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摘要：我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
关键词：全过程；工程造价；现代建筑；经济管理
1建筑工程全过程造价控制概述
1.1概念
建筑工程全过程造价控制是对建筑工程整个过程进行造价控制，将造价控制与施工方案作为工作的基础，进行具有针对性特点的管理，全面利用工程中各项资源，将工程的建设经济效益水平提高。全过程造价控制包括几个不同阶段，分别为准备阶段、设计阶段、施工阶段，以及竣工阶段。全过程造价控制有着较强的系统性特点，各个阶段的造价控制工作应体现出相应的造价水平。这种控制模式对建筑施工有着较大的影响，同时与建筑的使用寿命也存在紧密的联系。当在全过程造价控制中发现问题时，会使工程建设的稳定性受到不良的影响，导致工程项目的使用价值降低，不利于工程建设的进行，还会给工程带来安全隐患。因此，在工程建设过程中，应对工程开展全过程造价控制，使工程建设能够得到保障，进而提高建筑工程建设的质量水平。
1.2作用
进行建筑工程全过程造价控制有着重要的作用，体现在以下几方面。首先，全过程造价控制可使质量得到提高，由于造价管理为阶段式形式，这种形式能够对工程的整体进行控制，但是没有后期的控制管理，造成了工程造价重心不稳的问题，同时也存在着片面化的问题。在建设中队伍为了达到最终的目标，可能会将审查的环节略去，甚至产生减少材料使用的问题，这使工程质量受到了影响。通过全过程造价控制可实现全面的管理，根据施工的情况调整造价，使工程的管理效果更加显著，为工程的质量带来保障；其次，在施工中，采用全过程造价控制可在不同的阶段中进行造价控制，也可在不同施工环节中进行管理，使工程的管理更加完善。在全过程管理中将不同的部分进行明确，使管理层之间互相配合，减少施工进度与管理脱离的问题，使管理能够发挥出更好的作用。同时，全过程造价控制可使造价计划更加符合要求，为第三方审核带来便捷，能够提高施工单位的实力。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
2.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。
2.2有利于控制成本
在工程造价管理工作之中，只在前期预算阶段以及竣工阶段进行一定的清查工作。建筑工程建设所需要的资金，大部分都用于原料的采购以及劳力的分配，而这一部分成本在使用的过程之中具有一定的动态特征。全过程工程造价管理则是落实到动态应用成本的各个阶段，让造价管理团队以及人员监察现场每一笔资金的使用，每一批原料的运输和利用等等方面。这就在一定程度上加强了，对于成本的控制力度。
2.3能够提升工程质量
在对全过程工程造价进行管理的过程之中，会不可避免地监察建筑工程建设的每一个阶段，所以这在一定程度上就提升了各个阶段对于建筑工程建设的要求，同时也就提升了工程整体的质量。另外当下在对全过程工程造价进行管理的过程之中，往往会借用计算机互联网技术，例如正在发展过程之中的BIM空间建模技术。相关的数字技术既可以提升工程造价的准确性，也为建筑工程的建设奠定了更为良好的基础。当下建筑工程建设的规模越来越大，对于建设要求的精度也越来越高，全过程工程造价管理是当下建筑工程管理工作发展的主流趋势之一。
2.4保证预算评估科学
在实现全过程工程造价管理工作之后，对于建筑工程的预算评估，已经从建筑建设的前期拉长了整体的战线。从动态化的角度入手，对建筑工程建设过程之中的相关资金使用工作进行一定的管理和评估，这在一定程度上能够提升预算评估的精确性和准确性。而对于建筑企业来说，能够更加精确地了解建筑工程整体的预算，并且根据当下金融市场上的动向采取相关的融资策略，正能够为企业带来更大的经济效益，甚至直接影响了企业内部的资金链等问题。
所以实现全过程工程造价管理从而实现较为精确的预算评估，对于建筑企业来说具有非常重要的现实意义，能够提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
3全过程工程造价的有效运用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。选择合理的工程造价计价方法，需要尽可能多的收集已完工或在建的类似项目工程造价资料，并对资料进行分析、整理。对拟建项目和前期搜集的项目进行比较分析，最后应重点对计算中所取的参数进行细致的比较测算。切实做好项目可行性研究报告，评价项目在技术、经济、效益上的可行性的同时，更重要的是对全过程造价方案的优化。充分考虑本项目的实际情况、政策指导情况、市场波动情况等，使投资符合实际，真正起到控制项目总投资的作用。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
通过招投标的方式确定设计单位，有利于控制项目建设投资，评定出具有先进性、功能全面、结构合理、安全实用、绿色经济的设计方案。
推行限额设计，是将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出初步设计方案、技术设计方案及施工计划方案，在各专业保证达到使用工程的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3全过程工程造价管理在招投标阶段的运用
建立完善的招投标评标系统在工程项目招投标中，标底正确合理性，首先明确了建设单位的财务尺度，同时是建设单位的控制造价的基本目标。在招投标过程中，只有客观、公平、公正，运用科学的评标方式，选择最合适的承包商，从而顺利进入施工阶段。招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。
3.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了更好地完成项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
结束语
全过程工程造价在工程经济管理中的应用，要做好人力、物力、财力等各方面要素的协调，不断提升建筑行业企业的工程造价、经济管理水平。因此，在工程经济管理工作系统而又复杂的情况下，要围绕不同项目建设的实施背景，对工程投资决策、工程方案设计、工程施工和工程竣工验收等一系列环节，进行全方面的内部资金耗费、经济管理核算，这样才能为全过程工程造价的客观性、准确性提供保证，以避免潜在风险带来的项目建设经济损失。
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