泸西县公路桥梁工程有限责任公司 661100
摘要：公路工程现场作业环境复杂，施工质量要求严格，决定了必须要实行精细化管理。结合公路工程项目特点，成本、进度、质量、安全等，是施工管理的关键点，并且直接与施工单位的利益息息相关，将精细化理念融入到施工管理中，把握好精、准、细、严四个原则，为工程建设创造良好环境。本文首先概述了精细化管理的内涵，以及在提升公路施工质量、保障现场作业安全、协调工程施工进度等方面发挥的重要价值；随后结合工作经验，分别从施工设计、成本管理、进度管理、安全管理等方面，就精细化理念的实践运用展开了分析。
关键词：精细化理念；公路工程；成本控制；质量管理
1.公路施工精细化管理的内涵
现阶段，精细化理念已经得到了各行各业管理人员的认可，并且在管理实践中达到了理想预期。总结来看，对于公路、房建之类的工程项目，精细化管理的特征主要体现在4个方面：首先是“精”，以打造优质精品项目作为公路施工的总目标，在整个施工周期内，始终围绕这一目标，配置好各类资源要素，为公路工程建设提供支持；其次是“准”，精准把控每一道施工工序，对各个环节的施工情况做到精准把控，确保有质量瑕疵可以第一时间发现、反馈、处理，从源头上消除公路质量隐患；再次是“细”，关注细节，例如路基施工中，强度是否达标；路面施工中，平整度是否符合规范；公路防排水系统是否科学布置等等。根据以往施工管理经验，将容易出现质量问题的细节部分把握好，对确保公路工程顺利完成验收有积极帮助；最后是“严”，当前公路工程的有关制度、规范已经较为完善，在施工时应严格遵循诸如《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015等文件要求，确保现场作业规范、管理到位。
2.公路工程施工精细化管理的价值分析
新理念、新技术的运用，是公路建设行业改革与发展的具体表现。结合精细化理念在施工管理的应用效果来看，其价值可以概括为三方面：其一，有助于提升公路施工质量。除了公路沿线复杂多变的施工环境外，像基础材料的质量、机械设备的工况、施工队伍的水平等，也都是影响工程质量的常见因素。而落实精细化理念，就是针对这些有可能会影响工程质量的因素，采取行之有效的管控措施，从而达到了防患于未然的效果，从源头上消除质量缺陷，切实提升了公路工程质量。其二，有助于保障施工作业安全。以往的施工中，因为施工人员自己操作不当，或者是外部车辆冲入施工现场，都是引发安全事故的常见原因。在落实精细化管理模式后，针对这些安全事故提前采取预防和应急预案，最大程度上降低施工期间发生安全事故的概率，营造安全作业环境。其三，有助于协调工程施工进度。精细化管理需要由多个部门协调配合，包括设计部门、施工部门、监理部门等，在相互配合中保证了施工任务顺利开展，避免因为施工脱节而出现进度滞后的问题。由此可见，实行精细化管理无论是对公路工程本身，还是对施工单位来说，都有重要价值，有必要落实、推广。
3.公路工程施工精细化管理模式的应用
3.1施工方案的精细化
公路工程现场施工管理的任务多、标准高，为了保证各项内容有机协调，应提前编制科学、可行的作业方案，为现场施工的进行、管理要求的落实提供必要的参考。以往许多施工企业虽然也编制了工程方案，但是仅仅当作一项任务，而没有在实际施工中加以落实，从而对工程质量控制、进度管理等带来了负面影响。鉴于此，必须在设计施工方案时严格遵守精细化理念，并在方案内容上体现出来。例如，在编写施工方案前，要求设计人员必须亲自参与公路工程的现场勘查，通过实地调查了解施工路段的水文、地质情况以及沿线的环境，特别是穿过河流、软土地质的情况，应尽可能详细地收集信息，保证施工方案的可参考价值。在编制完施工方案后，还要对其中的相关内容进行复核，例如各类物料、机具设备的数量、型号、性能指标等，必须仔细核对、验算，确保该方案严谨、精确。
3.2成本管理的精细化
近几年公路工程的材料费用、人工费用等均有上涨趋势，导致施工单位的利润空间被进一步压缩，成本管理的重要性得到了进一步地突显。以往的工程建设中，虽然也采取了成本管控措施，但是由于支出项目多，加上材料浪费、设备闲置等问题屡禁不止，很难达到理想的效果。将精细化理念运用到公路工程的成本控制中，在不影响质量的前提下，尽最大努力控制成本、杜绝浪费，使施工单位的效益达到最大化。
依托先进的施工技术和丰富的施工经验，保证公路工程建设任务一次性完成，杜绝因为质量隐患而出现多次返工的情况，是一种节约成本的有效措施。为此，在施工前应做好技术交底，并对中层管理人员、一线施工人员开展培训，明确技术要点和质量标准，在此基础上合理配备机械设备，杜绝因为机具闲置导致的成本浪费问题。对于公路工程施工中大量使用的水泥、碎石、沥青等材料，要做到节约利用，对于浪费材料的行为要严厉制止。在现场人员、设备允许的情况下，采取多路段同步施工的方式，实现人力、物力的最优化配置，对于成本控制目标的实现也是大有裨益的。还有就是强化全面预算管理，不仅要编制预算方案，更好监督预算执行，严防预算外支出行为。
