江苏省高良涧船闸管理所 江苏省 223100
摘要：水运工程作为我国现阶段的重要运输工具之一，在国民经济的发展里占有重要地位，随着经济的快速发展。生产水平的不断提升，对于水运工程的需求也在不断提升。所以，完善水运工程的质量建设对于水运工程的整体建设来说占有重要地位，加强水运工程的质量管理可以有效地减少问题的发生。但是在现阶段的发展中，实际的工程建设过程里依旧存在问题，导致整体的水运工程的质量不能得到更好的提升，这些问题的出现还会导致水运工程的正常运营受到影响，甚至还会对于个人的生命以及财产带来损伤，导致整体的工作运转出现问题。加强水运工程的管理，可以很大程度地减少问题的发生，保证水路运输顺通，经济稳定发展。
关键词：水运工程；施工；项目管理；控制措施
1工程概况
某水运工程项目总施工长度为80m，码头两端的宽度为10m，中间的宽度为17m，码头上部结构包括横梁结构、管沟梁、纵梁结构、面板、码头面、靠船构件等组成，其它结构都采用现浇混凝土结构，码头附属结构采用护轮栏、护舷、系船柱结构。
2存在的问题
2.1施工人员素质水平有待完善
在管理过程中，施工人员的素质严重影响施工企业的管理水平。就目前国内来看，无论是哪个行业的施工人员，整体素质都有待完善，另外，专业技能水平不高，理论知识不充足也是国内施工人员普遍存在的特点，这些原因都会造成项目工程质量控制效果不佳。另外，很多施工企业在项目施工过程中，为了追求进度，忽视了项目质量，严重影响了水运工程质量。
2.2施工的材料以及机械的建设方面存在问题
现阶段的水运建设的设施里，普遍存在着建筑设施落后的问题，导致整体的建筑过程施工难度大和质量缺陷的出现。例如最常见的问题就是钢筋、混凝土以及建设过程中所应用的砂石等问题，这些问题出现的主要原因就是整体材料质量较差，与质量的标准不符，这样的建筑材料的应用与建设工程里就会导致工程质量下降，成为质量检测不合格的主要原因。为了有效的节省建设成本，偷工减料的问题也是存在的。企业为了实现经济效益得到有效控制，减少建设成本，在建设的过程里进行偷工减料。除了自身的应用材料存在问题，建设过程中所应用的设施设备也存在管理问题，其中最主要的问题就是在进行设施设备的使用后，没有对于设备进行定期的维修，导致设备再次投入运行的过程里出现问题，影响工作的正常运转，对于工程质量的建设来说得不到保障。
2.3管理制度不完善
国内水运施工技术水平虽然已经较为成熟，但是在管理制度上仍然存在很多不足，特别是缺乏人才，缺乏人才鼓励制度，工作人员积极性有待提高，施工企业对于人才培养的需求不高等。以往的管理制度体系较为落后，应继续调整和完善。
3水运工程施工项目管理和控制对策
3.1施工前的准备项目管理
在工程建设里，施工前实施的项目管理对于工程开展来说具有重要地位。它不仅会关乎着整体工程的建设与完善还会影响企业的经济良好发展。针对水运工程前实施的项目管理主要是对于工程开展预算，结合工程开展的实际，以及现阶段的工程运转情况进行开展，完善企业管理与实施，促进企业的良好发展的同时，对建筑工程实施成本监控，对于未发生的事情进行提前预测，减少问题出现后的处理时间，保证整体的监督以及建设工作的良好开展。完善企业运转，加强企业监控。促进建设过程得到更好的监管与实施，针对施工人员以及机械的设备和施工材料的整体数量进行核算，计算出最基本的经济支出，给予企业一定的数据支持，明确所需经费支出，减少建设过程中的经费不足的问题出现。整体的建设过程里始终坚持预防为主的理念以及建设整体的监督概念，始终坚持工程建设为一个整体，做好各个环节的工作才可以促进工程开展的同时保证工程的建设质量得到有效的控制发展。
3.2质量管理
质量管理是水运工程项目管理工作最为重要的内容。质量管理工作不能只做表面工作，必须把质量管理工作落实到实处，针对每个施工步骤，严格把控相应施工程序的质量，完成施工后，必须做好现场验收工作，保证施工质量可以达到相关要求，在验收过程中，一旦发现问题，立即采取有效的措施进行补救。在管理过程中，首先要做好预防控制工作，提前解决可能出现的矛盾，对施工工具、施工标准和施工做法进行统一，选派责任心强，技术好的作业人员进行操作，保证细部结构施工质量可以达到要求。
3.3施工成本管理
在开展水运项目工程的过程中，必须严格对成本进行管理，以保证项目质量为基础，尽量降低项目成本费用。在具体管理施工过程中，管理人员应该针对实际情况，合理的调整人力和物力，使得人力和物力的利用率不断提高，为了保证项目工程的经济效益，尽可能降低不必要的支出。在施工过程中，要严格按照合同和施工图进行施工，并做好质量把关，避免出现返工的情况，对材料的用量进行控制，并实行用料制度，减少材料的浪费。实行分包成本控制制度，项目部有权对施工安全、施工质量和施工进度进行监督管理，保证施工成本。
3.4安全管理
安全管理是水运工程施工中管理工作的另一项重点，需要根据工程情况制定有针对性的安全管理措施，保持水运工程施工中各项不稳定与不安全因素能够及时得到控制。一方面，利用安全责任制，明确安全管理各项工作的负责人员，在展开安全管理工作前，需要签订安全责任书，以便在工程施工中发生安全事故时，能够第一时间确定负责人，对工程施工情况进行全面了解，及时控制事故，降低影响与危害。另一方面，强化管理人员的安全意识，保障安全管理工作落实到位。管理部门应定期组织安全教育与培训，让管理人员全面了解安全管理的内涵与重要性，掌握专业的技能；并在安全管理过程中，从人到物到环境快速识别危险隐患因子，及时对危险做出处理。
3.5注意建设过程中的细节问题
在实际的建设过程里，存在许多的细节问题。这些细节问题进行监管，可以进一步完善企业的工程建设开展。首先要对材料的存放进行管理，原材料的存放不规范也是导致企业的内部设施建设的完善的主要原因，加强存放原材料管理，明确原材料的场地硬化，针对存放得防护问题也要进行监管，制定相应的监督管理机制，完善整体的监督监管，强化存放的地面建设，防止雨季的时候出现地面潮湿情况，影响原材料使用，总之，要针对原材料的保存进行加强管理，注意建设细节。
3.6针对交付竣工阶段实施监管
当工程建设完毕后就要面临着交付竣工，为了保证整体的工程质量，在交付竣工工作实施之前也要针对这种水运工程的建设实施具体检查，按照国家标准的质量以及规范建设实施严格对比。针对工程建设的每个细节进行审核，工程现场进行细节评估，评估合格后进行予以确认，保证工程质量的建设没有问题后进行具体交付竣工，完成整体的工程建造。
结论
近年来国内水运项目建设水平提高速度较快。在开展水运项目过程中，为了保证水运项目施工建设质量，必须保证项目管理落实到实处，施工企业也必须不断加强管理工作，保证水运项目在保证质量的前提下，可以安全，顺利的开展。施工人员必须严格按施工管理要求进行施工，不断学习，提高自身素质技能，为国家的水运事业做出贡献。
参考文献：
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