山东诚金市政园林工程有限公司 271000
摘要：在园林工程建设过程中，将精细化理念科学合理的应用到施工管理中，不仅有利于提高施工管理的质量和效率，而且还能够从根本上打破传统园林工程传统施工管理的理念和模式。因此，本文针对精细化施工管理在园林工程中的应用情况进行分析，为园林工程施工管理水平提升提供有效保障。
关键词：园林工程；精细化；施工管理
园林工程是现代城市在规划建设过程中非常重要的一部分，园林工程的建设效果，将会直接影响到现代城市的规划效果，同时还会影响到现代城市的景观效果。所以近年来，随着人们的观赏意识逐渐提高，各个地区都在加大园林工程的施工，园林工程的数量一直在不断扩张当中。在园林工程项目建设过程中，为了从中取得良好的效果，应当意识到园林工程施工管理在其中的重要性。将精细化管理理念科学合理的应用其中，这样不仅能够实现高科技的施工管理措施，而且还能够提高施工管理的质量和效率。在实践中，可以通过精细化的理念，对现有的施工管理措施进行不断完善和优化。这样有利于促使园林工程的施工管理逐渐朝着精细化的趋势发展，实现整个过程的全方位管理。
一、园林工程施工管理现存问题分析
（一）现场施工管理意识淡薄
在当前现代社会经济不断快速发展的背景下，园林工程项目受到了人们的广泛关注和重视。园林工程在建设过程中，不仅有利于为周围环境起到良好的绿化效果，而且还能够满足现代人的日常观赏性需求。在园林工程项目建设过程中，为了保证建设质量，就必须要意识到施工管理在其中的重要性。但是园林工程施工管理当前仍然存在很多问题，其中比较常见的问题之一就是现场施工管理意识比较淡薄，并没有与其相关的一些制度可以落实到实处。园林工程施工管理在具体落实过程中，管理层并没有意识到施工管理的必要性，在针对一些施工现场可能会出现的问题进行处理时，并没有引起关注和重视。甚至还会导致施工浪费等现象的发生。与此同时，由于当前园林工程施工管理相关制度无法落实到实处，很多制度和体系缺乏完善，即使是利用到实处，也无法发挥这些制度和体制的作用和效果。施工主体在其中也缺乏清晰度，在施工现场，经常会出现互相推卸责任等现象，这种情况的持续发生，对精细化施工管理的实现而言，将会造成严重的阻碍性影响。
（二）施工质量过程控制存在问题
无论是任何一种类型的工程项目在施工过程中，施工质量都是基础，同时也是其中必不可少的重要环节。园林工程项目在施工过程中，在现场管理时，缺乏有针对性的质量过程控制措施。导致这一显现出现的根本原因是由于施工材料没有实现科学合理的配置，同时在人员调配、环境等各个方面的工作也没有落实到实处，在很多环节中都会存在各种不同类型的问题。这种现象如果无法及时得到妥善处理，那么势必直接导致施工现场与施工计划之间存在严重的偏差。除此之外，与园林工程相关的一些技术交底工作也无法落实到实处，在施工之前，并没有进行科学合理、有效的施工准备，这样就会导致整个施工过程受到严重的质量影响。比如，在原材料供应方面，存在着严重滞后的问题，原材料无法满足施工进程的需求。与此同时，在施工之前，并没有对施工设备进行提前的调试和检测，这样就会导致园林工程在施工过程中，存在很严重的质量问题。
二、园林工程中精细化施工管理的具体实施措施
（一）园林工程施工前准备工作的精细化
在园林工程项目施工之前，要提前做好一系列的准备工作，这样才能够最大限度保证整个施工流程的顺利进行，为施工质量提供有效保障。在施工之前，技术人员要进入到施工现场，对现场的土壤、干度、湿度等这些客观因素条件进行相对应的检测。根据最终的检测结果，要制定和落实相关的设计方案和施工进化。与此同时，在方案设计完成之后，要全面调动经理、技术人员等，让所有参与到工程项目中的人员可以提高积极性和主动性。同时，还要尽可能与工期进行结合，制定符合实际要求的工作流程，保证整个园林工程可以顺利实施。在针对园林工程设计方案进行编制和具体落实的时候，要结合实际情况，在保证遵循因地制宜基本原则的同时，还要对整个设计方案进行优化和完善。在针对施工材料进行管理的时候，要遵循“精益求精”的基本原则，同时还要将工程质量与施工材料的质量进行有效结合。施工材料如果在质量方面出现问题，那么将會直接影响工程项目的施工质量。所以在施工之前，一定要对施工材料的质量进行严格有效的控制，一旦在检测过程中，发现有不合格的材料，要禁止这些不合格材料进入到现场。除此之外，还要与图纸进行结合，在针对图纸进行审视和利用的时候，要尽可能与监理单位提出的意见进行结合，这样有利于针对图纸中一些问题进行相对应的补充。
（二）园林工程施工现场管控的精细化
在现代社会发展过程中，人们对周围环境的要求越来越高，这也间接促使了园林工程项目在建设和发展过程中的势头越来越迅猛。当前，园林工程项目的建设数量一直在不断增加，园林工程的建设质量，不仅能够为现代城市在规划建设过程中提供有效的支持，而且还能够对环境保护起到一定的作用。而在园林工程项目施工过程中，施工管理在其中具有非常重要的影响和作用，园林施工单位需要对自身的经营管理效果进行不断完善和优化。在进行一系列具体操作的时候，要根据实际情况，积极采取有针对性的措施，对各种问题进行及时有效的处理。在实践中，要将施工组织设计的实用性特征不断向外延伸和拓展，同时还要将与其相关的一些行业技术标准落实到实处，对各个环节进行规范化处理。除此之外，在针对施工现场进行管理和控制的时候，一定要意识到园林施工中，绑扎、固定等这些工艺手段在施工时的细节性问题。只有将各个环节的细节问题把握住，才能够保证整个施工质量。这样做的根本目的是为了避免一些细节性的问题，会对整个工程项目的质量和形象造成影响。也就是说在园林工程项目施工过程中，要积极采取有针对性的措施，对施工现场以一种科学化、精细化的方式进行管理。这样不仅有利于及时发现其中隐藏的一些质量问题，而且还能够针对这些质量问题，提出有针对性的解决措施，为园林工程精细化施工管理的效果提供有效保障。
三、结语
在园林工程施工管理过程中，将精细化管理理念逐渐引入其中，这样不仅有利于打破传统施工管理的局限性和弊端，而且还能够提高施工管理的效率和质量。同时，园林工程项目在建设过程中的质量，将会直接受到精细化管理水平高低的影响。由此可以看出，精细化管理理念在其中具有非常重要的影响和作用，不仅可以对施工现场进行科学合理的管理和控制，而且还能够最大限度保证施工质量，为园林工程的可持续发展打下良好基础。
参考文献：
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