山东兆丰装饰工程有限公司
摘要：项目管理工作对于保障建筑工程的有序开展意义重大，同时对于工程建设质量发挥着重要的保障作用。在建筑行业飞速发展的背景下，越来越多的新技术以及新工艺被运用在建筑工程中，导致了项目管理工作难度剧增。因此，研究一种科学有效的项目管理模式至关重要，各个阶段质量监测模式作为一种新型项目管理模式，可以有效保证建筑工程的质量、安全以及进度，对于建筑行业的可持续发展意义重大。
关键词：建筑工程；阶段；质量监测
1 建筑工程各个阶段质量监测的基本要求
1.1 做好安全规划
现阶段，国内建筑工程具备施工内容复杂、建筑规模大、施工成本高等特征，导致了施工过程中会遇到各式各样的难题，对于保障工程的质量、安全以及进度带来了很多难题。考虑到“安全”是保障“质量”和“进度”的关键前提，因此务必要做好安全规划，进一步在各个阶段质量监测工作中有效践行安全规划的各项条例，以此确保施工过程中的人和物处于安全的状态。
1.2 创建精品工程
各个阶段质量监测应以创建精品工程为核心目标，通过精品工程的创建提升企业的口碑并增加企业的业务量，进而推进企业的可持续发展。相较传统的管理模式，各个阶段质量监测模式可以为建筑工程的建设指明方向，并强有力的提升工程施工品质，最大程度的弥补传统管理模式存在的不足，为企业打造更多精品工程。
2 建筑工程各个阶段质量监测的关键作用
2.1 合理调配各项资源
建筑工程在建设过程中涉及到大量的人员、材料以及机具等资源，随着建筑工程的日益复杂化，建设过程中往往会涉及到不同专业的施工团队、不同用途的材料机具。在各个阶段质量监测模式下，管理者可以进行统筹管理，在全盘考虑的基础上，合理优化并整合各项资源，通过及时的资源供给确保建筑工程的各道工序有序开展，同时最大化避免资源浪费等问题，最终实现企业综合效益的最优化。
2.2 提高项目管理的科学化水平
相较传统管理模式，各个阶段质量监测模式立足于从统筹、整体的角度出发来实施管理工作，同时还提倡在管理中引入前沿技术，例如BIM技术、云计算技术等新型信息化技术，通过前沿技术有效提高管理效率并提升管理精细化水平，克服了传统技术管理效率低下、管理模式单一、管理收效甚微等缺陷，有效提高了项目管理的科学化水平。
3 各个阶段质量监测模式在建筑工程项目管理运用策略
3.1 做好建设前期的各个阶段质量监测
3.1.1 做好招投标管理
在施工前期，建设单位应该做好建筑工程的招投标管理，具体来说有如下做法：其一，应进行广泛的公开招标，以提升招投标工作的公平性，鼓励更多的优质企业参与其中；其二，应加大对于施工企业的审核力度，严格审核施工企业的实力与信誉，确保施工企业具备相应的施工经验以及业绩，同时确保施工企业的人员配备齐全、技术水平达标；其三，在施工企业评选过程中，不能仅仅将价格作为评选指标（避免引发企业之间打价格战），而是应该在考虑报价的同时，综合考虑企业的技术实力与业绩情况，优先选择报价合适、综合得分高的施工企业作为中标方。
3.1.2 做好合同管理
在施工前期，建设单位应该做好合同管理，具体来说有如下做法：其一，在合同制定之前，做好项目的宏观规划以及评估，在此基础上制定合同，确保合同各项条款与项目建设需求高度吻合，其二，提高合同管理的精细化水平，通过合同管理最大化减少施工过程中可能发生的纠纷；其三，妥善开展合同绩效管理，利用明确的绩效管理条例来提高参建方的工作积极性，同时通过合同有效约束各个参建方，并通过合同合理协调各参建方的责任。
3.1.3 做好建材采购
