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摘要：工程造价管理是一个专业且复杂的内容，其贯穿项目建设各个环节，为满足当前建筑业发展需求，还需要对建筑工程造价管理现状进行分析。下面文章结合工程造价管理问题，探讨造价管理发展策略。
关键词：工程造价；造价管理；建筑工程；造价
引言
现如今，社会主义市场经济下的建筑行业竞争激烈。为保证合理的经济权益，工程造价管理对各利益方的重要性越来越明显。工程造价管理贯穿建设项目始终，是各项活动的核心工作，从其发展历程进行探究，有助于造价人员对工程造价管理的全面理解。通过了解工程造价管理发展历程，从业者不仅可以更好地了解造价管理的方法，而且还可以了解中华文化中关于工程造价管理的历史渊源，增强中华民族自信。
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2工程造价管理影响分析
2.1管理者尚未建立全局意识和观念
在项目管理工作中，管理者只注重工程进度、工程质量，对工程造价的认识和思想理念存在明显的不足，缺乏全局意识，不利于造价管理体系的建设；在造价管理中尚未建立切实可行的造价管理机制，尚未明确各方责任，在具体管理工作中出现了多个问题，这一方面增加了工程成本，另一方面也加大了成本控制的难度。另外，管理者思想意识匮乏，无法保证体系建设水平，无法实现造价管理的预定目标，进而引发严重的“三超”问题，对项目管理工作的实效性和最终的效果产生较大的影响。
2.2动态管理不足
当前在动态管理与成本优化控制方面存在着缺乏完善机制的现象，相关的机制还处在设立的初期，缺乏适应当前市场的管理机制。建筑市场、建筑原材料与人才等处在不断波动的状态，这给建筑企业进行动态管理与成本优化控制带来了一定的难度。如果建筑企业还是采取传统的手段进行分析与判断，则会使得建筑工程在工程造价与成本控制方面出现误差。
2.3人为可控问题
人为可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一类可对工程造价产生影响的相关因素。例如，通过加强施工质量管理，来避免验收时出现质量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程设计阶段与施工单位建立有效的联系，对施工方案进行有效沟通，以免在施工过程中出现设计变更问题对建筑工程所带来的不必要的成本投入。目前来看，由于工程变更或者设计变更问题所带来的施工成本增大现象偏多，因此，应注重对人为可控因素的管理，提升工程造价的管理效果。
2.4信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。
这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
3工程造价管理发展策略
3.1加强人才队伍建设
在推动造价管理信息化发展的大背景下，全面加强人才队伍建设十分有必要。建筑企业应当积极吸纳信息技术专业人才，提供专业层面的支持，为信息化的造价管理提供系统、软件等方面的支持与服务。同时企业还应当积极加强内部人员的信息化素养培养工作，尤其要针对财会人员进行重点培养。造价管理人员不仅要掌握最基础的信息技术操作方法和技巧，也要深化对先进技术的认知与把握，能够在工作中灵活运用信息技术实现造价质量以及效率的同步提升。
3.2构建完善的造价管理规章制度体系
现代经济技术及管理理论发展下，为工程企业带来先进的造价管理方法论，但许多关于工程造价的规章制度较为模糊，许多造价员工对突发的工程情况的资金处理没有良好流程应对，工程造价中许多规章制度尚未完善，对于工程施工企业而言应该建立完善的工程造价操作指引。同时尽快为工程作业中的造价监督执行工作带来明确标准的规章守则。让造价工程师的日常工作有法可依、有章可循。减少造价工作中的资金出错率，保证工程的质量效益不受损害。对于各项造价的类别科目加强划分处理，加快制作明晰的造价指南，让工作内容更加完善。
3.3深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
3.4加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
结语
综上所述，在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质，引入信息化管理手段，提高工程造价管理的整体水平。
参考文献：
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