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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
1电力工程管理模式的重要性
确保项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的建设往往需要在大框架下对现有的职能进行重新分类，使每个职能部门都能对自己的职能有一个良好的认识。明确的功能范围，项目的每个链接可以实现责任分工的影响，以保证责任分工的过程中项目管理，确保工程和管理事故的发生可以通过责任的过程中，确保工程具体运行过程中的安全。同时，通过将现有的功能，它可以确保在问题在某些职能部门，部门的功能范围可以分析和分解，以便其他职能部门可以替代功能，确保电力工程活动的正常发展。建立良好的企业沟通平台。电力工程管理模式的建立不仅是对企业的电力管理进行建设，更是与电力企业进行信息的整合和交换，使电力企业在长期的交换过程中实现资源的置换，并帮助企业取长补短。通过建立电力项目管理模式，可以为电力企业提供更好的沟通与合作平台，为企业今后的沟通与建设工作打下良好的基础，帮助企业相互了解，并为企业之间的合作打下良好的基础。
2电力工程管理模式的创新和应用
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监理理念的创新是加强监理力度，促进工程水平提高的必要条件。只有监理人员具有创新的监理理念，才能从源头上完善电力工程管理模式，提高电力工程水平。因此，概念创新是模式创新的基础。（2）创新思路需要导师从实践活动中总结。监理人员需要根据项目建设水平等一系列条件进行实地考察，总结不足之处。在缺乏了解之后，我将创新的想法与实际情况相结合。采取科学的方式使电力工程管理模式发展起来，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管机构要及时发现问题并提出解决办法。要实现电力资源开发的可持续性，必须明确电力工程监理的重要性。同时，监管机构也要分析电力工程管理中存在的问题，认清问题和不利于监管的因素，从源头上解决创新问题。只有这样才能保证权力监管水平的提高。（3）电力工程管理机制的调整与创新在管理模式上也十分重要。电力工程管理机制的创新体现在各方面的优化与整合。只有优化管理机制，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了创新原有的监管机制外，还可以提出新的监管模式和方法。良好的监督机制是电力工程建设的核心动力。科学的管理机制可以有效地提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
2.2加强人员培养
在当前的电力工程管理模式运作中，最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失，因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养，培育出符合施工单位需求的管理人才。
不仅要进行专业知识的培养，还需协助进行理论和实践联合的培养方式，使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决，从而保证电力工程管理工作的正常开展；另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养，提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案，使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外，同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理，从而避免出现较大的安全事故，以保证电力工程建设的正常开展。
2.3实现信息化管理
为了提高电力工程管理的管理效果，需要完善管理模式，建立健全电力工程的评价、监督管理和评价机制，实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术和计算机技术的发展已经应用到不同行业的发展中。在电力工程管理中运用信息技术可以加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，实现智能化监测、预警、维护、测量等系统，在电力工程管理中得到广泛应用。通过结合创新，实现了测量信息的实时采集，提高了信息采集效率，从而提高了工作效率。电力工程管理有其自身的特殊性。该信息系统便于获取数据和信息，实现配电网与输电线路的结合，使电网实现智能化计量。
2.4风险防范制度创新
在电力工程中，工程保障保险制度没有得到广泛应用，弥补了预防能力的不足。工程保险包括工程招投标保证保险、工程业绩保证保险和其他种类的保险，可根据电力工程的需要定制。项目保证保险制度的实施，对降低电力项目建设单位的交易成本、增加营运资金、提高风险防范能力将起到重要作用。同时，引入保险机构，利用保险机构开展保险前调查、保险风险控制和管理、风险预警和应急处置等专业风险防范措施，与参与单位相比，可以更有效地及时、预防和化解各类工程风险，保证工程投资。此外，保险机构要对企业的信用状况、财务状况、承担项目风险、对企业发展采取风险控制措施，实行差别率，向信誉良好、管理良好的承包商提供低成本的保险服务，发挥市场机制推动承包商提高管理水平，进一步推动电力工程建设信用体系的完善，促进电力工程的规范化发展。
2.5在电力工程管理中加入监理模式
电电力工程在实际过程中涉及的领域非常广泛，相应的资金投入也非常可观。仅仅关注员工的管理并不能从本质上避免一些问题。甚至一些电力工程项目负责人也无法抵挡金钱的诱惑和挪用公款的行为。为电力工程项目造成了巨大的经济损失和不良的社会影响。为了避免此类事件的发生，电力企业应在电力工程项目的实际管理中增加一定的监督管理机制。监理模式：工程承包商检查工程的整体质量，检查工程的整体进度；业主监督工程进度、工程质量和资金投入情况；总主管对整个过程进行监督和管理，并提供技术指导。与工程相关的承包方负责对电力工程项目的整体质量控制和整体工程进度，同时保持发包方充分行使监理权力，并可派往电场对工程进度进行监督，对电力工程质量进行监督，对资金进行具体实施监督，帮助电力工程公司或某公司在降低造价的基础上增加实际工程。人负责电力工程的整体监督应该监督和管理项目的整个过程，或给予相应的技术指导，以便电力工程的管理和监督更加有机地结合起来，以促进整个电力行业的健康、有序发展。
结语
综上所述，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
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