广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 510000
摘要：全方位地推动设备现代化发展可以说是未来管理工作的主要趋势以及方向，智能化、信息化和网络化可以对其进行直观合理的呈现。在飞速进步和发展的过程中，我国的汽车制造行业始终面临着巨大的挑战和机遇，如何行之有效地应对目前的各种挑战，将其转变为自身的发展机遇已经成为需要重点关注的问题。本文将会针对性地分析探讨汽车生产总装车间的设备安全管理流程，以求能够为相关单位提供借鉴作用。
关键词：汽车生产；总装车间；设备安全；管理流程
现在社会的飞速发展，使得汽车工业也在随之发展。但因为我国工业起步相对较晚，因此高水平的人才储备量相对较少，高新技术的使用也处于初始位置，对于汽车生产，总装车间的管理也并不科学合理，本人将会充分结合目前我国汽车生产总装车间的设备管理形式，分析相应的管理现状以及安全管理过程中存在的不足之处，以求能够为我国现代汽车生产行业的建设与发展提供相应的帮助。
一、生产总装车间设备安全管理情况
目前我国比较常用的汽车总装车间管理模式为直线管理模式，应用相当普遍，这种管理模式下，机构内部的工作者将会被划分为多个部分，由机构人员以及领导人员进行组成，领导者通过对下方安排相应的任务来完成各项工作充分发挥自身的指挥权，还需要对各个职能部门进行负责。职能部门当中的人员在开展各项工作的过程中，是存在着监督权力的。需要对车间内部的业务进行情况作出统一的监督管理，但是本身并不能直接对其他人下达命令。
从组织模式更多意义上接近于金字塔管理模式，董事会和其他的领导人员属于金字塔的顶点，隶属部门则是设备动力处，实现对企业内部的各项工作的综合监督管理，充分行使自身所具备的管理权力。下级部门并不会直接负责管理设备机动处，不是严格执行上级领导所划分的任务，力所能及地提供帮助。而在设备机动处以下则分设有多个机动工作小组，在去同步运作的过程中，可以推进多项工作的建设和开展，此类团队可以说是各项决策的执行者，也是承接所有项目的直接执行者，对金字塔的最底端，同时也是生产总方车间里边儿规模最为庞大且人数最广泛的组织群体。
二、目前汽车生产总装车间设备安全管理的现状
首先，此种设计管理模式会导致数量涉及过多，也就是说内部信息反馈情况并不良好，传递各种信息资源的过程中，将会导致信息真实性和准确度大幅度降低，严重影响后续工作的建设和发展。比如，设备本身出现故障，必须获得维修处理，然而却需要层层传递信息，导致花费的时间大幅度增加，在漫长的传达过程中，信息的有效性逐渐降低。首先，市场当中的也完工，需要花费相应的时间进行维修判断，如果成功完成维修工作则可以有效解决问题。但是如果没有成功完成维修工作，需要和上级管理部门进行交流沟通。上级管理部门在接到相应的反应后，技术维修人员需要先行确定机器是否处于保修期内，如果处于保修期内，则可以联系相应的设备厂商进行维修处理，如果并不处于保修期内，则需要充分结合当前设备管理里的损坏情况，决定需要进行大修还是局部处理。
其次，管理机构冗余复杂。各个职能部门之间本身有可能存在职能交叉的问题，此举将会导致后续管理工作难以行之有效地进行，在浪费大量人力资源的同时，还会导致责任落实到人面临困难，管理成本和管理难度都会在此种情况下显著升高。
三、汽车生产总装车间设备安全管理的策略
结合目前我国的汽车生产总装车间的安全管理现状来看，可以通过对BRP思想的有效应用，在目前已经完整的管理基础上作出迭代更新处理，打造更为完整庞大的设备管理体系，完善优化管理业务的形态和流程，取消相应的设备管理机构。将所有职能下放到每个车间当中，取消相应的设备管理机构，同时将所有设备管理工作全部交付给动力部门进行监督管控，所有部门的职能处于相互独立和相互联系的状态，行之有效地促进多部门的交流合作。
（一）辨别危险，同时促进危险可视化
在汽车生产总装车间的安全管理工作当中，全面促进有关安全信息、禁令信息的表达展示具有相当重要的意义，具体来讲，应该采取不同色彩、标识和图形来进行呈现，与此同时还需要将其设置在部分需要强调的位置，以此来保障相关工作者可以及时有效地发现相关内容，促进安全意识的提升和发展。
（二）培训教育，促进员工安全意识提升
定期开展相应的安全管理培训教育工作具有相当重要的理论意义和实践作用，将相关知识、安全法规以及安全生产内容等要求和工作人员进行讲解探讨，同时还需要积极地介绍当前车间内部的生产情况以及设备操作情况等知识内容，重点说明各种危险事故，此举能够帮助相关工作者更好地意识到目前所存在的问题。与此同时还需要教授相应的班组员工，以此来保证其能够明确各种劳保用具的正确应用方法，要求其能够结合安全流程规范参与到生产工作当中。
（三）规范操作安全度，强度安全机制
在搬动汽车生产设备的过程中，如果设备操作不够科学合理便很有可能引发安全事故，如果情况严重的话甚至还会导致出现人员伤亡等问题，鉴于此，面对此类问题，有必要在开展实践工作的过程中进行深入分析探讨，优化完善相应的操作人员的各项工作流程。与此同时还需要配置有专门的安全保护措施，用于保障工作者能够按时有效地完成相应的安全生产工作。除此以外，在开展各项工作的过程中，还需要要求工作者远离高压电等区域，切实有效地做好绝缘防护，以此来为目前的各项实际工作奠定基础。
与此同时，在开展安全管理工作的过程中，要求有效地寻找到目前的各种风险源，要全方位地贯彻落实对安全知识的讲解分析，帮助相关工作者形成全面合理的认识，在进行操作的过程中，只要发现风险源就必须要对上级进行报告处理。
结束语：
总而言之，目前设备管理工作已经开始逐渐朝向现代化、智能化和信息化的方向建设和发展，管理机制和管理体系也正在此种情况下朝向越发多样化的方向建设和发展。对于网络的应用则使得沟通交流成本显著降低，管理由个人转化为所有人，车间当中的管理者需要充分承担起管理责任，优化完善目前各项工作的形态。此举既是机遇更是挑战，对于当前汽车工业的发展提出的要求是相当巨大的，相关单位有必要从多样化角度着手分析，寻找到目前所存在的各种问题，用于为企业的后续稳定建设和发展提供坚实的支撑作用。
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作者简介：陈润辉（1990-02-26），男，汉族，籍贯：广东省梅州市，当前职务：现场管理，当前职称：高级技师，学历：大专，研究方向：安全管理