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摘要：目前，随着我经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要力量，近年来，由于城市建设的需要，活跃在我国的建筑领域，建筑经济迅速发展，不断上升，在社会经济中的比重随着时间的推移，建筑经济的发展趋势放缓，进入一个相对稳定的发展时期，在经济新常态下的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。要想在当前的建设领域站稳脚跟，就必须调整发展思路，真正认识到项目管理和施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是项目管理的重要内容，有依赖关系，质量是现代建筑最重要的指标之一的建设项目，如果项目本身出现质量问题，不仅有损于企业形象。不利于项目的验收，但也会产生额外的工程造价，施工质量的一些严重的问题，甚至拆除，带来严重的经济损失，在当前复杂的市场情况，工程质量问题，会严重影响企业的发展，而工程施工具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常出现各种质量问题，有必要通过高效的施工质量控制来预防和控制质量影响因素。从企业层面来说，对建筑质量的发展进行有效的控制，可以帮助企业树立良好的市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目本身的角度来看，可以减少不利因素对项目建设的影响，为人们创造安全稳定的生活环境，因此，在建筑工程项目的过程中，有效的施工质量控制是非常重要的，这是有关建设项目本身的影响和企业的发展，必须引起企业的高度重视管理。
2如果提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
2.2加强队伍建设管理工作
建筑工程施工涉及的工作种类和专业很多，同时也存在着许多复杂的问题。要想保证工程建设的顺利完成，就必须建设一支高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要建立完善的人事管理制度，加强内部和监督单位之间的沟通与合作，加强各类工作和部门之间的合作与交流，共同推动质量控制水平的提高。企业应该合理的分配和安排员工的时间，确保员工的价值最大化。同时，质量管理的关键之一是运营团队的科学设置。为了保证工程建设的高效完成，必须合理、科学地分配资金、人员、材料等资源。
另外，企业要明确分力分责，通过建立健全制度，确保各项责任落实到位，避免出现遗漏或重叠问题，密切关注各部门落实工作情况，并加强对建设中出现的各种问题的沟通。
2.3强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.4强化现场管理
施工项目管理和施工质量控制的优化也需要从现场管理开始，具体施工项目现场管理要考虑到进度、质量、过程、安全的控制。进度控制施工项目管理要按照详细的进度计划、每周和每月的进度计划以及施工进度计划的具体情况，施工项目不得出现不切实际、衍生的问题，施工进度计划必要时进行科学的调整也是极为关键的，这个建筑可以完成；质量控制应注意编制施工项目质量计划，结合具体的施工项目管理目标，根据国家施工质量标准和施工图要求，对施工质量进行验收和控制，并严格遵守工程质量的互检自检制度，以确保施工质量和材料质量；成本控制应确保建设项目管理人员有更高的经济效益和成本控制意识，为了严格控制建设项目的工程造价，做好预算管理，并不断促进成本控制机制的建立和完善，既能实现工程质量保证，又能实现工程造价控制；安全控制应注意的建立和完善安全生产责任制，安全做好信息披露工作，以确保每个站点人员有强烈的自我保护意识和安全意识，辅以定期安全教育和安全评估，能将各种安全事故扼杀在萌芽之中。此外，在加强现场管理的同时还需要注意政府和监理单位的作用，从而推动建设监理制度的完善，保证施工管理的顺利开展，提高建设工程的施工质量。为了确保监督工作给予充分发挥其有效性，必须有高度的责任感监督施工的监督人员，并应确保监管人员完全理解自己的工作的重要性和必要性，因此，建设工程施工现场的全面监理必须以科学完善的监理体系为支撑。因此，建筑施工企业必须选择质量最高、最负责任、最合适的监理队伍，为了有效监督施工的各个方面，消除各种安全、质量风险，监理单位在监理工作中也应严格遵守相关法律规范，充分发挥自己的作用。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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