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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。
关键词：电力工程管理；应用
引言
随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
1电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理存在的主要问题
2.1对管理目标的控制不到位
对于电力工程项目来说，管理工作的最大问题便是无法进行目标控制，失去了应有的动态效果。尤其是在出现了一些计划外的事情时，很难在第一时间做出响应，造成指标失控的情况产生。如此不仅会导致安全问题，而且有可能使得造价超标。之所以会有这种情况出现，其一是因为信息沟通不到位，造成管理体系出现了问题，无论是价格走势还是进度目标，均很难得到有效落实，无法根据预测的情况，对计划内容进行合理调整，导致管理工作陷入了被动。其二是整个场地极为复杂，各类工作人员来回流动，各个主体之间很难协调，使得管理难度上升，同时资源调度也出现了一定程度的混乱，进而为之后管理工作的正常开展带来了诸多问题。
2.2安全意识比较淡薄
在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。
2.3管理人员整体素质水平较低
无论采用何种电力工程管理模式，最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。由于临时管理团队并非专业的管理团队，因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。
将管理工作粗浅的认知为完成领导的任务和目标，这就导致在常规的日常管理工作中常出现实际的管理问题。另一方面，随着电力工程管理的逐年变革，在某些施工单位中已开始使用专业管理人员进行管理，虽然能够对施工现场的管理效率起到提升作用，但在长久的发展过程中还是发现，由于管理人员偏向理论，在实际的施工过程中无法针对于电力管理工程中的具体问题进行具体分析，无法将理论知识和实践经验进行有机结合。
3电力工程施工技术与管理的对策
3.1改进组织计划
在进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。为此，工作人员便需要采取措施进行施工组织，调整计划的内容。其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计活动的基础要求，加强现场勘察，以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，针对工艺设计的方式进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中，需要临时进行调整和更高，造成质量问题产生。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。结合现有水平，对其进行合理调整，并改进原有的调度计划。
3.2安全意识比较淡薄
在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。
3.3实现信息化管理
电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
结语
综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
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