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摘要：随着近年来我国经济实力的不断快速发展，使得我国的建筑行业的整体发展速度不断加快。但是就建筑市场的发展而言，如果想要得到稳定且可持续的发展，就必须对其采取科学有效的管理措施。只有通过科学有效的管理方式才能够让建筑行业的整体质量得到提高，从而促进建筑行业的不断发展。从目前的发展来看，建筑工程管理中还是存在许多问题，由管理不当而带来的失误也接连不断。因此本文就建筑工程中管理的影响因素进行剖析，并提出一定的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程作为城市化建设的重要影响因素，在城市建设中的地位越来越重要，使得我国的建筑工程规模不但壮大，促进了我国建筑行业的发展。但是建筑工程管理是决定和提升施工质量以及施工进度的重要保障，管理逐渐渗透到建筑工程的各个环节。所以对于建筑工程的管理进行控制与提高对于建筑行业的发展至关重要。
1、管理在建筑工程中的意义和必要性
建筑工程的管理主要是指在整个建筑工程的施工过程中，对整个项目进行整体上或者分阶段的管理。其主要管理范围包括对工程设计管理、成本管理、质量管理、安全管理等等。其主要意义主要包括：
1.1保证施工成本的节省和施工安全
施工成本主要包括人力成本和物力成本，但是对于建筑工程来说最主要的还是人力成本，因此对人员进行管理能够在保证质量和效率的情况下减少人力成本的开支，另外对于施工材料成本的管理因为会影响工程利润，因此工程管理单位需要对施工材料、设备的选取进行严格的管理，减少浪费的现象，节约成本支出。同时通过工程管理能对施工安全进行保证，制定科学合理的施工方案，并定时对员工进行安全意识的培训，提高施工人员的安全意识，并且还能够及时发现施工现场中存在的安全隐患，能够更有效地降低事故发生的概率。
1.2保证整体工程能够如期完成
在整个工程项目的施工过程中，对其进度进行管理是十分必要的，其关乎着工程是否能够如期交付使用。对项目进度进行管理和管控能够有效地提高施工进度，在施工的前期，工程管理部门就需要对整个工程制定合理的施工计划，严格控制施工进度，将施工中涉及到的各个环节都纳入计划之中，将各个阶段的任务工作进行明确，同时需要将可能会出现的意外因素考虑进去，在不耽误工期的情况下为工程留够足够的缓冲时间，防止意外情况发生，方面计划的调整，将以外的影响降到最低。
1.3保证工程项目整体的质量
只有在工程质量上做到良好的管理，才能够更好地保证和提高工程项目的质量。在对项目进行施工管理至关重要，需要施工前需要对施工材料进行管理和控制，施工中对施工技术和进度进行管理以及施工后的验收管理，只有在各个环节不断督促和检查，才能够保证工程项目符合规定要求，能够及时发现并解决工程中出现的问题，有效地降低各种影响，从而保证整个工程项目的质量。
2、现在阶段建筑工程中管理存在的问题
2.1 管理意识低下
对工程项目进行管理主要是管理部门的人员，但是在目前的工程管理工作中存在着最大的问题就是管理人员的管理意识低下，对工程管理工作的重视度不够，没能够及时意识到自己岗位的重要性。管理人员不能够以身作则，自身的行为不当，难以将管理工作落实，造成整体的管理水平低下，从而导致在施工过程中存在一定的安全隐患。
2.2 管理制度不够健全
管理制度的建立是管理部门进行管理的重要措施，在一定程度上制约着工程的管理，但是就目前建筑行业的管理制度而言，没有明确的管理体系和相关制度，在进行相关管理时只是靠管理人员的主观意识去进行管理，导致管理缺乏规范性达不到理想的效果。由于管理体系和管理制度的缺乏，导致管理的力度不足，对工人也缺乏约束，导致施工纪律涣散，这将直接影响整个工程项目的施工进度和施工质量，更会影响企业在建筑行业中的发展。
2.3 对施工材料和设备的管理不足
由于施工材料和施工设备是进行施工的重要基础，因此在施工之前对材料和设备进行严格检查，确保材料和设备的质量符合实际需求，以及生产厂家的核对，从而避免因材料和设备的原因而引起的质量问题。但是对于材料和设备的检查是管理上的一个缺漏，对采购的材料不进行充分的检查，导致劣质材料进入工地，对设备的维护管理力度不够，对陈旧设备更新不及时，这都是对管理力度不够重视，导致管理疏忽。
2.4 工人素质低下
由于施工过程的工人大多数都是基层施工人员，主要是来自于农民，和专业的技术人员相比无论是在技术上还是在自我约束能力上都比较欠缺，导致管理难以实行。
3、提升管理的对策分析
3.1 梳理管理意识
工程管理意识作为制约管理人员和其他员工的重要发展关键，企业内部的所有员工有应该树立良好的管理意识，无论是管理自己还是管理他人，只有将管理意识树立起来了才能够更好地对自己的岗位才生相应的价值，从而降低管理中的难度。企业需要定时地对员工进行培训，增强员工的管理意识，同时在进行管理人才招聘的时候，进行严格选择，确保其管理能力和管理意识符合企业发展需求。同时管理人员需要明确自身的职责和义务，充分认识到自己所在岗位的重要性，不断提升自己的管理意识和管理能力，提升管理部门的整体管理水平。
3.2 加强完善工程管理制度
管理制度的不完善是管理上最大的缺陷，只有通过对制度的完善才能够对建筑工程的管理人员以及其他员工进行有效的监督。企业需要设计并制定出科学合理的监督管理制度，并对管理工作情况随时进行视察，从根本上杜绝弄虚作假的现象出现，让管理人员能够切实的执行其本职工作，提高其管理水平。上级在管理方面及时发现问题并采取有效的措施进行解决，避免不良后果的发生，进而使得管理人员能够更好地监督施工人员。除此之外，企业还可以适量引进先进的检测设备，进一步提高监督能力，能够更好地执行管理。
3.3 加强设备和材料的管理
施工材料和设备作为施工的基础，因此对它们进行严格的管理是必不可少的。管理人员在施工之前对采购的材料需要进行严格检查，确保材料的质量和型号符合实际施工需求，严禁劣质产品进入施工场地，从源头上进行把控管理，保证建筑施工质量；对于施工设备需要进行及时的维护管理，定期检查设备并对陈旧的设备进行及时的更新，进而保证整体工程的施工质量。
3.4 提升员工素质
员工的素质也是影响管理实施的重要因素，无论是管理人员还是施工人员都需要加强素质培养。企业需要引进先进的技术人员对施工员工的技术进行培训，丰富员工的专业知识和专业素养，加强培训力度，尽可能地让每一位施工人员的技术和素养得到有效地提高，同时加强管理意识的宣传，对所有员工的自我管理素质进行提高，提升自我约束能力。不论是基层员工还是管理人员都需要将自己的综合素质培养进行提高，才能够让企业的管理制度更好地落实，进而保证工程项目完成的情况。
结语
总而言之，建筑工程管理的影响因素主要包括人员、材料、设备以及制度等。只有将各个影响因素依次解决才能够更好地实行管理职责，从而将其贯穿于整个工程项目之中，做好监督、指挥和协调的作用。只有企业认识到在工程中管理层面存在的问题，做好各种措施将管理制度落到实处，才能够提高工程质量，保证企业经济效益，从而促进企业的可持续发展。
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