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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，水利水电工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利水电工程项目的施工质量，使水利水电工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利水电工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
关键词：水利水电；工程施工；难点；施工技术
引言
随着国内水利水电工程规模的扩大和数量的增多，我国的该项工程取得了一定的进步，但依旧存在一系列问题。对水利水电建设的要求不仅体现在技术上，良好的管理方法对水利水电建设也有很大的帮助。水利水电工程施工管理方法和水利水电施工管理技术是直接影响公司能否实现最大经济效益的因素。例如，施工系统不够完善、施工勘探过程数据采集精度不高、欠缺水利水电技术的施工实践经验以及制定的施工计划缺乏依据等。水利水电工程的质量与国内经济建设息息相关，且供水工程设计系统愈加繁杂，故明确工程施工要求，对潜在的问题做好分析是确保工程顺利开展的基础。
1水利水电工程项目施工管理工作的重要性
①水利水电项目工程的建设基础，水利水电工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利水电项目工程施工作业的基础。在水利水电项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利水电工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利水电工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利水电工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利水电工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。②确保水利水电工程项目的安全性，水利水电项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利水电工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利水电项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
2水利水电工程施工难点
2.1质量管理的机制不健全
我国的水利水电工程的质量管理工作还存在很多问题，如管理人员水平较差，管理制度缺失以及管理体系不合理等，都严重影响了水利水电工程的管理和养护工作的顺利开展。不健全的质量管理机制会给水利水电设施的日常养护带来很大问题，特别是在比较小的水利水电工程上，管理人员调动频繁，导致管理人员对辖区内水利水电设施不够了解，本身管理水平又不高，对设备的维护管理不到位，严重影响了水利水电设施的正常运转。对于质量管理的执行标准落实不到位，施工人员没有进行质量管理体系的制定，导致施工没有秩序，质量管理人员存在质量管理意识较为淡薄的情况，对于现场的质量问题没有做到及时制止，进行返工以及修复等。同时还存在没有重视质量交底以及质量技术培训的情况，不能更好地保证施工质量。再加上对施工质量管理力度不足，导致质量验收流于形式，这些问题的存在都在一定程度上影响了施工质量，导致了质量问题。
2.2管理人员综合素质不佳
在水利水电工程施工中要建立一支高素质、高水平的水利水电工程施工队伍，是我国水文化工程持续健康发展的需要。因此水利水电工程项目负责人定期对施工管理进行检查。这样不仅可以使项目经理更好地了解施工工作，培训施工人员技术，还能更好地理解工程概念。此外，有必要提高水利水电工程施工质量管理意识，加强责任追究制度，确保做好施工内的各项工作，使施工人员遵守劳动标准和要求，提高施工人员的专业能力。
2.3施工未严格遵循程序进行
在水利水电工程的施工过程中，遵循科学合理的施工流程是实现质量控制的有力保证。但是在某些水利水电项目施工中，施工单位没有严格遵循既定的施工流程，而且水利水电项目的建设需遵循相应的建设计划，但是在实际的施工过程中，许多施工单位并未严格遵循施工计划，没有严格落实质量终身制。还有些水利水电工程建设单位无视国内法律，进行非法操作，最终对水利水电工程项目的质量构成了巨大的隐患。
3水利水电工程施工技术管理
3.1健全完善相关管理制度
水利水电工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利水电工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利水电工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。
3.2提升水利水电工程中管理人员的安全意识
在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利水电工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利水电工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利水电工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。
3.3提高施工监理部门的管理效率
作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作。因此，工程建设部门要高度重视对水利水电工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。
3.4加强材料与施工设备的管理
对于水利水电材料和设备的管理和整个工程的管理息息相关。管理人员要充分地明确施工标准，做好材料的采购，确保材料的规格和质量要求与标准要求相匹配。在施工过程中，要防止不合格的材料进场，同时注重材料的防水，做好储存工作，避免出现偷工减料的情况。对于设备的管理也尤为重要，要做好机械设备的安全检查工作，防止安全隐患的产生，对于不规范的操作行为要及时地制止。同时还需要加强机械设备的保养和维护，确保机械设备具有良好的运行效果。
结语
水利水电工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利水电工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利水电工程建设顺利进行，按期完工，做好水利水电工程施工的管理工作，为水利水电工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。
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