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摘要：建筑行业在我国经济社会发展中发挥着重要的推动作用，建筑工程的规模不断扩大，结构也更加复杂，工程投资成本越来越高，工程造价管理的难度也在提升。建筑企业要加强工程造价管理，提升造价管理水平，有效降低工程成本，提升建筑工程的质量和效益。
关键词：建筑工程；造价；管理；对策
引言
近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
1开展建筑工程造价管理的重要性
1.1实现工程建设成本的科学管控
工程管理中的造价控制能对工程项目建设过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建设中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建设具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。
1.2适应市场，为企业发展获取良好效益
目前建筑行业市场竞争压力不断增加，这也给我国企业造成了较大挑战，在这一过程中企业更应该加强对工程建设效益的提升。而建筑工程存在建设周期长、设计更改力度大等特点，因此工程造价工作往往会表现出较强的不稳定性。传统工程造价管理主要以行政手段为主，但是这种工作方式缺乏先进性和科学性，难以有效适应现代社会的变化。此外，这种管理方式的应用还很可能引发工程质量问题，甚至会对企业经济损失造成更大的负面影响。所以，在全新社会发展形势下，企业更需要强化对工程造价管理工作的推进，只有充分适应现代市场的发展要求，才能为企业创造更显著的经济和社会效益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1对工程造价管理的重视程度不足
在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的工作人员是管理部门的相关人员，部分管理人员会不遵循实际，在对整个工程没有具体了解以及具体规划的情况下盲目开展工作，在这种情况下，不仅会影响工程的质量，还会直接影响公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。
2.2工程造价管理体系不完善
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
2.3信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。
这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
3建筑工程造价管理的对策分析
3.1提高对建筑造价管理工作的重视度
建筑企业要高度重视工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，才能有效提高建筑工程的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。
3.2建立健全的工程造价管理机制
我国建筑企业在发展过程中出现了明显的工程预算管理体系建设问题，这与管理体制不完善关系密切，为此，有必要建立健全的管理机制。工程预算管理部门在日常工作中要适当调整管理理念，优化管理手段，高效渗透管理工作，完善部门设置，以解决上述问题。工程预算管理者还需不断提升自身的综合素质，在改变工作态度的同时，不断增强自身的工作能力。相关部门也可结合当前实际情况不断修订和完善法律法规，而这需要较长的时间，且需要不同社会群体的共同参与。在日常工作中，必须严肃惩处建筑企业的违法违规行为，强化工作人员的执法意识，从而达到约束建筑工程企业的目的，使其不逾越法律法规，维持工程项目预算的公平性和公正性，全面保证企业的经济效益。与此同时，政府部门也应对工程概预算管理工作制定细致、完善的管理细则，确定覆盖面广泛的检查和监管制度，加强工程预算、概算和决算的动态监管，以此彰显建设工程预算的科学性与合理性。
3.3加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.4加强信息平台的构建和工程变动管理
现代信息交流平台的构建不仅能提升行业交流有效性，还能为企业工程造价管理力度优化奠定良好基础。经过实际工程研究可知，在工程项目建设过程中经常会出现变更问题，如果企业能保证及时、有效的掌握变更情况，可以切实实现企业工程造价管理质量的提升。因此对于工程中出现的变更情况，企业也需要充分到信息交流的作用，准确掌握当前市场发展的实际情况，及时进行变更因素的管控，针对现有情况制定更为健全的管理方案。此外，对于工程中出现的变更审批工作也要加强管理力度，全方位进行变更方案的评估和分析。为保证工程变更审核方法的有效性得到提升，相关部门的审核力度也要有所推进，只有审核通过，才能具体进行工程变更。
结语
为更好地迎接市场竞争带来的挑战，建筑企业内部需要采取多种方式加强工程造价管理，优化工程造价的结构形式，做好信息化管理，健全造价管理机制，以此实现低成本、高收益的目标。
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