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摘要：当前，我国很多水利水电工程建设企业为了提高自身的竞争力，保证施工质量、施工安全和施工成本，开始注重工程施工项目管理。基于此，本文主要介绍了水利水电工程项目的施工特点，而且分析了水利水电工程施工项目管理的要点，以供大家学习和参考。
关键词：水利水电工程施工项目；管理；要点
在现代化社会，水利水电工程建设是重要的民生工程，而且国家日益重视水利工程建设。水利水电工程建设企业为了将优质的水利水电设施呈现在人民以及国家面前，在市场中具有显著的优势，始终在不断探索有效的发展策略来加强自身竞争优势，不断优化管理制度。当前，水利水电工程建设企业发展进入瓶颈期，要想实现高速发展，水利水电工程从业人员需要认真探究如何加强工程施工项目管理。
一、水利水电工程项目的施工特点
一般来说，水利水电工程项目施工的特点主要体现在以下几点：第一，容易受到地质环境影响。水利水电工程项目施工环境往往容易受到很多自然条件影响，比如：地形地质，还有水文等等。水利水电工程利用不同的方法来控制施工进度，主要包括导流以及围堰填筑等等[1]。第二，施工现场偏远。水利水电工程施工现场是以偏远山谷地区为主，不会接近施工建设基地，所以容易影响施工材料的采购运输和施工机械设备的调用，导致施工成本加大。第三，施工工程量较大。水利水电工程有很大的工程量，使用各种类型机械设备，而且施工强度相当高，对施工环境的要求相当该，施工环境很有可能对其造成影响。因此，在水利水电工程的具体施工中必须要选择与比较对应的工程施工方案，以选择出最有效的施工方案，确保工程质量。
二、水利水电工程施工项目管理的要点
（一）水利水电工程施工项目的施工人员管理
对于施工项目而言，施工人员扮演着两种角色，一是组织规划人员，二是实际操作人员。水利水电工程项目在获取工程项目建设权后，就必须要选择有着大量施工经验的项目经理，再结合工程项目的特点成立施工项目经理部，真正实现全方位管理工程项目。项目整体控制以及集中把握工程项目，认真贯彻落实项目经理责任制。合理制定质量保证与施工项目的安全管理体制，实现水利水电施工项目质量管理的规范化。利用每个组织机构的总体配合以及协调，对施工项目进行总体管理以及宏观控制。同时，相应的工程项目必须要结合工程项目的施工图纸，确保施工组织以及施工设计技术方案都是最优化的，而且利用总体的施工设计方案来全面编制工程项目施工方案。
（二）水利水电工程施工项目的质量管理
工程质量是确保人们生命财产安全的重要基础，高质量的水利水电工程，应该将根本放在工程施工质量上。施工单位为了可以实现水利水电工程的预期质量目标，首先需要针对水利水电工程项目现场施工建立完善的组织管理框架，确定工程项目施工前的管理目标[2]。不断优化资源和人员配置，进而确保工程施工项目正常运行以及施工质量管理的运作。利用质量管理运作，打下良好的质量保障，以显著提高水利水电工程项目质量。并且施工项目管理部门必须要将工程项目现场施工管理和质量管理作为前提条件，建立质量管理体系，进而维保现场施工质量目标以及每个部门质量目标分工等等所有要素都稳定运行。其次，在加强水利水电工程施工项目管理中施工质量的预控是至关重要的，重点预防，针对现有的施工人员定期进行工程质量以及安全施工思想培训，要求每个部门人员都严格执行施工质量方案，认真遵守各项施工流程以及施工工艺，以实现强化施工项目管理的目标，对施工质量存在的问题进行严格监控和科学预防。
（三）水利水电工程施工项目的进度管理
在加强水利水电工程施工项目的进度管理中，工程施工进度和效率是最为关键的因素。
作为水利水电工程施工单位，在进行施工项目前需要科学规划施工进度的方案，从不同的角度、不同的层次研究施工中容易碰到的热点以及难点问题，进而确保后期现场施工稳定进行，奠定良好的基础[3]。在现场施工中碰到问题时，建设企业应该结合实际问题来深入探讨，迅速找到该类型问题可能影响后续的问题，及时改变施工方法以及施工步骤，让问题的出现不会耽误后期施工进度，与保证施工效率。并且需要迅速调整资源，密切关注施工人员、施工材料和施工机械设备的需求，防止由于各种类型资源分配过于集中或者缺乏科学性，导致施工进度缓慢，进而很难提高企业施工效率。
（四）水利水电工程施工项目的成本管理
水利水电工程的成本对建设企业的经济效益有着重要影响，除了有利于增加企业的经济效益，也可以强化水利水电工程施工项目管理。建设企业在计算项目预算成本过程中应该综合考虑实际因素，根据水利水电工程项目的标价以及项目施工现场的环境等等，准确预算项目工程成本，明确控制成本目标。同时，在制度预算目标计划过程中必须要将很有可能忽视的费用列入到预算目标中，比如：施工人员间接费用，还有不同类型施工机械设备的维护保养费用的美好，合理制定成本管理计划[4]。此外，在预算目标的具体实施中建设企业需要认真考虑施工现场的情况，科学把控施工项目的支出和消耗，而且纵观工程施工夏木木嘛。对施工成本进行动态管理控制，迅速改变成本支出，尽可能实现施工成本符合成本预算目标，这样既可以为企业创造更多的经济效益，又可以进一步强化水利水电工程施工项目管理。
（五）水利水电工程施工项目的安全管理
在水利水电工程和其他建筑施工中安全问题是建设企业必须要高度重视的问题。对于建设企业来说，应该注重安全管理，必须要加强建筑企业水利水电工程施工的安全管理，组建独立的安全系统管理部门，实施全方位管理。结合现场施工的各个阶段，确定施工人员和施工机械设备的安全管理责任，对每个人员开展安全制管理，严格监督现场施工安全问题。在进行水利水电工程施工前，建设企业管理人员必须要采取有效的安全管理技术措施，施工前科学评估与辨别水利水电工程现场施工后容易出现的不同类型安全风险，详细记录施工安全技术[5]。就现场施工每个部分的人员来讲，利用多样化的方法在无形中实施安全警示教育，比如：标语，还有培训等等，重视人员的专业培训，让每个部门人员都可以根据施工要求做好分内工作，加强工作安全性，进而防止发生安全事故。并且在施工现场施工期间，作为安全管理部门，需要全面排查施工现场的所有安全隐患，及时消灭和扼杀一些隐藏的安全事故，使水利水电工程施工项目更加安全。必须要确保施工项目的安全性，才可以保证工程施工的安全性，否则容易导致企业受到重大的经济损失，也不利于树立良好的企业形象甚至影响工程施工进度以及施工质量，所以需要不断加强工程每个施工人员的安全意识。
结语
总而言之，需要完全掌握水利水电工程施工质量的各个影响因素，及时发现常见的问题，采取有效的质量管理策略，抓住工程施工中的主要环节，实现理论与实际相结合，采用高新技术，而且制定相应的管理方式，这样就可以确保水利水电工程建设工作正常进行，以更好地推动水利水电工程建设不断发展。
参考文献：
[1]宋文韬.水利水电工程的施工项目管理探析[J].中国住宅设施，2021（03）：26-27.
[2]张国辉.加强水利工程施工项目管理的思考[J].居业，2021（02）：120+122.
[3]陈杰.水利水电工程的施工项目管理分析[J].中国新技术新产品，2016（01）：107.
[4]王晓兰，康晓宁，张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品，2012（07）：63.
[5]郑凤.水利水电工程施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技，2011，39（06）：229-230.