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摘要：土建工程造价的全过程控制能够促进土建工程监控体系的完善，可以在精确收集工程造价数据信息的基础上，分析土建工程潜在的质量问题，对相关问题进行预见性的分析，明确土建工程管理的方向和目标，并在实际的工程建设中找出问题、解决问题。在土建工程的不同施工阶段造价对比中，可以看出土建工程存在常见的材料浪费情况，这也是造成土建工程造价超标的因素之一，建筑企业通过建立工程监控体系的方式，能够有效减少工程施工期间浪费材料的情况，管理部门可以全面详细地收集工程数据信息，增强企业决算工作的精确性，使工程项目能够顺利度过验收阶段，满足相关部门的审查要求。
关键词：土建工程；全过程造价管理；应用
1导言
为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土建工程数量明显增加。在土建工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土建工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土建工程管理以高质量的形式推进，不断提高土建工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。
2土建工程中全过程造价管理的重要性及应用原则
2.1重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助施工企业更好地完成施工项目的预算控制，还能够做到效益最大化，实现可持续的健康发展目的。但从目前的情况来看，我国目前的土建工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的建筑企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的选择不仔细，无法在材料使用过程中实现最大化地利用；有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配；有的是缺乏对相关地段的实际考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际地段完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在土建工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
2.2应用原则
首先，相关施工企业需要遵守全面性的原则，全面开展全过程造价控制的过程，以项目作为一个整体为出发点进行全过程造价控制成本。与此同时，在进行造价管理的时候，施工企业应做好相应的配套工作内容，最大限度地让管理目标得以实现，达成工程造价工作的完成；其次，在控制工程造价的工作时，相关施工企业需要遵守主动性原则，在开展全过程造价控制管理工作的同时，严格明确造价管理的流程，按照相应的计划进行管理，或做好相关的分析计划，通过事先的分析控制当下的工作进程，确保各类问题出现时都能得到及时有效地解决方案，从而更好地控制造价管理问题；最后，相关施工企业需要遵守及时性原则，时刻根据造价工作的进度进行管理策略的调整，对市场进行及时的科学考察，及时发现自身出现的管理问题，进而实现对工程造价管理的有效控制，确保项目的顺利进行。
3土建工程造价控制管理的现状
从我国建筑产业的发展现状看，大部分城市已经逐步完善基础设施的建设，在建筑行业的快速发展带动下，建筑企业的规模也不断扩大，但在实际的土建项目施工过程中，因为诸多原因和条件的限制，多数施工企业不得不采取工程款垫资施工的方式，这样不但占用大量的资金成本，同时也缩减了施工企业的经济效益。只有做好项目施工的造价管理控制工作，企业才能在土建施工项目中获取合理的经济收益，同时有效提升企业的市场竞争力，使企业的发展步入良性循环。对于传统的土建施工项目而言，会受到多种因素的影响，使工程造价的管理控制工作存在较多问题，严重情况下会导致企业资金链断裂，施工项目的实际资金注入与计划不一致，为土建施工单位带来巨大的经济损失，影响企业的可持续性发展。
因此，必须全面开展科学的工程造价控制管理工作，在满足建设方的施工要求基础上，为企业取得更高的经济效益，降低工程成本费用，及时发现施工过程中存在的问题，采用科学的管理措施提高工作效率，避免发生经济损失，保证项目的正常施工。
4土建工程中全过程造价管理的应用
4.1土建工程设计与决策阶段的造价控制管理对策
首先应该提高施工人员的专业技术水平，应用科学的控制方法和手段，建立科学、完善的工程奖励机制，激发施工人员的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合职业水平，熟悉项目的各项数据指标，能够精准掌握工程材料和设备的市场价格，同时还能够根据项目的实际特点，选择最适合的工作取费标准，使工程设计阶段的造价控制更加科学、合理。另外，在工程造价的设计阶段，要合理选择有效的设计措施，通过限额设计的方式提升工程造价的控制效果，使用此方法必须将施工质量满足建设方的要求作为方案的实施前提，科学地降低施工成本费用，为企业创造更多的经济利润。最后，在土建工程的设计过程中，还应设置合理的竞争机制，提高奖惩力度，对优秀的设计者给予鼓励和支持，提高设计人员的工作积极性与工作责任心，鼓励其设计出更好的项目方案，为企业创造丰厚的经济效益。
4.2土建工程施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
4.3竣工阶段的优化对策
竣工阶段的成本控制要由中心部门负责进行核查，根据土建工程的实际施工情况，对工程价款进行相应的调整，确认项目各参与方的利益没有受损。建筑企业要建立完善的金融审核制度，严格遵循相关制度规定，对设计规范进行审查，注意隐蔽工程的施工质量和成本消耗，切实保障建工程造价全过程控制工作的依据。企业要对土建工程的各个项目资金使用情况进行系统审核，将其汇总制作成报表，竣工阶段的各个资料都需要区域负责人及具体负责人的签名盖章，经过监理部门审批后方可作为结算依据，工作人员要合理保存相关资料，对以后的相关工作提供基础证据。另外，工作人员要将项目规划及实际情况进行对比，查看其中的差异，分析企业在本项目工程中出现的不足，可以为企业的成本控制工作积累丰富的经验，便于企业在日后的土建工程造价全过程控制中更好地改善工作中的不足，加强成本控制的力度。
结束语
总之，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
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