3.3进度管理的精细化
工程进度与施工单位的经济效益密切相关，也是施工管理的核心内容之一。但是在公路工程中，存在诸多因素干扰正常进度，客观方面的原因如遭遇极端恶劣天气使得工程被迫停工；主观方面的原因如软土路基处理不到位不得不重新返工。而一旦出现工期迟滞，不能在施工合同约定的时限内交付，施工单位还将承担巨额的违约金。因此，要想保证工程顺利交付，在进度管理中落实精细化理念也十分必要。
首先，要具体到工程设计方案制定进度计划，明确每天、每周、每个月应当完成的任务。在实际施工中，项目负责人必须定期进行核对，若发现当天或本周、本月的计划未完成，则需要召开碰头会，与现场施工负责人交流确定导致进度迟滞的原因，一来是汲取经验教训，防止今后重复出现此类问题，二来及时调整下一步的施工计划，适当提升效率，在保证质量的前提下追赶计划，争取在下一个施工周期内解决进度落后的问题。其次，对于可能影响公路施工进度的因素，要提前做好协调，为现场施工顺利进行创设良好条件。例如公路穿过林地、农田的，应提前做好征地补偿工作；公路与既有管线交叉的，在路基施工前提前做好市政管线改道。最后，充分发挥技术优势，使更新施工技术，或者提高机械化作业水平，也是加快进度的有效手段。
3.4质量管理的精细化
公路工程的建设质量决定了施工单位的经济效益和市场形象，特别是对于一些质量标准要求极其严格的高等级公路，以及穿过复杂地质的公路，也需要在质量管理方面落实好精细化理念。除了从技术层面上，严格把控公路基础、路面的施工质量外，还要从管理层面上采取行之有效的措施。基于精细化理念的公路施工管理，应关注的重点内容有：
建立并落实“三级质量管理体系”，形成由政府监督、社会监理、企业自检的复合型质量管理模式，在企业内部要实行与工程质量挂钩的奖惩激励机制，对于各施工小组负责的路段，如果完全按照质量标准完成施工任务，给予表彰或奖励；相反，如果在质量检验环节发现诸如路基不均匀沉降、路面裂缝等问题，则采取处罚措施。利用这种方式确保质量管理责任落到实处。制定详细而严格地质量管理制度，对公路施工的基础材料（如水泥、碎石、沥青等），执行严格的质量验收；对于公路施工的机械设备（如摊铺机、破碎机等），定期检查设备运行状态，禁止带病作业影响施工质量。采取质量检测措施，像路面平整度检测、抗压强度检测等，保证施工质量符合相关要求。
3.5安全管理的精细化
对于高速公路或市政干线公路这类车流量较大、路况较为复杂的施工环境，现场安全管理尤为重要。落实精细化安全管理要求，首先是保障了现场作业人员的安全，其次避免了因为安全事故导致的工程被迫停工等问题，使得工程建设完全按照既定计划进行，避免了工期延误的损失与风险。基于精细化理念的公路施工安全管理，要把握好以下几项内容：
在公路工程的立项初期，就要成立安全管理部门，全权负责整个施工期间的所有安全相关实现，包括开展安全宣传教育、组织安全技能培训，以及在施工期间随时排查安全隐患等。自上而下，明确安全管理责任，签订《安全生产责任书》，一方面起到了督促、约束的作用，上至管理人员，下至施工队长，都能够严格执行安全管理要求；另一方面，即便是发生了安全事故，也能够明确责任归属，防止因为推诿责任而导致事故扩大化，有助于及时止损。结合公路工程的具体情况，包括现场环境、交通状况、周边地形与水文特点等，编制《XX公路工程安全管理手册》，指导施工安全管理有序开展。除此之外，各类安全作业设备，以及工程围挡、警示标牌等，也必须一应俱全，落实好安全管理中的精细化思想。
结语
新常态下，“向管理要效益”成为公路施工单位维护自身经济效益和提高市场竞争力的有效手段。在激烈的行业竞争中，原来粗放式的管理模式，既不利于公路工程质量的提升，也无法实现施工企业追求利润最大化的目标，转变管理思维、变革管理模式势在必行。精细化管理是伴随着现代企业制度发展而来的一种科学管理模式，并且在信息技术的支撑下，能够在公路工程的整个施工周期内，实现全过程、全要素管理，对提升综合效益有明显帮助。构建基于精细化理念的施工管理模式，成为公路建设单位提高市场竞争力的必由之路。
参考文献：
[1]李鑫.EPC工程项目成本精细化管理措施研究——以闸园路等6条道路综合整治工程为例[J].工程经济，2020（08）：14-17.
[2]陈正林，崔春晓，屈文刚，等.基于BIM技术的高速公路工程全过程精细化造价管理体系研究[J].项目管理技术，2020（05）：54-57.
[3]张少为.精细化可视化技术在农村公路检测项目中的应用研究[C]//中国公路学会养护与管理分会第九届学术年会论文集.2019.
[4]岐孙.精细化管理在埃塞MH高速公路项目施工成本管控中的应用[J].工程技术研究，2020（01）：132-134.