重庆康华工程造价咨询有限责任公司 重庆 400000
摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险评估；防范措施分析
引言
建筑工程任务量大，建设时间长，因而施工企业在各个阶段都需要对工程项目开展风险评估，组织内部造价人员根据企业发展状况和自身多年经验制订完善的造价方案，对建筑施工企业工程造价风险进行评估，并做好风险防控工作，从而为领导人员选取有效项目提供有力的依据。工程造价工作人员可以对项目将来效益进行评估，控制建设成本，为后期项目顺利建设提供准确的数据支持，推动建筑企业的健康可持续发展。
1建筑工程造价管理的意义
建筑企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1施工方面
（1）施工过程中所使用的原材料价格波动大。建筑工程因为工期长，使用的建筑材料不但数量多，而且种类比较繁多。如果在施工前期对施工过程中所需使用的材料进行一次性购买，则会出现材料没有地方堆放，浪费前期工程建设资金的情况；而如果采用分批次的方式购买建筑施工材料，不同时期下，同种材料价格可能会出现一定的差异性，这样会在无形中增加施工成本，无法提高企业建设的经济效益。（2）施工人员和施工建设过程中所使用的设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中如果出现人手不够、岗位分配不均匀，或者施工设备不完善、效率低的情况，会影响工程施工的进度，若不能按期交工，会增加建筑的成本，无法推动施工的顺利开展。
2.2工程设计方面
在工程设计方面，若相关的设计人员没有严格按照施工现场的情况对相关的工作进行合理化的设计，易导致工程出现多次返工的现象，还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整，会极大地增加工程建设的成本，影响建筑工程整体的质量。
2.3监督和管理方面
管理工作和监督工作都对工程施工的顺利开展起着至关重要的作用，如果质量监督和管理工作没有贯彻落实，没有充分发挥管理人员的职能作用，则无法全面推动工程造价工作的顺利开展，同时也会直接导致工程造价效率逐渐降低，导致建设资金不具有实效性，无法在建设过程中对施工建设成本进行控制。因此，一定要积极做好监督管理工作，采用相应的对策进行管理来更好地对成本进行控制。
3加强建筑施工企业成本管理的对策
3.1提升预算管理人员的专业素养
建筑施工企业流传这样一句话：是赔是赚，全靠预算：做得好不如算得好。由此可见，预算的重要性。首先，工程预算是一项专业性很强的工作，不仅要求精湛的业务技能，而且还要将专业知识与实践经验有效结合才能提高预算管理的质量，同时还要求预算管理人员具有高度的敬业精神和良好的职业道德修养，这就需要预算管理人员平时要加强专业学习，在工作中积累，在实践中探索，主动学习国家预算造价管理方面的政策法规，才能从容应对解决各种复杂问题。其次，预算编制是一项繁琐的工作，需要大量计算、核对。计算机信息技术的应用不仅提高了编制效率，摆脱了繁琐的计算，而且还参与到企业成本管理的全过程。因此，建筑施工企业应加强预算管理人员计算机信息技术的学习和应用。
3.2转变成本管理理念
施工企业要改变以往固有的成本管理理念，使之与企业发展战略目标相适应。具体而言，首先，施工企业对成本管理的思考不能仅局限于生产环节，还应考虑到前期筹备以及交付验收等各个环节，从物资采购成本到构建成本，再到维持项目正常施工发生的间接成本、后期提供房屋维修保养成本等等，这些成本只是建筑企业项目总成本的一个构成部分，企业需宽范围，全方位、多环节管理成本，最终把成本控制在预算范围之内。其次，施工企业改变成本管理的理念还体现在全员参与其中，向公司各个部门、员工传达成本管理理念和规定，让员工了解成本管理的内涵与实质，使员工成为公司的主人，增强员工归属感、责任感。
3.3改进成本管理方法
企业选择的成本计算方法要与自身管理模式、成本管理目标、总体战略相适应。例如，作业成本法，就是将各作业成本按照作业量计算分配率分配至各产品中去，然后根据成本动因，将各产品的作业成本追溯分配到各成本对象、最终完成成本计算的成本管理方法。其优点：一是能够提供更加准确的各维度的成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进决策的准确性：二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善。探索、优化成本控制方法，使其具有普遍的可操作性和科学性，企业的成本计算更贴合实际，更有利于成本管理目标的实现。
3.4完善成本管理监督及奖惩机制
建筑施工企业需要进一步完善成本管理监督及奖惩机制。一是要加强项目工程的费用管控力度，实行内部控制制度，不相容岗位相互监督、相互牵制，提高经营效率和效果，从而全面控制管理成本。二是加强企业全面预算管理，对企业经营活动做全面预测和筹划，科学合理地配置企业各项资源，对执行过程予以监督，对执行结果予以评价，不断改善项目成本，从而推动企业成本管理水平不断提升。此外，还要建立高效的奖惩机制，对在参与企业全面成本管理过程中有突出业绩的员工给予一定的奖励和适当的升职，从而影响并带动每位员工工作积极性，促进企业成本管理工作更好地开展。
结语
工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
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