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摘要：随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制。
关键词：机电安装工程；造价；成本控制措施
1建筑机电安装工程特点
1.1内容复杂性
在建筑机电安装工程施工过程中，需要使用多种类型、规格的材料和机械设备，在市场中这些材料和设备不仅品牌、型号多样，价格和功能也参差不齐，因此需要相关的工作人员对市场情况进行调研，并对调研结果进行全面的分析，以便做好工程造价和成本预算工作，并保障该工作的稳定性。其次，随着科学技术的发展，在很大限度上促进了建筑机电安装工程零部件和材料的更新和换代，而每一次产品的更新换代都会导致价格发生波动，这也在很大限度上增加了造价管理与成本控制的难度。
1.2隐蔽工程较多
在建筑机电安装工程中，存在一定量的电缆铺设。绝大多数的电缆铺设都是在建筑墙体内部或者一些隐蔽位置，这就加大了电缆铺设的工作难度，提高了作业的不安全性。特别是对隐蔽位置的状态掌握不充分时，就易发生破坏电缆的事故，直接导致发生安全事故，为建筑企业及施工单位带来严重的经济损失。
2建筑机电安装工程造价管理与成本控制现状
2.1工程设计是影响工程造价的主要因素
在建筑机电安装工程中，工程设计是工程造价的主要影响因素。在对建筑机电安装工程进行工程设计时，能否做到科学、合理的设计直接关乎着工程整体的工程造价。此外，科学、合理的造价控制也是非常重要的，直接影响该工程的建筑质量，同时也是实现工程造价目标的保障。现阶段，我国建筑机电设备安装技术人员需要进一步提升职业技能和专业素养。在工程设计过程中，由于职业技能和专业素养的不足导致技术人员缺乏控制工程造价的意识，工程设计和工程造价无法实现关联。其次，在当下的市场经济环境中，有些设计人员只考虑自身的利益，在为业主推荐设备和材料增加了额外的费用，这也使业主的投资直接增加。
2.2缺乏经济及责任意识
现如今，很多施工单位在监督管理方面都存在一定的不足，主要是体现在监督管理机制不健全、不完善，这样就无法保障监督管理工作发挥有效的作用。在一般企业中，工程成本管理工作人员负责工程成本控制，这样的工作模式就会导致出现成本控制只与成本管理人员有关的局面，长此以往工程中其他的工作人员就会缺乏成本管理的意识和责任感。除此之外，一些项目的管理人员缺乏经济意识，做事只看表面，只考虑分内之事，这样会使工程中所涉及的各个部门缺乏沟通。
2.3建筑企业对机电工程造价管理与成本控制缺乏重视
现如今在机电安装工程中，一般的建筑企业只把造价管理与成本控制作为整体造价与成本控制的一个部分。也就是说，现在很多建筑企业并没有对机电工程造价给予高度的重视，在建筑机电工程造价中也没有进行有针对性的管理与控制，直接提高了机电安装工程造价在工程总造价中的比重，最终影响着建筑的经济效益。
3做好建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施
3.1加强对建筑机电设备安装设计的规划
由于建筑机电安装工作涉及范围非常广泛，同时又具备较强的专业性质，因此，所有不同类型的机电设备在安装上都有一套独立的规范安装条例，这种独立的安装条件，需要安装人员正确掌握流程以及规范操作才能确保建筑机电的安装质量，为后续的机电运行奠定安全基础，只有合理的设备安装流程才更能很好地进行设备的安装工作。因此，对于需要安装的机电设备来说，应该请专业技术人士进行讨论和分析并从多方面来考虑和论证，以便制定出切合实际的科学的设备安装流程；保持其规定的安装流程在一定范围内保持不变，以便保证其安装流程的稳定性，促进机电设备安装严格按照规范的安装流程进行，避免出现不必要的损失。
3.2注重机电设备质量
在建筑机电安装过程中，相关施工单位必须保证与机电相关的设备质量。机电设备主要通过招标，收购和检验，最后进行试运行。所有链接都非常重要。为保证质量，必须由专业的质量管理人员进行管理，以确保安装的设备问题，并保证建筑的安全运行。同时，要注意机电设备的采购质量，一旦检测到问题，我们必须快速向上级报告并提供反馈，以达到严格控制设备质量的目的。建筑的安全和功能与人们的人身安全和财产有关，不容小觑。随着城市轨道交通建设的发展，人们越来越重视建筑的机电设备的安全性。在具体工作中，施工单位必须加强日常管理，避免因设备质量问题引起的成本损失和资源浪费。
3.3运用规范的方式优化材料购置流程
材料设备在机电安装过程中非常重要，它也是机电安装中非常重要的一部分。为了有效降低成本，必须通过质量控制优化材料采购流程。首先在购买材料和设备之前，必须完全了解当前的市场状况，包括材料选择和技术支持等。其次通过标准化的渠道购买材料，一方面可以完全保证机电安装所需材料的质量，另一方面可以完全保证安装工程的质量。最后机电安装人员和管理人员必须具有一般控制权。有必要加强对材料采购和施工现场进入规则的管理。通过合理的方式有效控制物料成本，合理有效地掌握整个项目的合理预算，控制成本。
3.4提高企业人员素质，做到权责分明
机电安装工程成本管理及造价控制工作的开展，离不开工作人员的的大力支撑。针对当前部分工作人员专业水平不高、综合素质参差不齐的问题，要做好对全员素质的提升工作。首先，机电安装管理人员应定时定期的做好对全体施工人员的教育培训工作，其实提高全员成本、造价控制意识，避免出现材料及设备资源浪费现象。其次，严格控制好材料购置、施工材料使用、保管等各项工作。造价人员应加强和项目管理人员之间的沟通交流，充分结合实际情况科学合理的调整材料、设备采购及库存计划，降低经济损失。最后，造价人员应做好对机电安装施工全过程的监督工作，结合实际情况合理做好成本管理及造价控制方案的调整工作，提升成本管理及造价控制水平，提高企业经济效益。
3.5严格考核造价管理人员
任何一项工作都离不开人的参与，工作人员的职业素养直接影响着工作的质量。在工作过程中业务能力和职业素养较强的人，不仅工作效率高，工作质量也很好。因此，建筑企业也要加强机电安装工程的人才队伍建设，通过对造价管理人员进行严格地考核，进一步提升工程造价管理人员的业务能力和专业素养。对现有的工作人员进行培养，使其专业技能和业务水平得到全面提升，进一步为工程造价的管理和控制保驾护航。
结束语
综上所述，施工企业可以通过建立健全成本控制和造价管理机制、对成本控制和造价管理予以足够的重视、提升工作人员的职业素养等方式来提升机电安装工程成本控制和造价管理水平，进而实现施工企业社会效益和经济效益的最大化。
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