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摘要：建筑工程项目建设比较复杂，资金耗费量大，而且整个过程中包含了许多的环节，如工程策划、工程设计、工程施工等。在建筑工程项目的建设周期中，存在大量的造价影响因素，给造价工作带来了极大的挑战，为了实现高效的造价控制，减少资金损耗，达到提升企业收益的最终目的，企业方面需要结合当前的建筑领域发展态势对原有的造价控制模式进行革新，引入先进的管理理念，开展动态化的造价管理。基于此，文章首先阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，并提出了现阶段建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，最后针对造价动态管理工作提出了建议，以推动建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理以及成本优化控制措施展开研究具有重要的意义。
1建筑工程造价动态管理与控制内涵
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1建筑决策和设计阶段造价控制体系分析
在建筑项目造价管理的决策阶段，按照可研究性报告编制的相关内容，对可参考的造价管理要求进行合理控制与管理，并依据具体的设计要求，在各个阶段的实施中，对不同阶段的造价管理内容进行控制，促进优质建筑项目的落地与实施，进而提升建筑工程造价管理的效率和水平。针对建筑工程造价管理中的偏差分析，应加大管理力度，最大限度地减小限差的影响，应能够通过全方位、全角度的造价管理，提升工程造价管理措施的逐步优化。在工程设计阶段，首先要做好设计招投标工作，相关研究资料显示，建筑项目工程开发过程中的设计费用一般占据项目整体成本费用的1%以下，而对工程造价的影响却在75%以上。在设计的过程中，需要将技术与实际工程施工的内容相结合，进而有效地控制工程项目的实施进度，其中设计过程中图纸与施工过程中的匹配度最为关键，同时也是确保各个项目高效开展的基本保障。因此，设计人员应提升自身的设计技能，并依据设计阶段中的各项指标体系，确保设计过程中的各个阶段都能够满足设计的需求，进而在设计阶段能够全面体现出工程造价管理的最佳效果。
2.2加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。
应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
2.3加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%~70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
2.4施工阶段的造价管理与成本管控
施工阶段的造价管理与成本管控属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标。
2.5在施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议。
结语
工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
参考文献：
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