流程内，经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一，其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下，建筑项目的技术环节排列较为紧密，涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理，便会导致施工操作或建设流程出现问题，对后续的进一步应用造成负面影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强建筑工程建设安全管控机制的健全
安全是建筑工程施工运作的核心基础，因此需要全面增进建筑工程建设安全的管控水准，推动建设安全管理机制的持续健全。因为建筑类工程绝大部分都具有着施工流程系统化、涉及施工人员与设备相对较多的特征，为了更好保证建筑工程管控工作的如期开展，则需要将建设过程中的安全问题产生几率管控到最为理想的范围内，核心需要从以下几个环节做起。首先，需要推动建筑工程企业施工管理体系的不断健全，对建筑工程建设运作开展行之有效的实时化管控；同时，也需要推动建筑工程安全管控责任机制的创建，将安全管控工作与有关的责任进行明晰化，增进工程建设人员的责任意识，秉持为工程施工负责的态度开展建设运作。建筑工程施工企业也需要切实做好安全管控意识的培训工作，在安全管理工作的日常开展过程中，也需要不断深化企业管理层的安全意识，更为有效保证建筑工程安全管理工作全面贯彻落实，推动建筑工程施工的如期开展。
3.2完善企业的内部管理制度
在整个建筑工程中，涉及的内容非常多，如果没有一个完善的内部管理制度，建筑工程的管理工作无法顺利进行，也无法提高管理质量和效率，所以，一定要加强完善企业内部的管理制度，帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外，还需要加强建筑项目的管理和内部的管理，内部的管理包括人员管理、部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力，降低资源浪费。而通过对项目的管理，可以规范施工人员的操作规范，降低项目的投入成本，加强各种审批制度的建立，这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助，所以我们一定要加强和完善建筑工程的内部管理制度。
3.3科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。
3.4强化工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。
结束语
总之，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
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