国网四川省电力公司攀枝花供电公司 四川攀枝花 617000
摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
关键词：变电运维；一体化；方案措施
一、变电站运维一体化存在重要性
智能化系统渐渐被广泛应用到电网体系中，相应的对供电企业也提出了更严格标准，无论是电网运行还是管理模式均应做出适当调整改进。据调查了解，变电站运维一体化产生的主要目的在于满足电力系统快速发展。电力系统运行维护的传统方式是运行人员和检修人员分离作业，虽然界面清晰、职责也很明确，但同时弊端也很明显，比如设备维护成本上升、运维效率低下，甚至还会使电网运行质量大幅度下降。本质上说，变电运维一体化的出现就是将运行维护协调在一起，共同履行电网运行任务，并且在将两种分工结合在一起后，因其工作场所相同所以可实现统一化管理，大大提高变电运维工作效率，甚至对电网运行安全可靠性能提升也非常有利，帮助供电企业始终处于相对稳定运行状态。
二、变电运维一体化工作开展过程中存在的难题
（一）专业作业机制不完善
现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时，并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对工作人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后各人员相互推诿，影响变电运维工作效率。此外，专业作业机制不完善，也在很大程度上造成作业人员情绪浮动，任务执行积极性降低，从而影响工作效率。
（二）现场作业安全难以控制
积极开展变电运维一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。
（三）作业人员综合素质不高
在电力企业内部推行变电运维一体化工作时，由于变电设备的运行管理和维护管理分属两个不同的专业领域，所以对作业人员自身专业性要求极高，不仅要求其掌握专业的变电运行专业知识，而且要深入学习专业的维护知识，如此方能在一体化管理中拥有一定的应急处理能力，确保变电设备时刻平稳运行。但是，在现有的人才专业技能培训中，多数电力企业在进行培训时过分注重理论教学，并未与实践操作相结合，导致人才培养无法满足变电运维一体化工作开展的需求。
三、变电运维一体化方案实施措施
（一）业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将铁芯电流测试等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将主变呼吸器硅胶更换、GIS气体组分分析等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行特高频检测或者是油色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
（二）全面排查评估并建立可视化风险库
保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运维人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运维工作，避免发生安全事故。
（三）工作模式
工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项，即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后，就会直接要求相关工作人员开展工作，并未对工作模式进行优化、改革，而以往工作模式通常是根据工作需求，选择相关人员，要求他们前往实地进行操作，过程中每个人员将独立负责一部分工作任务，这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下能顺利开展，因为执行相关工作的人员都是专业素质良好、经验丰富的维护人员，但一体化后，原本负责运行管理的人员也需要前往实地进行工作，这时即使此类人员的专业素质良好、安全培训表现优秀也依旧容易出现工作质量或安全风险问题，原因在于此类人员缺乏实地操作的工作经验，在以往工作模式中要求他们独立操作就大概率会导致以上问题。
这一条件下，建议电力组织在变电运维一体化之后对工作模式进行适当的优化与改革，尤其针对一体化实施后的前中期，应当让原本负责维护工作的人员带领原运维管理人员开展工作，借助原维护工作人员的经验来保障工作质量与工作安全，同时还能让原运维管理人员累积经验，当原运维管理人员有了丰富经验之后，再使用原先工作模式即可。
（四）制定公平、公正的奖惩制度
变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，并保证工作人员各项福利待遇，有效地为工作效率优化提供保障。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。
（五）加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
四、结论
总而言之，当前变电运维班组如何组好设备运行维护工作可以说是电力企业关注重点。在进行针对性措施制定时必须要考虑到专业人士意见和以往实践经验，做好运维班组人员的培训教育工作，促使班组人员一岗多能，既能做好变电运行，又能够处理现场的一些相对简单的设备维护工作，大幅度增强专业技能和综合素质。同时还要制定相对完善计划安排，确保工作人员能全身心投入其中，促使变电运维班组下的设备运行维护得以顺利实行，为我国电网运行和电力事业健康发展添砖加瓦。
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