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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，各区域的联系越来越紧密，推动了道路桥梁工程的发展。在其施工过程中，施工管理是工程项目管理的重要内容。其包含的内容很多，从而受到多种因素的影响。难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，必须要采取有效对策予以控制。文章首先对当前道路桥梁的施工管理存在的问题进行了分析，然后，重点探讨了具体的问题的控制对策，以供施工管理实践参考。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
引言
在城市化进程不断推进的情况下，城市发展过程中基础设施的建设成为了一大难题。从近些年来城市发展情况可知，如何响应群众的呼声建设相关的基础设施已经成为了重要问题。市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中的重要部分，与人们的日常生活有着十分紧密的关系，同时也会极大地影响到城市的经济发展。本文探究了市政道路桥梁工程的施工管理策略，希望能够促进市政道路桥梁工程施工管理效果的提升，进而保障市政道路桥梁工程施工的质量。
1道路桥梁工程的基本施工原则
对道路桥梁工程的施工，应当遵循相应的基本原则。首先则是在施工前加大地理勘查，结合工程用途和性质仔细考量道路桥梁的选址，并做好对周围环境的调查。从而能够在根本上减少地质问题的影响，同时为施工设计和处置提供依据，便于后续施工作业活动的开展；其次是要遵循最佳利用率原则，进行具体施工时应当尽量保持整体架构的稳定性，尽量减少更换原有构件，并在提高运输能力和承载能力的基础上，合理利用各种材料，降低施工成本；再次，应注重对施工方案的优化。在实际施工中必须要综合考虑设计图纸的可行性，结合现场条件制定多套施工方案，进而比选出最佳施工方案；最后，提高对道路桥梁整体效应的重视程度。在新建或改建工程中，针对出现问题的个别组件应当进行整体分析，避免影响工程施工质量，延长道路桥梁的使用寿命。
2加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1严格管理施工原材料
在展开对市政道路桥梁工程的施工过程中，原材料是非常重要的，会直接造成对市政道路桥梁工程质量的影响，并决定着其质量是否达到标准。所以，在管理市政道路桥梁工程施工时，就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。另外，就市政道路桥梁建设情况来看，路面裂缝问题是较为常见的质量问题，而之所以会导致路面出现裂缝，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见，在整个项目工程的施工过程中，一定要严格管理好施工原材料，并将这一工作落实到项目工程的始终，使工程原材料可以得到充分、严格的管理，这样一来，市政道路桥梁工程的质量才可以得到可靠的保障。
2.2原材料质量把控与管理
道路与桥梁工程施工质量能够得到有效的保证，其中最为重要因素在于原材料选择与质量把控上。工程材料品种规格繁多，数量巨大，在进行选材过程中，应以确保其质量、性能等多方面进行审核。对材料质量的控制仅限于检验其质量证明及测试报告是不够的，需满足各种材料是否符合项目工程建设设计要求，对供货方所提供的材料样品经设计单位、建设单位进行质检确定后方能批量采购。在材料运输送达施工现场后，由相关专业检验人员及管理人员对材料进行存储及管理，避免因运输过程中出现问题及因存储环境原因造成材料质量出现偏差，从而影响正常使用。在施工所用材料选购中、材料储存期及使用期要求建立材料质量管理体系责任制，制定具体实施细则，进行多方面质量把控。
2.3进一步强化施工监督管理
施工单位应当优选真正有能力、负责任的管理者来对道路桥梁施工进行监督管理与控制，明确不同监管责任，保证“追责到人”。要根据道路桥梁施工管理问题，并借鉴其他优质工程的管理方法，建立完善的、切实可行的施工管理制度、监督管理体系与机制。在制度实施方面，要做到权责明确，严格执行，使制度的约束力和指导性真正发挥出来，从而加强对施工过程的管理。要明确提出施工质量控制指标和施工管理标准，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，对道路桥梁工程施工现场实施有效审查，不同阶段和环节采取差异化的监督管理模式与方法，以实现对工程质量的统筹把控，提高监督管理的实效。制定完善的现场赏罚制度，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励。可应用虚拟仿真技术、BIM技术等，建立现代化施工监督管理体系，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现施工中可能出现的问题，采取有针对性的措施进行解决，推进道路桥梁施工稳定、有序地进行。
2.4使用信息化管理模式
道路桥梁工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
2.5强化人才建设与管理，储备各类人才
我国市场经济日益发展的同时，市场竞争也愈发激烈，能否获得道路桥梁工程的承建资格与承建企业的科技实力必不可分，而竞争力的实质是人才的竞争，拥有高科技与高素质人才的企业才能真正占据竞争优势。施工单位可以从以下几方面增强实力：（1）综合全面地分析企业的优劣势，根据自身的实际情况制定引进计划，尤其具有道路桥梁建设核心技术的人才和道路桥梁建设项目的管理人才。（2）根据自身的实际情况，优化人力管理制度，建立人才培养计划，定期组织相关培训，调动员工学习的积极性，全面提升员工的综合素质，增加人才储备，增强企业的竞争力。除了人才储备，技术储备也是提升企业实力的重要手段。技术储备，即是技术管理，对技术人员进行新工艺和新技术的培养，技术交底等相关工作。工程成功施工的基础之一就是有高素质的技术管理人员。有计划、有目的地组织技术培训，不仅能够促进技术人员对材料和工艺的知识更新，提升自身桥梁工程建设的技术，在一定程度上，技术培训对工程的高质量施工也起到了一定的作用。
结语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
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