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摘要：近年来，我国经济建设发展迅速，推动我国市场经济一片繁荣景象的同时，行业间的竞争也是非常激烈的。随着我国的城市化建设进程不断推进，建筑行业快速崛起，全过程造价管理模式面临更多关注。加强对工程造价的全过程控制，是保障良好的工程项目建设效益的必要措施之一。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
建筑行业的发展关系到我国其它行业的发展进程和我国人们的生活水平与生活质量，其重要性不言而喻。造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1全过程造价管理存在的问题分析
1.建筑工程勘察与设计、设计方案与具体实施等各方面严重脱节，且无法有效指导建筑工程施工的顺利进行。2.招标竞价谈判过程中，大型招标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低招标价格的方式获得工程项目的招标施工资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致工程项目施工成本大幅度增长。3.建筑施工材料与设备成本控制难度大。建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格昂贵、性能不佳且质量无法保障的施工材料。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策
2.1决策阶段
决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。
2.2设计阶段的应用分析
将全过程工程造价应用在工程项目的设计阶段至关重要，一方面，工程项目设计阶段直接影响了整个工程项目的开展方向和环节设计，在工程项目管理环节中占有重要的地位，另一方面，设计阶段的工程造价直接影响了项目开展中的成本支出预算，对于确保工程项目的经济性具有重要的价值。因此，在工程项目设计阶段开展工程造价需要从工程项目整体出发，结合相关的设计标准和预算要求开展工程造价的设计和应用工作，将项目审批资金作为工程造价的最高限额，结合工程项目设计阶段的不同环节进行分阶段的优化设计，确保在保障项目质量的前提下，提升工程项目设计方案的经济性水平。例如，设计人员对施工阶段需要用到的防水材料、油毡的质量品种以及门窗等材料的选择都要进行合理的调查走访，确定预算，进而在设计过程中融合设计理念开展全过程的造价分析。
2.3招标投资阶段
招标投资阶段是建筑工程造价管理全过程造价管理的重中之重。建筑施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，建筑施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据建筑工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。另外，在工程施工合同中明确规定工程施工材料采用的定额，避免因为工程量结算环节出现误差，影响工程项目成本控制和管理的水平。也就是说，建筑施工企业必须在工程项目招标阶段加大工程造价管理工作的力度，才能在保证企业自身权益不受侵害的前提下，为企业的长期可持续发展保驾护航。
2.4工程项目施工阶段
施工阶段是完成建设工程价值的重要阶段，也是投资量最大的阶段。由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别及工程实体中不可预测因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度更大。在施工阶段，建设单位应通过制定资金使用计划、及时进行工程计量及结算、预防并处理好工程变更及索赔，有效控制工程造价。施工单位应该做好成本计划及动态控制等工作，全面考虑建造、工期、质量、安全、环保等成本因素，有效控制施工成本。施工成本管理的方法有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。通过这些方法，实现对成本目标的有效控制。在工程施工阶段，不管是建设单位还是施工单位，都要进行实际花费（投资或成本）与计划花费（计划投资或成本）的动态比较，使用偏差分析方法（横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等），分析费用偏差产生的原因，并采取有效的措施（组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等）控制费用偏差，把工程造价控制在计划之内。
2.5竣工阶段
竣工阶段需要审核施工工程量，确保工程量计算正确，把对工程结算数额大小的影响降到最低；审核定额套用，审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，单价换算是否正确，有利于核实工程造价；审核材料价格，对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核，避免虚报或高套材料价格。BIM技术将验工计价文件直接转换为结算文件，并对海量数据进行有效分析，能够快速复用合同数据。BIM技术以合同数据为基础，以各期累计完成价款作为最终的结算依据，得出最终工程结算价款等于合同内结算价款与合同外结算价款之和。
结语
综上所述，全过程工程造价在工程经济管理中的应用较为深刻，既能够有效控制工程项目开展中的成本支出，也能够有效推动工程管理的规范化和科学化开展，是实现工程项目资源优化配置，降低工程资金耗用率的重要实践路径，对于防范工程项目开展中的经济风险，推动工程项目的可持续发展至关重要。
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