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摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程项目建设下受到市场环境、前期预算、工程设计变更等诸多因素影响，成本管理面临很多问题，这就要求企业能够综合全方面因素，加强成本风险分析与控制，从而保证成本目标的实现。下面文章对建筑工程施工项目成本管理提出一些建议。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；成本管理
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程施工项目成本风险分析
2.1成本开支问题
建筑工程项目管理的成本控制存在的显著问题还包括成本开支失控。当前，多数建筑企业仅从成本管理的角度出发，单纯认为减少资金支出就能提高利润和效率，忽视了与项目管理的紧密融合。在此情况下，就会出现成本管理与项目建设要求出现较大偏差，致使成本开支出现失控，影响建筑工程的整体质量和施工效率低。
2.2投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
2.3成本预算方法不合理
对我国当代建筑施工企业发展状况分析来说，国家提倡科学合理的成本控制，尤其是针对成本预算管理工作。但是由于部分企业在该方面，因为缺少一定的管理工作任务，及标准系统文件，同时还缺少一定的标准责任管理小组，致使工作很难满足实际的发展需求。建筑项目施工平均费用一般主要体现在项目施工成本预算过程中，在一定程度上反映了项目施工费用的基本预算。所以建筑项目成本预算工作的合理性主要取决于项目发展和成本效益控制之间的协调。
2.4施工成本风险管理机制不够完善
在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑工程企业将更多的精力用到了新项目的获取或者赶施工进度上，对于施工成本风险管理的相关工作没有跟上，在很多方面的规定不够明确。部分建筑工程企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，具体负责施工成本风险管理的人员绝大多数也是兼职，主要将施工成本风险管理工作交给了财务部门等，这样就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本风险管理水平，也限制了施工成本风险管理价值作用的体现。
3建筑工程施工项目成本风险管理措施
3.1工程筹备阶段成本管理
在对成本控制以及造价管理的过程之中，负责各方面的工作人员还要对企业的整体因素进行综合考虑，对现阶段的招标工作负责。如果要提升造价管理的力度和最终的效率，就要加强审查力度并严格地进行监管，使质量可以得到保证。但是对原本的工作效率进行保障的基础之上，还要相应地展开一些培训工作，使工作人员的素质得以提升。同时，在正式开展工作之前，还要对图纸进行分析，最大化地降低成本，提升工程造价的价值。
3.2招投标阶段的成本控制
针对建筑工程项目管理中成本控制存在的常见问题，为有效提高工程经济效益，则应当在招投标阶段做好成本控制工作，从前期阶段入手，合理安排和分配资金使用，制订科学的预算计划，以保障成本支出得到严格管理和控制。因此在建筑工程项目管理中，需要结合建筑建设要求以及设计标准、市场形势等，合理设置招投标的中标价，并强化审核，确保建筑工程质量符合相关规定。并结合具体情况分析在工程项目管理中可能出现的成本影响因素，制订相应的应对措施和方案，尽量减少设计变更和造价变更。同时准确计算工程量，为成本控制提供准确依据。此外要加强招投标合同管理，明确各项价格条款，避免不平衡报价或不合理的价格调整方法，确定现场签证程序，避免纠纷和分歧，最后确定结算方式，加大招投标阶段的成本控制力度。
3.3提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责。
3.4加快成本风险管理体系及制度的建立
无规矩不成方圆。对于现代建筑工程企业而言，在推进施工项目成本风险管理上，离不开完善成本控制及管理体系的支撑，依托完善的风险管理体系及制度，可以帮助建筑工程企业在成本控制上以更加具有计划性、针对性、成效性的措施来应对成本管理中的风险，从而实现对成本的科学合理控制，对于整体工程项目施工成本的降低都有着重要意义。
3.5进一步明确成本风险控制的周期及范围
对施工项目成本控制及管理的周期要做到科学设置，周期设置不宜过长，实际的成本信息量相当大，基于施工项目成本管控的要求，一般是以一个月为周期进行一次成本统计。在成本控制过程中，要对所有的数据信息进行认真核算与对比，注重相关内容与施工项目实际的结合，这样可以更方便后续的检查等，对于成本控制的精准度提升也有重要意义。
结语
综上所述，在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但相信通过努力能够降低成本风险的不良影响，推动企业战略规划稳定发展，从而为企业创造更大的经济收益。
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