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摘要：随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1导言
当前，对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
2建筑工程管理现状
2.1管理人员的意识相对薄弱
对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于建筑工程来说更是这样的，如果建筑工程的管理人员从思想上无法对它进行重视，对新产生的科技也不加以重视，不利用和花费时间对新知识进行学习和研究，仅仅只坚持用以前固有的方式来思考和看待问题，不对高科技进行适应，这样是很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展下去。这样下去建筑管理水平只会停留在一个低下的状态，工程的质量也得不到很好的保障。
2.2造价控制程序不严格
造价控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本以及设备成本，如若缺乏严格控制管理，便会导致施工成本的增加，对建筑企业经济效益造成影响。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场造价信息制定管理方案，避免预算成本超标的发生；在施工方案设计阶段，还应对方案的合理性予以重视，加强对工程量清单以及施工图纸的审查力度。然而在实际情况下，建筑企业缺乏严格的造价控制程序，造成浪费现象。
2.3建筑工程的监管制度存在缺陷
在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。建筑工程中完整的监管制度需要具备相应数量的管理部门和管理人员。而在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程出现偷工减料等问题。管理人员的数量不足和管理人员监管不到位都是可能会造成这些问题的因素。现在需要解决的一个重要的问题就是管理部门和管理人员的配备问题。
2.4工程管理法律法规执行效果差
在我国国民经济体系中，建筑产业作为重要的组成部分，在经济总量中占据较大的比例，有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管力度逐渐增强，相关法律法规日益完善，这也是我国建筑行业健康发展的重要基础。然而从实际情况来看，许多企业部门在工程管理中尚未遵循科学规范，致使施工随意性逐渐增大，对建筑工程管理十分不利。
3建筑工程管理控制措施
3.1建立完善的监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。
此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。
3.2原材料的控制
工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。
3.3加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
3.4强化施工质量管理
质量是企业的招牌，高质量的产品能够提升企业的品牌形象，有助于企业在未来发展中获得更多的施工项目，因此施工企业要加强对建筑工程施工质量的管控。现场管理人员要高度重视施工现场的各个工序，明确施工流程和质量标准要求，如果出现了违规操作应及时纠正，并且给予相关操作人员警告、惩处等处理措施。同时施工企业要构建和改进质量管理制度，根据建筑工程的具体情况合理制定质量检验标准，在每道工序完工后严格进行质量验收，只有质量达标后才可开展下一步施工作业。
3.5加强施工成本控制
在开展施工前管理人员要合理规划资金，做好成本管控方案的制定和优化，并且加强关注施工过程中资金的使用情况，一旦发现和预期方案偏离的现象要及时分析原因，并采取有效的调整措施，将成本控制在可控范围内。相关工作人员要树立成本管控意识，从而更好地落实建筑工程成本管理工作，有效控制工程投入资金。
3.6做好建筑工程信息化建设工作
现代建筑行业逐渐朝着信息化方向发展，应用现代信息技术可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人员的工作强度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以积极借助BIM等技术，加强监控施工现场情况，一旦出现问题应及时解决，避免问题扩大。建筑企业应顺应时代的发展，紧跟市场发展脚步，积极引入互联网等信息技术，提升企业信息化水平，加强各个部门的沟通与合作，以优化建筑工程质量，保证建筑行业的持续稳定发展。
结束语
综上，通过对建筑工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工全过程管理工作加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
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