华北理工大学 经济学院 063210
摘要：自从1987年以来，我国实行改革开放政策，我国的经济模式正式转向市场化经济，国际发展得到了快速提升。在这样的经济环境下，我国的企业，包括国企，私企如雨后春笋般快速扩张。国有企业成为我国经济的命脉，私有企业成为我国的主体经济，并不断向前发展。孙然国有企业起步早，发展平稳，但是仍然承载诸多不足，比如管理机制的不合理，人员的参差不齐等等问题。这都需要我们对国有企业经济管理模式进行诸多思考，并加以解决。
关键词：市场经济；国有企业；管理模式
引言
改革开放以来，我国的经济实力迅猛发展，关于经济发展的许多相关法律，政策，制度也不断出台，这也诱导我国的大中小企业陆陆续续的成立，我国的国民生活水平也得到了极大改善。但是随着全球经济格局的变化，我国原有的经济模式已经不再适合我国的发展需求。因此，我国将市场经济和计划经济结合起来，但是我国的国有经济发展环境仍然面临诸多困难。比如产业的结构混乱，人员创新型不足，管理模式的不合理，因此，我们很有必要找出这些问题的应对策略并创造出适合我国国有企业发展的环境。
1经济管理的问题
1.1经济制度问题
我国的国有企业在市场经济发展的同时，也在不断认识自身的经济管理模式，并在这个过程中，一步一步的改善自身的经济制度，但是同时也会遇到许多问题，比如制定的制度可能并不适合自身企业的发展，与当前社会发展的大趋势并不相符，联系不紧密，不能满足社会的实际需求等等，使得我国的国有企业发展受挫。
1.2人才问题
人才资源，是一个企业创新型的一个关键因素，一个企业，不管是国有企业，还是私有企业，人才资源都是一个企业最为重要的资源。但是由于当今社会的条件的欠缺，能够培养出优秀的人才，但是却不能很好的留下人才。同时，许多专业型人才的数量仍然十分欠缺，这对于我国企业的发展是一个巨大且不可避免的问题。
1.3组织问题
在现有的经济环境下，国有企业要想健康的发展，组织问题必须得到我们的重视。一个企业的组织能力，象征着一个企业的执行能力。良好的组织能力，才能在这个快节奏的社会中适应，才能够满足当前社会的需求。但这也是国有企业的问题所在，组织模式的陈旧，使得企业的灵活性不足，限制了他们自身的发展。
2经济管理模式的策略
为了解决以上限制我国国有企业发展的几大问题，本文提出了以下策略来解决，使得我国国有企业能在当今社会中健康平稳你的发展。
2.1制度创新
制度问题是一个企业的根本性问题，也是制约我国国有企业发展的根本性原因。我们只有指定适合每个企业的制度，制定特色化的制度模式，为企业的发展打下坚实基础，只有基础牢固，制度健全，才能够保障企业的平稳发展。
2.2人才创新
人力资源的创新，是一个企业创新性的驱动力。没有人力资源的创新，那么企业便没有创新型可言。我们只有结合实际，结合企业自身的状况以及发展需求，制定最适合自身的人才制度。在有人才的基础之上，对人才加以培养，加强人员的工作能力，提高工作人员你的创新性，增强员工的工作素质，让人才能够人尽其用，发挥出人才的真正价值。
2.3组织创新
组织结构的创新，是保证一个企业灵活性和纯洁性的根本途径，企业需结合自身发展需求，以及发展环境，坚持组织的创新，鼓励员工积极参与其中，了解基层想法，建立符合自身发展的经济管理模式。
3结语
改革开放以来，我国大中小企业得到了迅猛的发展，这其中最大的原因是由于政策的支持。但是过快的发展导致了诸多问题，使得我国国有企业的发展收到了严重影响。企业内部存在制度问题，人才问题，组织问题等等，管理存在教条化，官僚化，这些因素极大的限制了我国国有企业的可持续发展。因此，我们需从企业内部中出发，落实实际，了解真实情况，并广泛吸收其他企业优秀的管理模式，借鉴其他企业的发展思路，并在此基础上，结合自身的发展需要，不断地改善自身的模式，来提高企业的社会竞争力。
总之，我们应该根据企业的实际需求，吸收适当的人才，采用合适的人才培养模式，提高人力资源的专业素质，为企业的健康发展打下坚实的基础。此外，我们还应加强学习新的管理模式，遵循取其精华，去其糟粕的思想原则，打造出最符合自身未来发展的经济管理模式。
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