建材对于建筑工程的质量以及安全起着重要的影响作用，同时，考虑到建材耗用的成本在建筑工程总成本中的占比高达60%，因此，建材对于建筑工程的造价影响也极大。因此，企业务必要做好建材采购工作，具体来说有如下要点：其一，做好建材预算工作，通过严格的市场调研了解建材的市场价格，进一步进行科学的建材预算；其二，构建建材采购平台，借助平台开展建材采购招标，通过招标优选信誉好、报价低、产品质量过硬的供货商；其三，在采购之前应妥善制定建材采购计划，明确各类建材的采购种类、数量、型号以及进场时间，同时明确各类建材的进场验收标准，且验收标准不得低于行业标准；其四，建材进场时依据验收标准做好验收工作，严禁使用不合格建材。
3.2 做好实施阶段的各个阶段质量监测
3.2.1 做好质量控制
在建筑工程施工阶段，应将质量问题高发的施工节点列为重要质量监督点，对于这些监督点应强化管理，以确保关键节点的施工质量达标。具体来说，在质量监督点明确之后，管理者应该集中管理力量，安排专人监控监督点的施工质量，通过旁站监督等管理方式及时直至违规操作。通过质量监督点的设置为管理者指明管理方向，防止由于施工工序过于复杂，导致管理者在质控管理工作中找不到重点。以混凝土工程为例，施工时应做好对于混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等各个环节的质量控制，应确保混凝土的水灰比合理、搅拌均匀、浇筑速度符合要求、养护质量达标。此外，还可以通过建立健全QC质量管控小组来提高质控成效，具体可以通过QC小组提出各类质量问题的完善方案，形成QC成果，为后续类似工程的施工提供指导，从根本上改进施工质量。
3.2.2 做好安全管理
安全管理是建筑工程施工阶段质量监测工作的基础，是保障工程质量、进度以及成本的关键前提，只有做好安全管理，才能最大化提升工程效益。为了做好安全管理，可以采取如下措施：其一，做好现场安全检查，项目经理组织开展安全检查的频率不应低于每周一次。此外，在节假日前期以及冬季、雨季等恶劣气候时，应开展特殊时期的现场安全检查，及时发现安全隐患并予以整改；其二，严控施工流程，要求操作人员应严格依据施工方案进行施工操作，禁止违规操作；其三，妥善布置各项安全防护措施，做好高空作业、基坑开挖支护作业、高大模板支拆作业等各项危险性作业的防护，杜绝安全事故。
3.2.3 做好进度控制
在实际工程中，由于进度计划的不合理、组织架构的不健全、资源调动的不及时均会导致建筑工程进度滞后，进而导致工程无法按时完工。鉴于此，必须要做好进度控制。具体来说，可以采用PDCA进度管控模式，应定期对比计划进度与实际进度，深入探讨导致进度偏差的主要原因与次要原因，并将原因进行归纳整理；针对上述原因提出行之有效措施，并予以实施；进一步检查解决措施的实施情况、分析进度调整成效，形成PDCA进度管控循环。
3.3 做好竣工阶段的各个阶段质量监测
在建筑工程竣工阶段，竣工结算以及档案资料移交是重要工作，因此可以构建信息化管理平台，将项目管理有关资料妥善收集，以作为竣工结算的依据，并为档案资料移交打下良好的基础。除此之外，在项目完工时，还应做好现场的清理工作，明确各个参建方的清理责任，并对其清理质量进行监督，做到“工完料净场地清”，进而保障建筑工程的圆满完成。
4 结束语
各个阶段质量监测模式对于推进建筑工程的工业化、现代化以及高质化发展意义重大，因此，各企业应当加大对于各个阶段质量监测模式的推行力度，通过各个阶段质量监测模合理调配各项资源并提高项目管理的科学化水平。
参考文献：
[1]任文明.各个阶段质量监测模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融，2020（17）：173-174.
[2]刘欣.对建设项目工程造价各个阶段质量监测与控制的探讨[J].河南建材，2019（02）：121-122.
[3]丁涛，袁明省.各个阶段质量监测模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业，2019（10）：141+143.