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摘要：随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制对策分析
引言
建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。
1全过程造价控制的必要性
目前，我国建筑行业正处在迅猛发展阶段，工程造价预算工作越来越重要，正成为工程管理过程中的重要问题，同时也成为影响建筑工程经济效益的关键问题，因而进行全过程造价控制十分必要。（1）管理方式的转变要求强化全过程造价控制的效力。当前，建筑工程管理方式发生了转变，主要由法人制参与管理，业主在建筑工程投资、效益控制之外的管控力度有限，代理业主为了提升造价控制效力，就必须强化工程全过程造价控制效力。工程总造价是工程开始投资到全部工程完成所用款项的总和，进行预算时，需要将全部工程开支的总和都算在内，其中还包括购买设备的投资、技术方面的开销以及人工总的费用等。（2）建筑施工中的造价超预算问题要求全过程管控。现阶段我国在实施工程总造价预算方面还有所欠缺，在实际的建筑工程中施工管理还很受限制，最后的工程预算与实际开支往往存在不小的偏差。为了控制实际造价超预算的问题，制订一套行之有效的管理方案势在必行，只有这样才能确保项目的顺利完工。在建筑工程施工之前，就应进行造价方面的控制，还要对设计方案的有效性进行深入的研究，同时在施工阶段对每一道环节层层把关、严格落实，确保工程造价落实到施工中的每一个环节，直至影响整个施工过程，让造价控制在施工环节发挥其真正的作用。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
2.1决策阶段
在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。
2.2设计阶段
设计阶段是影响现代建筑工程造价与施工监督管理工作效果的重要工作之一，工程项目进入设计阶段后，施工企业必须按照要求拟定工程项目各个环节的施工进度，保证施工流程、技术与工程施工工艺符合工程项目整体施工的要求。为了有效提升建筑工程图纸设计阶段管控水平以及工程施工图纸设计的质量，设计人员必须明确建筑工程设计的方向，合理运用正确的工程造价管控手段，控制建筑工程的整体造价。
首先，设计与勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程项目相关的数据信息，保证工程设计与质量管控工作顺利进行。也就是说，工程设计与勘察单位必须通过有效的交流和沟通，才能确保工程项目建设施工的顺利进行。假如双方沟通不及时或出现信息阻塞的问题，必然影响工程设计与工程质量监督工作的开展。此外，建筑工程设计单位、监理单位等必须积极参与到建筑工程设计方案的编制与审计工作中，才能及时发现和解决工程施工过程中出现的问题，假如工程设计变更无法在工程设计环节彻底解决的话，那么一旦建筑工程施工环节出现问题，不但会造成严重的后果，而且还有可能造成无法挽回的损失。最后，将技术设计与经济效益置于同等地位，为了保证工程设计方案的科学性与合理性，建筑施工企业必须在全过程建筑工程造价过程中，制定科学合理的措施，确保技术层面与经济层面的平衡与协调工作，才能在确保建筑工程施工企业经济效益的同时，提高工程设计方案的科学性与合理性，发挥出建筑工程设计方案在工程造价管理过程中的积极作用。
2.3项目工程施工阶段造价管控
项目工程施工环节的使用资金在工程的总造价中占有较大的比例，使用资金占比高达46%。施工环节的造价管理是控制工程造价的直接管控方式，应严格监督管理施工造价过程，主要对签证变更进行管控，保证施工现场签证的真实合理性。对工程建设质量问题进行严格管控，保证工程的质量安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。企业应合理配置力资源，提高人力资源利用效率，避免造成人力资源的浪费。企业应对施工阶段资金的流向进行详细的跟踪管理，详细记录费用支出，对施工的费用进行针对性的造价控制。企业应对建筑材料、设备、人工进入施工现场的时间进行合理规划，全面掌握建筑材料、机械设备、人工的消耗量等，及时整改不合理的资源布局结构，进行专业、准确的指导调整，减少不必要的浪费，提升资源利用效率。企业应掌握建筑市场经济，对施工现场资源的价格变动及时制定相关的应对措施。施工现场存在较大的不确定隐性因素，应掌握现场实时的动态变化，对可能存在的风险进行有效评估。企业工程造价全过程管控应对施工阶段进行有效管理和控制，对费用支出占比较大的环节采取针对性的优化政策，合理配置资源，提高资金的利用率，减少项目工程的总成本造价。
2.4基于竣工验收阶段的有效控制
当房屋建筑工程竣工完结之后，应当积极开展结算工作，这一阶段的造价控制则必须有效分析并认真核对施工单位及建设单位所使用的计价依据及方式方法。与此同时，还应当严格审查签证变更的具体内容及工程实施情况，在最终结算时还需对现场的工作内容及工程量进行二次审核，通过这样的方式实现工程造价的规范性。
结语
总之，全过程工程造价管控制度在建筑工程项目建设中的普及和应用，不仅有助于降低建筑工程整体施工成本与工程造价，最大限度地缩小实际工程造价与工程预算之间出现的成本差异，而且能有效提升建筑施工企业的经济效益。所以，为了提高全过程工程造价应用的效果，建筑施工企业必须从工程招投标、施工材料选择与采购等各个环节着手，树立良好的风险意识，通过对工程项目建设施工过程中出现的工程造价风险的分析与管控，才能在提高全过程工程造价管控效果的基础上，保证工程经济效益与社会效益之间的相互平衡，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
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