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摘要：在我国各项经济都获得了平稳增长的今天，我国人民的生活水平也得到了极大的提升，人们对于房屋建筑工程的质量关注度也越来越高。这是因为在房屋建筑工程施工过程中，施工技术以及现场管理水平将会直接影响到整个建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
在我们国家城市化进程不断深入的背景下，各方面对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
1建筑工程施工技术分析
1.1建筑工程电气接地技术
人们在日常生活中使用的用电器种类越来越多，而用电安全也成为了建筑施工技术中一项重要保障内容，想要保障建筑工程用电安全我们就需要对建筑工程电力线路进行优化设计，对个体功率进行明确的标定，在断路器开关选择上要选择质量优秀且标号正确的设备。为了进一步强化建筑工程的用电安全，我们必须做好电气接地的施工工作，这不仅能够在日常用电过程中提升安全性能同时也能有效提升在雷雨天气建筑本身受到雷击后的安全性，由于现代化建筑本身具有高度较高且外形相对复杂的特点，所以在雷雨天气高层建筑受到雷击的概率也相对较大，我们在电力线路布置的过程中需要对每一条线路进行接地处理，保障其在出现短路或者其他故障的情况下保障建筑电力系统的整体安全。对于建筑内部的电气设备我们一定要进行妥善的安装，要保障线路与线路之间不存在相互干扰相互影响的情况，各接口要保障连接稳固，保障整体接线质量。
1.2提升机电工程的施工管理水平
机电工程建设管理的目标包括成本目标，质量目标，进度目标等。成本管理应根据机电项目的实施阶段分解成本计划，并根据施工进度严格控制成本。通过目标成本管理，根据实际情况分配资源，提高资源利用率。质量管理应从机电工程设计，施工和材料三个方面控制施工质量。通过审查施工图，严格按照有关标准进行详细施工，可以避免合理的施工问题。进度管理需要分阶段制定每周和每月的施工进度计划。管理人员全面监督施工进度，相互配合，提高多目标联合管理的有效性。另外，机电工程建设管理应当实行信息化管理方法。例如，使用先进的计算机软件来实现机电工程的预结算（项目数量预算，变更，结算），并通过对项目建设进度的准备和分析，可以清楚地反映出工程的进度。该项目及建筑材料的消耗进行管理技术管理人员[1]。同时，机电工程施工企业可以通过现代化的工程管理软件监控和管理整个施工过程。
1.3做好机电设备的通电调试
机电工程的调试包括机电工程的单次调试和机电工程的联合测试。机电工程安装完成后，加电检测设备的相关功能可确保设备的正常运行。在进行单机调试之前，调试人员必须首先确定调试对象的位置，参数，影响范围，运行条件??，安装条件等因素，以确保调试的空间和效果。应确保被调试的对象满足调试条件。通常在单次调试后进行联合调试和联合测试。根据设备预设的各种模式，在主控端检测设备的实际运行情况。联合调试和联合测试基本上涵盖了机电工程的所有设备。一旦其中一台设备出现故障，可能会导致模式失败。因此，此模式也可用作单个调试的集中测试。另外，需要确保调试结果的准确性和真实性，以确保施工安全。
2.建筑工程技术管理优化措施
2.1优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。
建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
2.2施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是统一规定施工组织设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。二是做好施工组织设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
2.3提高人员素质
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
3做好技术文件的管理
3.1变更文件的管理
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
3.2竣工文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。
4.结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献：
[1]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2019.09
[2]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2019.03
[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用，20129（23）