华北理工大学 经济学院 063210
摘要：全面预算管理是我国现代企业在生产和经营活动中的一种先进的管理手段，对于促进我国企业健康快速发展具有重要意义。在一个大型企业中对全面的预算管理进行了应用，并将其中的利润率和收益作为核心，这样一来在整个企业内部就能够形成从上到下的全面预算管理，通过对该管理模式的研究和应用，可以把企业内部中的每一项利润都合理地分配到个人，从而能够在整个企业中营造一个良好的环境和氛围，实现对整个企业的科学化管理。
关键词：全面预算管理；企业；经营管理
1、全面预算管理对于企业发展的作用
1.1 加强内部控制
通过对全面预算管理的合理运用，可以有效地为企业各个预算部门建立一套符合其实际情况的预算目标，企业各个部门为了更好地使这一预算目标顺利实现，就应该切实地做好自己相应的预算管理。为了达到这个目标，企业的各个部门都需要建立起相互关联的网络。而恰好是通过全面的预算管理，可以有效地提高各个部门之的相互衔接，加强各个部巧之间的信息沟通与协调，促使公司各个部门之间相互制约，员工之间能够形成一个和谐相处的环境与氛围，进而真正实现对于企业内部管理的合理化控制。
1.2 提高企业应变能力
企业自身发展的过程中往往也会遭受到来自外界的因素的影响，这些都会给企业自身的发展和目标达成带来一定的阻碍。因此，企业应该在内部建立一套相应的制度和风险管理措施，实现所有各类风险的防范。
2、企业进行全面预算管理存在的问题
2.1 企业管理制度有待完善
有的企业全面预算管理机制不完善，也就是存在一些企业对全面预算管理工作缺乏实施相应的管理制度，这可能直接导致全面预算管理功能不再真正发挥充分。由于企业的预算管理在我国传统逻辑较弱，企业管理和运营期间，很难做到每天进步，不能满足市场不断向前发展的需求，因此，导致在企业中产生各种问题，导致全面预算管理的作用和效果不能充分发挥。
2.2 对全面预算管理的理解存在偏差
对于企业来说进行全面的预算管理主要是根据企业的具体情况而来制定的，目的是为了让人力、物力在企业内部能够得到合理的运用，使其所带来的价值和作用发挥好，降低企业的正常运行成本，提高经济效益。因此，企业在生产经营过程中，管理人员必须不断提高自身的管理责任意识，全面预算管理在制定和实施预算管理工作中必须做到由下向上进行，促使企业员工对全面预算管理能够有一个正确的认识，只有这样才能接受和认可全面预算管理工作。
2.3 编制预算和战略发展体系不完善
目前，我国大多数企业在进行全面预算管理时缺乏战略管理，管理目标的制定不明确。这直接导致了企业年度预算管理体系的实施与其他战略目标不相匹配，会对企业的长期健康发展产生一定的障碍。此外，有些企业在经营过程中，对于预算和流动性资金管理工作不能做好，会直接造成企业的预算执行能力不足，对未来的发展产生不良影响。
3、解决企业全面预算管理过程中问题的有效措施
3.1 提高全面预算管理理念
综合预算是一项综合性的系统工程。企业全面预算的正常运行，要求企业要真正达到预期的效果，有关的领导必须增加项目管理内容的理解，而且在整个企业的指导实施全面预算的管理和指导，要发挥主导作用，在整个企业中营造良好的全面预算管理文化环境。全面预算管理需要覆盖整个企业生存发展的各个阶段的各个组成部分，企业的员工也需要积极参与其中，需要做到相互协调。企业在开展业务活动的过程中，应进一步加强向员工传授知识和内容方法的重要性，以调动员工工作的主动性和积极性。只有企业的全体员工都参与到企业的全面预算管理中来，才能为全面预算管理的发展提供支持，才能使企业战略得以实施，企业发展目标的实现得到保障。在企业发展的过程中，通过全面预算管理的应用。企业中的关键问题被适当地集成到一个整体中。然后完成相应的管理工作。
3.2 建全企业内部相关制度
全面预算管理在企业发展过程中起到了积极的作用。企业应加强预算管理制度建设和流程改进，确保各项工作都能找到相应的依据。全面预算管理体系包括组织、制定、实施和调整。实施全面预算管理的目的是为了实现企业的战略目标。全面预算管理应包括企业的各项内容，贯穿于企业的发展之中。在企业发展的过程中，各项内容的实施一定要科学可靠，实施过程中出现的各种问题要尽量减少，否则会对企业的发展造成一定的制约。可以看出，在企业发展的过程中，要不断完善全面预算管理体系，为企业的发展提供有力的支持。
4、结束语
全面的预算管理模型是一种在现代企业自身发展和经营的过程中常见的一种管理模型，通过对该模型的运用，可以明确企业的自身发展目标，实现对于企业中各项资源的合理优化配置，从而促进企业能够为其自身制定一个良好的发展战略目标，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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