天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
引言
我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
1建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。
2将创新模式嵌入建筑工程管理的原因
2.1顺应建筑市场发展潮流
经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
2.2科学管理的客观需要
在建筑行业中传统的管理模式是粗放式的，各管理环节欠缺有效的控制，使得许多工程物资造成浪费，粗放式管理的弊端已经暴露出来，所以建设单位需要在工程管理中嵌入创新模式，转变管理理念向科学的精细化管理迈进。作为建设单位需要明确的是：针对建设企业所制定的科学管理方案能否发挥作用；科学管理方案如何顺利地应用到建设企业中，所遇到的反对意见却不会过于强烈；科学管理方案如何才能最大限度地发挥其效用，这三个方面建设单位必须做好充分的考虑，此外，让建设单位能够将理论知识更好地在建筑行业的发展中得到应用，使建筑行业能够运用科学方法开展建筑生产，满足生产发展的需求。
2.3能够合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。此外，创新管理模式的应用其亮点在于能够帮助HR管理者科学合理地对各岗位进行人员配备，切实落实各项规章制度，明确权与责，有效促进工程管理有序进行，促使管理人员的职能作用更好地发挥。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
3.2管理体制创新
企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。
3.3管理方法创新
第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管理方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管理方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管理工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。
结束语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
参考文献：
[1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.
[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153～154.
[3]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.