天津新亚太工程建设监理有限公司 天津 246400
摘要：随着我国经济和人民生活水平的不断提高，对生活质量，生活环境等提出了更高要求，建筑行业也迎来了新的发展高潮，随着人们对建筑质量，居住环境等要求的提高，加强对土建施工现场的管理工作，成为建筑行业长久发展必不可少的一大举措。对于现场管理工作而言，其涉及内容较多，范围较广，不仅仅包含工程的前期准备工作，还贯穿于整个工程的施工过程中，其对工程的质量有着至关重要的影响。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。
2土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。
3建筑工程土建施工现场管理的现状
3.1现场安全管理存在的问题
对于大部分的工程设计单位而言，并没有在施工方案设计环节投入较多的精力，往往都是从网上进行经验的借鉴，并没有实际操作人员到实地环境进行调查，从而可能会产生设计环境与实际场景之间的差异性，造成整个方案无法顺利地落实。不仅如此，施工单位内也没有经验较为丰富的员工为整个工程的推荐做出推动力，安全监督人员也并没有明确自己的责任意识，甚至可能会产生对各项安全监督工作的疏忽，由于大部分的安全监督员入职年龄都较低，没有充足的社会经验。实际施工人员在开展具体的工作时，并没有严格按照计划方案内的步骤和流程来进行每项措施，甚至对安全措施的设置也形成一定的疏忽。
3.2缺乏健全的施工现场管理制度
追求较高的经济利益是我国大部分土建施工单位所追求的首要目标，这就使得土建单位内部的管理人员在进行各项工作制定时，都将经济效益的追求放在首位，没有严格按照计划规定内的标准以及国家实施的各项规范来开展每项流程，甚至可能会使得每项操作都缺乏科学性和合理性，从而会为后期整个工程项目的使用形成较大的安全威胁。不仅如此，国家对于施工现场管理制度并没有做出具体的标准制定和法律法规的设置，也就无法从根本上为整个施工现场的科学合理提供依据。
3.3现场质量管理方面
要想保证整个建筑施工产品能够顺利达标，就需要现场的施工管理人员加强对现场各项施工过程的质量监管，然而大部分的施工单位而言，通常为获得更高的经济效益而缩减成本，都会使用那些质量较差且不符合行业规范标准的材质来进行施工，不仅如此，当项目工程需要开展下一环节和步骤时，双方人员并没有对其做出监管和验收，就匆忙的开始接下的环节，严重的制约整个工程项目产品质量的提高。
4优化建筑工程土建施工现场管理的措施
4.1加强建筑工程施工现场全过程管理
针对建筑工程土建施工现场管理中存在的各种问题，结合现代化建筑施工管理理念，可以选择开展EPC项目管理模式，业主与施工企业建立相关的业务合同，由施工企业开展对施工现场的全过程管理，从工程设计阶段直到建筑试运行阶段都给予工程以全面性的管理，确保每个施工环节都能够在制度标准中进行，确保所使用的施工工艺都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面积较大、施工规模较多，则更需要加强对施工现场的全过程管理，以EPC项目管理模式为基础，审慎选择管理总负责人和总咨询师，特别是要重视对工程设计阶段的管理，其设计方案的合理性直接影响后续施工的有序性和功能性，优化设计环节，有效控制成本。对于不同建设环节，如采购时需由专业人员进行质检，规划材料设备储放区域，保证施工材料及设备的质量安全，避免其对其他施工工作造成影响。另外，在建筑具体施工环节，总负责人应充分了解施工全过程，及时发现施工过程中存在的问题并及时指出、及时处理，提高现场管理效率。
4.2重视建筑施工分包合同管理
由于建筑工程土建施工的总体规模较大，所涉及的工程量较多，这就提高了建筑工程现场管理的困难度，因此，在施工时常采用分包的形式，在EPC项目管理模式下，基于对高技术、高规范性的要求也会将不同施工管理内容进行分包，所以在建筑工程现场管理工作中必须重视对分包合同的管理。如在设计阶段与设计单位签订分包合同时应明确业主所期待的设计效果，以及在合同中列明设计工艺、标准等关键内容，提高设计方案的有效性，满足业主的需求以及施工单位的施工需求。在采购工作外包时，应与采购企业制定更加具体的合同条款，其中对施工材料及施工设备的型号、规格、数量以及功能需要都应详细的明确，同时还需考虑施工材料和设备的成本因素，将其控制在合理范围内，对于质检技术的使用、运输工具的使用以及入库等环节也需在合同中进行详细的明确。
4.3提升建筑施工现场施工人员综合素质
施工人员是建筑工程施工的主要力量，在对建筑工程进行现场管理时同样也就需要重视对现场施工人员的管理，提升建筑施工现场施工人员的总体综合素质，从而才能够确保施工工艺的合理有效应用，进而确保建筑工程施工质量。由现场管理人员为主导积极组织开展对施工人员的培训工作，培训其新型施工技术，巩固强化其原有施工技能，提升施工人员的综合素质，为施工质量提供保障。另外，在对施工人员进行技术培训时也应积极引导其认识施工过程中容易出现事故以及容易被忽视的关键点，如展示施工案例等，促使其掌握针对性的施工问题处理方法，从而有效规避实际施工中类似问题的发生概率，确保建筑施工的整体质量和效率。
结束语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
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