企业经济管理中的目标成本管理探微

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:刘鑫涛 张学怡 王烁
[导读] 摘要:由于我国的市场经济管理体制的不断完善,招标机制的公开和透明,市场竞争日益激烈,企业在实际的生产和经营的发展中既面临着机遇,也面临着挑战。
        华北理工大学 经济学院  063210
        摘要:由于我国的市场经济管理体制的不断完善,招标机制的公开和透明,市场竞争日益激烈,企业在实际的生产和经营的发展中既面临着机遇,也面临着挑战。企业若想能够持续的生存和发展,就必须不断的提升其核心竞争力的水平。合理的目标成本管理,能够有效地提高公司整体的经济效益,不断提升企业的核心竞争力。在此基础上,成本管理在现代企业经济管理中的重要地位和作用,分析了企业成本管理在现代企业经济管理中实际应用中可能存在的问题,提出了进一步改善成本管理在现代企业经济管理中实际应用的对策。
        关键词:经济管理;目标成本;成本管理
        一、目标成本概述及特点
        (一)概述
        目标成本管理的目的是在最短的时间内增加企业的经济效益,提高企业的利润空间。企业目标成本的建立通常是指企业预先设定经济活动目标,在计划目标范围内实现成本控制。企业设定成本管理目标,在提高自身控制能力的同时,降低成本,积极响应企业“低碳发展”的理念,不断提高企业在市场环境中的竞争力水平。
        (二)特点
        企业目标成本管理,全面规划企业的发展,帮助企业做科学的指导和决策,降低企业的生产成本,确保最终实现质量和效益。企业目标成本管理的过程中实现,需要认真落实企业的每个部门,每个部门需要进一步细化目标,并加强各目标之间的关系,促进总体目标的实现。同时,将企业的目标成本管理、员工绩效考核作为重要的依据,在系统的管理过程中,为更好的实现企业的目标成本管理打下坚实的基础。
        二、成本管理在企业经济管理中的重要作用
        (一)满足市场及用户需求
        在经济管理的过程中,目标成本管理理念的指导下,指导企业决策,加强对生产成本的控制,减少不必要的支出,与此同时,企业的目标成本管理,实时掌握市场动态,更好地抓住市场发展机遇,为企业的生产经营拓展更广阔的利润空间。此外,企业经济管理在目标成本指导下,加强企业管理反思,更好地弥补企业发展中的不足,促进企业不断提高自身管理水平,积极践行循环经济发展理念。
        (二)促进企业管理活动的开展
        企业经济管理中的目标成本管理为企业的生产经营活动提供指导,帮助企业制定更加科学可行的经济管理方案,将目标成本管理应用于生产的各个环节,有效实现材料成本控制,减少资源浪费。创新企业经济管理理念,将目标成本管理作为企业经济活动的关键内容,推动企业管理模式的转变,优化企业经济结构,在目标成本管理下,企业提高对节能重要性的认识,并从成本控制方面加强企业生产、管理等多个环节的成本管理,有效推动企业创新管理,全面打造目标成本管理下的一体化生产模式。


        三、成本管理在企业经济管理应用中存在的问题
        (一)企业成本管理意识弱化
        在目标成本管理下,企业管理者必须实时更新管理理念,改变新形势下的成本管理意识。目前企业成本管理的现状是看,企业经济管理中,缺乏成本控制的观念,导致生产和经营环节之间的协调性和凝聚力较差,严重制约了目标成本管理在企业经济管理中的实施,在部分企业管理中,基层员工整体成本意识薄弱,难以将成本管理意识转化为成本管理行为。
        (二)企业经济管理模式落后
        受传统经济管理模式的影响,一些企业在升级转型的过程中失败了,在日常的经济管理中,管理比较单一,经济管理目标的制定缺乏一定的可行性,成本管理的目标难以从根本上发挥效用,企业在管理上随意性大,相关人员缺乏市场调研和调查,削弱了企业商品在市场上的竞争力水平。
        四、提升成本管理在企业经济管理应用中的策略
        (一)强化目标成本管理意识
        要加强企业成本管理意识,管理者需要增强对目标成本管理重要性的认识,定期组织开展员工培训,深入实施目标成本管理目标和任务,更好地推动目标成本管理计划的实施。同时,企业需要建立健全成本管理制度,提高收集信息和数据的能力,为产品生产提供依据。相关人员需要在前期做好市场调研,对客户需求进行调查,并对指标进行分析,从而实现企业成本控制目标。有的企业在目标成本管理的指导下,建立成本管理体系,加强对各部门、岗位工作的约束,指导相关人员做好生产、销售各个环节的成本控制。
        (二)提升目标成本控制的严谨性
        建立科学的绩效考核体系,将成本目标管理纳入考核范围,同时加强对相关人员的预算制定、成本控制任务完成情况的考核,并建立相应的奖惩机制,实现部门成本控制目标的奖励、并对未完成的任务进行批评,企业管理者有必要对目标成本管理的全过程中出现的问题进行指导,以确保严格的考核和有效的实施。为了保证企业成本管理的严密性,企业必须优化管理系统,保证目标成本的有效实施,充分利用成本管理系统,提高信息检索的效率,简化工作环节,促进企业优质资源的共享,全面提高企业的生产效率。
        五、结语
        综上所述,企业经济管理中的目标成本管理是提高企业竞争力水平的重要战略指导。目标成本在企业经济管理中的应用,可以有效地推动企业管理模式的转变,为企业生产经营管理的发展提供更广阔的空间。企业要想在激烈的市场中崭露头角,就必须紧跟市场发展形势,满足消费者的需求,不断提高企业产品生产的创新能力,为企业的发展奠定坚实的基础。
        参考文献:
        [1] 陈春.目标成本管理在企业经济管理中的运用 [J].财经界,2020(06):83-84.
        [2] 陈寅.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究 [J].财经界(学术版),2020(10):88-89.
        [3] 孙艳.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].现代商业,2020(12):145-146.
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