广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：众所周知，建筑企业在切实推进工程建造活动时，不仅需要做好对建筑现场的控制工作，而且还需要将注意力集中到工程造价管理工作上，完善、有效、高水平的造价管理工作可以为企业带来更多的经济收益，是建筑企业可以持续发展的前提条件。本文先论述了建筑造价管理的实施意义，然后从当前建筑造价管理中存在的问题进行分析，提出了加强建筑造价管理的具体方法，从而提高建筑工程的经济效益。
关键词：造价管理；经济效益；建筑工程
引言
我国经济处于高速发展阶段，各行各业也都在积极寻求高效的经济发展战略，以促进企业经济效益的提升。近年来建筑行业也得到了突飞猛进的进步，因此企业在追求经济效益的道路上通过控制工程造价可以有效地控制投入成本，从一定程度上增加企业的经济效益。完善的造价控制管理体系对提高建筑企业的经济效益和长远发展具有重要影响。
一、工程造价管理及其在建筑经济市场中的重要性
一是能够有效优化资源配置，提高资源运用合理性和利用率。在工程施工建设的过程中，合理有效的工程造价管理能够在确保施工质量的基础上强化资源管理，合理运用有限资源，提高资源利用效益，节约成本。二是提高工程施工效率。资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。三是工程造价管理能够推动建筑行业稳定发展。对于单个建筑企业而言，工程造价管理对其未来发展有重要影响，提高工程造价管理水平，有利于建筑企业市场竞争力及经济效益的共同提升。建筑行业是各建筑企业及相关企业组成的整体，建筑企业的健康稳定发展就是建筑行业的稳定发展，因此，工程造价管理在建筑经济市场中有着重要意义。
二、建筑经济市场中工程造价管理存在的问题
2.1造价管理意识不强
首先，在建筑工程施工管理的过程中，很多施工管理人员只是将保证建筑工程顺利进行和完成放在首位，而没有充分认识到工程施工活动的开展和完成与工程造价管理之间的关系，导致出现建筑工程难以推进却不能找出问题所在的情况。其次，一些建筑工程施工单位及管理人员对建筑经济及工程造价等认识不全面，一味控制成本，不重视对建筑工程施工质量的控制，导致反复施工，从而不利于建筑工程施工成本及造价的管控。最后，一些建筑工程施工建设单位虽然整日将成本及造价控制挂于嘴边，但是在实际管理工作中存在着管理力度不足等问题，这些都是造价管理意识不强的重要体现，非常不利于工程造价管理效率及质量的提高。
2.2缺乏有效的造价管理规划
造价管理规划在建筑企业开展工程造价管理活动中具有重要作用，是建筑企业开展工程造价管理的重要手段和措施，合理、有效地进行造价管理规划非常重要。但在建筑经济市场工程造价管理的实际工作中，缺乏有效的造价管理规划仍是一个突出问题。在建筑经济市场当中，建筑工程造价管理及成本控制本身就非常复杂，在这种情况下造价管理规划就显得更为重要。但实际管理工作中，一些建筑企业没有认识到造价管理规划的重要性，并没有开展相应的规划工作，从而导致对实际工程造价及成本管理中出现的一些问题因规划不足、考虑不到、分析不全等原因而不能及时有效地予以解决和处理，从而影响建筑工程施工建设活动的正常开展及施工效率，进而影响工程造价及施工成本。
2.3管理方法的有效性不足
在建筑工程造价管理中，管理方法的应用直接影响管理成效，是企业需要高度重视的一个问题，但目前很多建筑企业在工程造价管理方面都存在着管理方法有效性不足的问题。首先，一些建筑企业对工程造价及建筑经济本身就不够重视，因此，对管理方法的运用问题同样重视不够，在实际运用中甚至存在着生搬硬套的现象，不能结合自身情况和工程实际情况制定有效的管理方法，从而影响管理成效。其次，一些建筑企业没有树立现代施工管理理念，主要还是沿用传统管理方法开展工程造价管理工作，不仅管理效率低下，而且管理效果非常不理想。最后，一些建筑企业的施工管理信息化程度仍然很低，对管理方法创新的意识不足，这些问题的存在都不利于建筑工程造价管理方法方式的创新发展及管理水平的提高。
三、加强建筑经济市场中工程造价管理的对策
3.1全面认识工程造价管理内涵，提高工程造价管理意识
建筑企业要有效做好工程造价管理工作，正确而全面地认识工程造价管理内涵和提高工程造价管理意识的重要意义。工程造价管理是在基础建设过程中对投资决策、设计、工程承发包、施工及竣工验收和支付使用等各方面内容的管理，涉及建筑工程施工建设的方方面面，贯穿于各施工阶段及环节，每个环节的成本管控都会影响到建筑工程造价的整体管理情况。建筑企业应在充分认识到工程造价管理内涵的基础上，提高对工程造价管理的重视程度，强化建筑经济管理意识，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实。另外，建筑企业应在企业文化建设中强化工程造价相关内容的宣传教育，提高施工管理及施工人员成本控制和造价管理意识，从而为建筑工程造价管理工作的开展创造良好的环境及氛围。
3.2完善造价管理规划，实行全过程造价管理
一方面，建筑企业在工程造价管理中要充分认识到建筑工程造价管理规划的重要性和必要性，提高对造价管理规划的重视程度，在准确把握建筑工程造价管理特征的基础上，根据建筑企业自身情况和建筑项目实际情况对建筑造价进行合理有效规划，以提高建筑造价管理的计划性及工程造价管理工作在实际工作中的可控性。另一方面，建筑工程造价管理是一项复杂而系统的工作，每个阶段、每个环节都有管理的重要作用和具体要求，因此，建筑企业应将工程造价管理工作贯穿于施工的每个阶段和每个施工环节，具体落实到每个施工工程管理中，实行全过程建筑工程造价管理，以确保和提高建筑工程造价管理成效。在确保建筑工程施工建设质量的基础上，提高投资经济效益。
3.3转变管理理念，创新管理方式方法
首先，建筑企业要转变传统施工管理及工程造价管理思想，树立现代化施工管理理念，与时俱进，推动建筑工程造价管理现代化发展，以满足现代工程施工管理和工程造价管理的需求。其次，建筑企业要重视对建筑经济市场进行分析研究，根据经济管理要求不断调整、优化建筑工程造价管理方法方式，以确保其在实际管理工作中的可行性和有效性。最后，建筑企业要加快推进施工管理信息化建设，提高建筑工程造价管理的信息化程度，实现数据信息有效共享，根据数据信息对实际管理中的相关工作进行及时调整，从而提高建筑工程造价管理的效率和质量。
结语
总而言之，工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展及提高建筑企业投资经济效益等有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。
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