广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司 广西河池 547000
摘要：近年来部分企业在自身的经济管理工作中还存有问题和不足，不能严格执行各项经济管理的工作与任务，对整体的企业经济管理效果和水平都会产生制约性的影响。所以，在新形势的环境下，企业应该着重研究如何创新经济管理，通过创新性的方式提升自身的经济管理水平，为企业在新形势下的经济管理工作良好发展进步做出贡献。
关键词：企业；经济管理；改革；思路
1基本概述
中国现阶段的经济在步入新时代的过程中，企业在战略发展过程中相当重要的一部分资源就是经济知识以及经济信息，基于这种情况下，企业竞争的优势开始逐步从经济知识及信息资源的有效开发和经济管理创新两个方面体现出来，这两项也成了企业在这个激烈竞争环境下立足的根本条件。所谓的企业经济管理实际上指企业的管理者为了达到预定的利润目标，设计、协调、规划、组织企业各种活动。其覆盖了内审、生产经营以及人力资源等多方面的管理，具体可以划分为以下几个特征：其一，企业经济管理和资本管理存在差异性，它属于一种无形的活动，也是企业价值模式的管理方式；其二，企业经济管理又覆盖了企业日常经营活动方面的内容，即属于一种综合性管理模式；其三，管理情况集中性体现在财务信息方面，其中具体参与管理活动的各项指标与财务指标之间维持一种正比关系。
2新形势背景下企业经济管理存在的问题
2.1缺乏完善的经济管理体制
当前许多企业内部的管理机制仍然用旧有的一套体制，缺乏系统化的管理制度。经济管理体制不完善会导致各管理部门的职责不够明确，各个管理部门在相关的问题上经常出现互相推诿的现象。监督机制本应该是经济管理体制中最为重要的结构之一，但是许多企业内部并没有建立完善的监督机制。监督管理体制的缺失会影响到企业各项制度的有效落实，导致在出现相关经济问题时不能得到及时的解决，造成生产资源的浪费。这些问题的存在都会减低生产管理的效率和阻碍企业的持续发展。
2.2缺乏科学的经济管理体制
目前有些企业虽然意识到了经济管理对于企业生产管理的重要意义，但是对这项管理工作的认识不够全面，片面的认为企业经济管理就是降低企业的生产成本投入，为了实现这一目标，在企业的管理中采用压缩员工福利待遇的方法，企业员工在这种管理模式下难以表现出生产的积极性。还有部分企业为了提高经济效益，在生产中盲目的扩大生产规模和增加资金的投入，而对于企业内部的经济管理体制却没有进行相应的改革和调整。落后经济管理体制会导致企业的经济管理难以适应市场环境的变化，从而使企业的生产经营与市场脱钩，严重的阻碍了企业的发展。
2.3经济管理人才队伍建设不足
企业管理人员的素质水平直接决定了经济管理的质量和效率。但是在我国现在许多企业中，管理人员普遍缺乏创新与学习的意识，管理理念相对落后。还有部分企业的裙带关系现象严重，从事经济管理的人员并未经过严格的筛选，导致部分管理能力较低的人员进入到企业的管理团队中。另外，员工对企业归属感和责任感相对较低也是影响企业经济管理水平的重要因素。
2.4企业经济管理缺乏发展规划
对于企业的发展而言，只有在明确目标的指导下才能在复杂的市场环境中不会迷失前进的方向。对于经济管理工作而言，也需要制定明确的发展战略规划才能保证企业的经济管理工作具有前瞻性。但是在当下，许多企业在经济管理中只是着眼于短期的经济利益，缺乏对企业发展的明确规划。经济管理缺乏明确的发展战略规划，会导致企业在发展中遇到问题时，难以做出及时的回应，从而极大地影响到了企业经济管理的效率。
3管理改革措施
3.1优化管理理念
在企业发展中，要想更好地面对市场竞争的挑战，则需要充分重视对管理理念的创新改革，在具体实践当中求真务实、高瞻远瞩。具体来说，需要能够将新的科学理念作为企业发展的重要指导思想，摒弃原有的旧观念。在对企业发展经营情况进行充分总结探索的基础上，做好管理工作相关规律的归纳与总结，以此为基础进行相应的优化与处理，在紧跟时代步伐的情况下，使企业能够再次从中获得较好的发展。而作为企业的管理者，也需要能够对市场经济发展实际进行充分的把握，在实事求是的基础上，充分结合企业发展优势，做好相关管理工作的优化，做好措施的制定与落实，因此才能够使企业在具备更高竞争力的情况下获得持续健康的发展。
3.2完善管理制度
在新的社会经济发展形势之下，市场具有多样化的特征，使得企业面临新的挑战。在企业发展当中，要想保持自身发展的健康性以及稳定性，企业要能够充分适应新的经济发展形式，积极分析总结以往在发展当中存在的不足，做好管理制度与模式的创新。作为企业职工，要积极学习管理的相关知识，做好技能掌握，从而保证能够在具体工作当中切实发挥出创新作用。在此过程当中，经济管理制度的作用十分关键，是提升企业经济效益水平的重要基础，只有积极建立健全相关的管理制度，才能够保证相关工作的科学有效开展。在具体完善管理制度时，首先需要能够结合企业发展实际与目标建立健全的相关管理制度，保证在具体运行当中进行科学的落实，在涉及企业利益时，监管人员需要充分发挥作用，强化对相关内容的审核，避免因没有做好审核而导致损失。企业在建立管理制度的同时，也需要能够做好相关监管制度的优化与完善，保证与时俱进。
3.3强化队伍建设
为了能够最大程度保障经济管理工作的开展效果，企业要做好监督工作，切实把握制度落实当中存在的问题与不足，积极结合实际做好补救工作，从而最大程度保证企业管理保持在较高的工作水平上。而对于现今管理人员队伍建设方面存在的不足，需要能够积极做好队伍的建设工作，在经济管理人员招聘时，企业需要能够做好严格标准的制定，保证那些具有高度责任心、专业能力过硬以及专业知识丰富的人员能够进入到队伍当中。作为企业主要管理人员，也需要能够对发展机构的设立，在充分发挥作用的情况下，积极探索科学有效的培训方式与课程内容，保证员工的观念以及工作素质水平，能够在此当中得到有效的强化。
3.4创新组织结构
在新的工作形式之下，要想获得更好的工作效果，企业则可以对组织结构进行积极的优化与创新，从而保证经济管理工作在灵活性以及科学性方面具有更好的表现：首先，需要能够做好柔性化组织的构建，在面对变幻莫测的市场时，作为企业需要能够做好临时性组织结构的构建，从而摆脱传统组织结构在具体运行中的约束作用，使企业经济管理工作能够积极地向着多元化方向发展；其次，要做好虚拟化组织的建立，科学合理地运用网络信息技术，建立具有综合性特征的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的健康发展打下重要的基础。
结束语：
新形势下，企业促进经济管理的创新，不仅是适应宏观环境的需要，同时也是改善企业内部环境和提升自身经济管理水平的必然要求。基于此，在实践中，管理者需要意识到当前经济管理的现状和问题，采取积极有效的措施进行管理手段、管理制度的创新。同时应该优化企业之间的合作机制，建立战略联盟关系，一方面促进企业之间的互惠共赢，另一方面为推动市场经济的可持续化发展奠定坚实可靠的基础。
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