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摘要：本文分析了地质勘探工程安全生产管理现状，提出了不断强化安全生产管理、提升现场各项制度执行力、把握好重点关键环节、切实提升安全管理效率、确保地质勘探安全文明生产等多项对策，对地勘行业安全生产具有较大的指导意义。
关键词：地质勘探；安全生产；管理
引 言：地质勘探工程对经济发展具有重要的支撑价值，在工程建设阶段起着不可替代的作用。在地质勘探工程项目中，各种因素都会引起安全生产问题。为了进一步提高地勘工作质量，就要避免各种危险情况的发生，保证地勘工作的顺利进行，为社会经济发展增添新的活力。
1 地质勘探施工安全管理现状
近年来，随着地质勘探工程的不断发展，施工工程涉及的领域、数量每年都在增加，施工单位的从业人员也在不断增多和轮换，地质勘探安全生产工作越来越引起各方面的重视，总体安全生产管理的发展也越来越好。但是也必须看到，目前地质勘探工程安全管理工作中的问题依然比较突出，主要表现在以下方面。
1.1 安全生产意识有待提高，岗前培训有待加强
从业人员的安全生产意识有待进一步提高，人员岗前培训有待于进一步完善和加强。在地质勘探工程市场竞争持续加剧、经济效益起伏不定的大背景下，很难让管理者和施工人员把安全生产放在第一位。有些管理者和从业人员对安全生产重视不够，有时甚至是应付；安全无小事，责任重于泰山等安全话语成了真正的形式和口号，缺乏有效的落实；从业人员安全生产培训就得不到有效地实施，以包代管，新员工不经培训直接上岗的等事情时有发生。
1.2 安全生产管理制度需要完善
安全生产责任制和各项安全管理制度的执行力有待加强。安全生产管理制度不够健全，有制度不能很好地执行等情况普遍存在，这就导致现场的安全管理工作实施中规范力度不足，影响了地质勘探工程安全管理效益。
1.3 风险识别和隐患排查不到位
对风险识别和隐患排查重视程度不足，不能及时排除隐患。对于现场安全监管工作中，忽视对于潜在安全风险源的有效监督，造成安全事故发生的不确定性增强，不利于提前做好安全防护措施。监管不到位，导致安全问题发生后得不到及时解决，不利于安全管理效益提升。
1.4 信息化技术应用不足
信息化技术在安全管理中应用不足，不利于提升安全生产管理效率。现阶段，信息化技术在很多领域都实现了有效应用，但是在地质勘探工程安全管理中，对于流动性强、施工环境变化频繁造成特有的安全隐患管理的信息化技术应用不足，导致安全管理效率低下。
2 地质勘探工程施工应重点把握的环节
2.1 强调地质勘探的安全生产培训
地质勘探企业要从强化安全生产意识入手，重视企业内部的宣传和教育。结合企业发展的实际情况，定期的进行知识讲座和教育宣传。逐渐的提升工作的人员的安全生产意识，在企业中营造出良好氛围，从而引导和督促人员自觉的树立安全生产意识。同时，地质勘探工作技术要求比较高，专业性比较强，在人员上岗之间要进行专业培训。帮助工作人员更好掌握专业知识和技能，从理论和实践多个层面进行分析讨论。强化人员自身的安全生产意识，确保所有的人员都认识到“安全生产高于一切”。在地质勘探生产过程中，要进行更加全面的技术培训。包括基础生产技术培训和安全生产技术培训，进一步的提升工作人员的安全生产防护意识。确保人员熟练的掌握各种操作技术，进一步的提升专业素养。
2.2 提升安全生产监督水平
很多的地质勘探企业的安全生产监督管理存在很多的问题，严重影响了地质勘探单位监督职能的发挥。要结合企业发展的实际情况进行分析，制定出更加高效的管理方案。针对没有专业管理部门的企业要及时的进行组织结构的完善，制定出科学的管理制度。抽调专业的人员创建安全生产管理队伍，强调人员之间的配合。明确人员的安全生产监督和管理职责，对于不同的职责进行划分，进而确保管理工作的顺利进行。制定一系列的安全生产管理培训计划，定时的进行人员的专业技能培训。促进管理人员的知识和技能的掌握，积极打造专业素养过硬的安全生产监督管理队伍。
2.3 重视安全生产事故调查
在日常管理过程中，企业要结合自身发展情况和工作经验及时的进行风险评估，制定更具针对性的应急预案，对于安全生产事故要给予足够的重视。迅速反应积极处理，组建专业的事故调查组进行管理。结合事故出现的实际情况，进行责任追究。采用严厉的惩处措施，达到警示其他人员的目的。事故处理之后还要对于事故状况进行总结，吸取经验教训，对于后续的生产管理进行创新和优化，避免同类型事故的出现。
2.4 建设完善的安全生产绩效制度
地质勘探企业要建立相应的约束机制，积极的进行安全生产绩效考核制度的建设。激发人员的工作积极性，充分发掘人员自身的潜力。生产绩效制度的创立不仅可以提升人员对于安全生产的重视程度，还可以进一步的提升企业的生产经营效益。工作方式在不断的有优化和革新，企业内部管理制度也在逐步完善。
2.5 有针对性的开展野外应急救援
地质勘探经常在野外施工，复杂的自然环境对于后续工作开展形成巨大挑战。管理和技术人员不愿意去野外施工现场，安全生产检查非常的简单。地质勘察监督检查的职能弱化，导致了各种安全事故发生的概率大大增加。地质勘探企业的领导要深入到事故现场之中，对于事故原因进行深刻的调查。采用相应的处理方式，尽可能的减少事故造成的经济损失。缩短人员抢救时间，提前做好应该预案。及时调动一切力量，积极的参与到救援之中。
2.6 认真做好日常安全巡检，发现问题及时报告处理
现场检查、巡察是确保地质勘探工程安全生产管理的重要环节。首先，要保证安全检查工作的全面和规范，编制有较高可操作性和针对性的《现场安全检查表》，内容应涵盖安全生产责任制体系、施工组织设计、安全教育、现场防火、防洪、爆炸用品管理、用电安全、施工机械设备检查等安全检查分项和子项，并列明了子项标准和要求，指导现场对项对标查找安全隐患。其次，要关注施工现场临时设施、安全警示设施设备等的维护工作，做好安全保障。第三，要提前做好应急管理准备工作，如应急预案及演练、准备充足有效的应急物资，建立有效的信息交流通道，以便于应急指挥中心及时掌握安全施工情况，对各种突发事故能及时发现，并第一时间作出有效处置。相关监管部门也要督促监理单位、施工单位在做好项目质量、进度、投资管理的同时，要将安全管理放在首位，充分发挥监理公司安全管理的专业优势，形成施工方、监理方、施工任务提供方各司其责、相互配合、相互监督的安全管理态势，多管齐下，共同努力做好安全生产工作。
结束语
地质勘探工程安全管理工作至关重要，有关单位和部门要高度重视，不断加强安全生产管理，完善制度执行，把握关键环节，提高安全管理效益，确保地质勘探和生产的安全，最大限度地创造良好的经济效益。
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