桑德建设集团有限责任公司
摘要：在现代工程项目中，信息管理模式的应用可以提高工程管理的质量，有效地保证工程造价，为工程的发展奠定重要的基础。特别是近年来，随着信息技术的飞速发展，信息技术的应用范围也在逐步扩大。许多实践经验表明，将信息管理技术应用于工程项目管理中，可以取得非常理想的效果。随着建筑业的快速发展，企业内部管理存在许多突出问题。因此，要解决企业存在的问题，提高企业的管理能力，就必须积极运用现代先进技术，其中信息化管理是一项重要措施。在建设工程过程中，要科学运用信息技术，补充和完善工程管理技术，提高企业管理的综合效率，帮助施工企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1市政工程实施信息化管理的必要性分析
1.1提高市政项目管理的综合性
信息管理技术的应用可以进一步提高市政工程管理的综合性。随着当前市政工程建设规模的不断扩大，建设管理过程中涉及的内容和重点越来越多，给市政工程建设管理带来了巨大的挑战。为进一步提高市政项目管理的综合性，确保市政项目管理不存在重大漏洞和问题，有必要运用信息管理技术，对市政项目的相关信息和管理目标进行收集和统计，从而在梳理后发现存在的问题，实现市政工程的综合管理，这是信息管理技术在市政工程管理中的一个重要优势。
1.2提高市政项目管理效率
在市政工程不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临着越来越多的管理压力和挑战，特别是在市政工程管理内容日益增多的情况下，管理人员的工作效率受到限制，管理能力难以应对管理工作量的增加，人员短缺。利用信息管理技术可以通过信息化手段更有效地管理市政工程管理中大量繁琐的信息管理内容，从而有效地提高市政工程管理的效率和水平。从这个角度来看，各种计算机技术和信息技术在市政工程管理中的应用，可以有效地提高市政工程管理的效率，充分体现信息管理技术的应用效果和价值。
1.3提高市政项目管理的准确性
在市政工程管理中，必须注意相关管理工作的准确性。管理的准确性尤其体现在市政工程的成本管理和进度管理上。通过信息管理技术的应用，可以有效地提高相关管理工作的准确性。在信息管理技术的应用中，通过相应的分析管理软件对市政工程设计中的各种信息参数进行统计、分析，可以有效地保证分析结果的准确性，进而有效地控制市政工程的造价和进度。
2建筑工程管理信息化的应用问题分析
首先，信息化观念不强。在工程项目管理的实践中，许多管理者对信息技术的应用还不够深入。由于信息技术是一种新产品，目前信息技术的使用标准、管理要求等都没有完全统一。因此，对于建筑企业来说，如果要引进信息技术，需要投入一定的资金，但短期经济效益并不显著。大多数建设工程单位没有长远的思路，只注重眼前的经济效益，导致不重视信息技术的应用和推广，只采取传统的建设工程管理模式。
其次，数据不准确。为了充分发挥辅助建设工程信息化的价值，应保证数据具有较高的准确度，数据信息应准确可靠，为项目管理提供重要支持。但在实际管理工作中，往往存在管理数据收集整理不到位的问题，不能完全满足管理需要，会降低管理效率。而且，采集的数据质量不高，数据信息的利用价值也会丢失。
其次，没有信息交流。从项目管理实践的角度来看，信息不交换是一个重要的问题，它对部门沟通的效率有一定的影响，降低了管理的价值。对于施工企业来说，信息化并不是一个简单的功能模块，它应该能够有效地整合利用工程生产数据和财务数据，以满足企业管理的需要，达到提高项目管理信息化水平的质量。
此外，加大资金投入。随着经济的快速发展，明显促进了建筑业的发展，给建筑企业带来了重要的发展机遇。随着建设单位数量的不断增加，建设单位在社会中的竞争力也在不断增强。为了中标，一些单位通常采用低价中标的手段。在后续施工中，经常出现偷工减料等行为，导致施工企业恶性竞争的发展趋势，会降低施工单位的经济效益，甚至影响整个行业的健康发展。
最后，施工人员很难接受信息技术。
在建筑业发展过程中，施工人员综合素质偏低是普遍现象，企业相对缺乏定期规范的安全教育培训，这使得施工人员往往依靠自己的主观意识来进行施工作业，导致施工安全问题频发。虽然一些施工单位采用了信息技术，但由于受施工人员传统施工观念和管理者传统管理观念的影响，个人思维方式保守，不主动接受新技术，阻碍了先进信息技术的推广和应用。
3信息技术的具体应用
对于建筑行业来说，建设项目管理涉及的内容较多，信息技术的应用也较为广泛，如建筑信息化模型的构建、信息平台的建设都是应用于信息技术的。在实际应用过程中，信息技术主要体现在以下五点。
3.1构建信息系统
对于建设项目的建设，施工管理涉及的内容很多。在施工初期，管理人员要确保各项内容得到落实，使施工顺利进行。比如前期材料设备准备、设计图纸绘制、工程造价计算等内容需要落实到位。在这个过程中，通过信息技术的运用，不仅可以提高计算和准备工作的质量，而且可以减少人力和财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际项目管理过程中，对人员进行严格的监督管理，建立健全信息系统，对工作人员的实际工作进行记录，工作细致，可以有效地提高工作质量和效率。
3.2研发软件
对于建设项目的施工，在施工过程中，由于施工环境比较复杂，气候和区域环境会影响整体施工的质量，给施工管理带来很大的困难，所以在实际的施工管理过程中，我们需要进行项目管理软件的研究和开发。本文根据企业工程建设的实际情况，进行了具体的分析，并利用信息技术建立了系统，以便在施工参数发生变化时，对施工过程进行调整，降低安全事故发生的概率，提高施工质量和效率。
3.3制定项目计划
对于建设项目的施工，要统筹工期，结合施工实际，不断完善和细化计划。在这个过程中，运用项目分解的方法来确定各个阶段的施工内容，科学合理地调配各种施工材料、施工设备等，使我们既能高质量地完成各个阶段的任务，又能及时调整施工内容。在实际使用过程中，及时反馈内容，控制工程施工总进度，一旦工程施工进度出现问题，及时分析问题产生的原因，并采取有效措施加以解决。
3.4加强物资设备管理
对于建设项目来说，由于整体施工时间长，施工过程非常复杂，投入资金较多的是原材料的采购和设备的使用。因此，利用信息技术加强物资设备的管理，可以最大限度地降低成本，提高工程建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料设备的使用计划，根据计划，确定施工过程中的各项参考指标，利用信息技术对资源消耗和工程进度进行详细记录，并通过对记录内容的分析，及时调整材料设备的使用。
结语
目前，我国各行各业都在利用信息技术提高工作整体质量，建筑业也以此开展安全管理，完善安全教育体系，合理分析施工现场可能发生的一系列安全事故。但从现阶段我国建筑企业的安全管理现状分析，还存在许多问题，这就要求建筑企业加大信息安全管理的投入，提高全体员工的安全意识，从而保证工作效率的提高，有效控制建设项目的安全管理。
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