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摘要：随着科学技术的发展，水利工程越来越受到人们的重视。科学合理地配置水资源是水利工程的主要工作，能够为人们的日常生活和生产提供巨大的帮助。为了提高水利工程的施工质量，有必要通过施工管理系统严格控制。本文主要分析水利工程施工管理的重要性，指出水利工程施工管理中存在的问题，并且提出加强施工管理的对策。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策；
1前言
在社会和经济建设的发展中，水利工程的作用非常重要，水利工程施工管理的作用不可低估，它对水利工程建设的效率和质量起着决定性的作用。主要体现在如下几方面。第一，水利工程施工管理是水利工程项目实施的地基，其管理主要对施工单位的所有因素进行接缝和全面控制，以便准确执行水利工程项目施工。主要工作内容包括执行招标文件编制与管理、施工合同签订与管理、项目成本监督与控制、部门分工与管理、进度与安全管理等，更好地满足业主的具体需要，更好地为水利工程施工实现全面的监督管理。第二，有利于促进水利工程项目施工安全，水利工程的建设在一定程度上反映了其安全性，不仅包括施工人员的安全，还包括生命财产的安全。水利工程施工管理可以使得相关施工人员在水利工程管理过程中逐步加强安全责任，使他们充分认识到施工安全的需要，以达到工程目标及自身的安全，水利工程的施工管理贯穿整个项目，能实时监督与管理。必要时取一切手段消除一切安全隐患，保证工程项目施工的绝对安全。简言之，加强水利工程的施工管理，可有效确保施工安全，从而确保工程安全有序地施工。第三，有利于提高项目的施工进度控制，水利工程施工管理贯穿项目的各个阶段，其中在管理中最重要的项目的进度管理。同时水利工程项目的进度与工程竣工质量密切相关，进一步突出了水利工程管理的重要性。在水利工程施工管理过程中，应认真检查施工图纸，确保施工人员符合施工图纸，有效控制施工成本，通过提高控制施工人员的素质，并在此基础上减少施工延误造成的损失。
2水利工程施工管理中所存在的问题
2.1 水利工程施工管理制度不够完善
当前许多大型企业都有大量的人员，每个部门都有一个明确的分工，有一个明确的工作。这实际上有利于企业的稳定发展，但同时，这么多的人员，许多大型企业的部门也面临着管理问题。由于其各部门之间分工明确，但是水利工程的施工管理进行跨部门管理，有时甚至同时管理十几个部门的各种施工技术人员，这无疑增加了施工管理人员的工作量。
2.2 水利工程施工人员综合素质不强
在水利工程建设单位中，存在一个非常重要的问题就是工程施工管理专业素质不到位。在水利工程施工现状人员一般存在着两种情况，第一种，第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员；而另一种为施工现场管理人员，由于施工人员缺乏，所以他们来自不同专业、受到教育程度也不同，在水利工程施工的工期紧张他们很难得到有效的继续教育。从而容易导致施工管理技术人员的综合素质发展不平衡。
2.2 施工人员的安全与质量管理意识缺乏
水利工程施工管理人员作为水利工程项目的基本执行者，在整个项目的顺利施工和项目的施工质量管理中发挥着不可替代的作用。但在水利工程施工单位中施工人员或工人对安全生产、施工质量管理意识缺乏。如上所述，建筑工人大多数来自农村地区，他们的专业技术能力水平低，部分人的责任水平低，导致在实际施工中经常出现问题，一旦在建设过程中材料应用和施工工艺不符规范，这将大大降低水利工程项目质量，并对整个工程项目的日后使用造成严重后果。
3 加强水利施工工程管理的对策
3.1 加强预算与建设单位管理
一般水利工程都属于一个相对较大的项目，对一个地方和一个城市来说，是一个相对较大的经济投资。
管理的关键是管理好资金，严格控制资金，不仅要有充足的流动性，还要有稳定的储备资金。而且要把资金集中起来管理，防止政出多门，财出多门，做好财务的控制工作。此外，为了加强对指定单位、承包商及其人员的管理，对分配到重点工程岗位的施工单位（如总工程师、质量检验员、项目经理和重点施工人员）进行审查。承包商应严格审核其资质（如防水专业资质、幕墙安装资质等），严禁分包商层层分包，确保业主的切身利益。
3.2 树立安全意识和加强监督管理
水利工程的建设周期相对较长，因此必须确保水利工程安全运作，并加强品质管理。首先，必须树立安全意识，落实安全措施，安全关系到施工的成败，关系到施工质量，只有每一位施工人员都具有较强的安全意识，才能很好地推进施工。质量是水利工程的生命，加强质量管理是水利工程建设管理的重中之重。因此，水利工程施工管理部门应认真审查施工单位的施工计划，制定各种施工管理制度，对各类施工人员和管理人员进行系统培训，提高安全意识和自检能力，及时发现问题，并且制定解决策略。如浇筑混凝土的震动深度和时间要符合规范要求。在工作过程中，检查员可以在自查作业前抽查个人工作，一旦发现违规，必须立即罚款。
3.2 健全管理制度以及提高管理质量
目前，我国水利工程建设中存在着许多问题，其中人为因素是最难控制的。然而，就目前的水利工程管理而言，还没有一个成熟稳定的管理体系，大部分体系中不可避免的漏洞导致各种问题的频繁发生，因此，水利建设的管理可以从体制和经济手段入手，建立一个符合我国国情和水利工程的体系。建立有效的管理制度应从以人为本、对施工人员进行必要的制约和管理、对其岗位职责和作业程序进行规范化、标准化的管理入手。建立符合水利工程现况的安全制度，定期进行施工检查，确保施工安全，建立施工管理制度，提高施工管理的质量和效率，明确施工管理的内容和要求。另外，可以用经济处罚手段来提高管理效率。
3.4 加强创新和进行科学管理
创新不仅是一种手段和方法，更是一种观念和理念，它改变了人们的观念，有利于提高水利工程管理的水平和质量。随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，水利工程在各个方向都发生了变化。因此，我们必须适应时代的要求，坚持创新，实行科学的水利工程管理。从制度管理、合同质量管理、施工单位自我管理、加强监理等方面进行工程管理创新。从业主的发展和生活需要出发，紧密围绕建设单位的发展和生活需要进行科学管理，提高建设单位对项目的满意度。
4结束语
水利工程项目施工管理工作关系复杂、影响因素多、管理周期长，所以在项目的决策阶段加以介入，而每个阶段的资源分配需要更仔细地选择明确的分工。在项目资源实施的各个阶段，都有一支更加专业的团队来管理项目投标的质量、进度、进度和投资，进行项目投标和招标的管理，建立和完善施工安全管理机制，完善水利工程的监督管理制度，为水利工程建设做好准备，建立和完善水利工程项目管理制度和责任管理制度，平衡各方利益，实现效益最大化。
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