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摘要：国有企业作为我国经济的重要支撑，其重要性不言而喻。随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业也将迎来更多的发展机遇，同时企业之间的竞争也日趋激烈，国有企业迫切需要加强财务队伍建设，加大财务信息化建设，加强财务管理，以提升其核心竞争力。目前，国有企业财务管理存在一些问题，制约了其健康发展。
关键词：国有企业；财务管理；优化对策
1国有企业实施精细化财务管理的必要性
1.1有利于提升国有企业的整体财务管理水平
由于管理体制的特殊性，国有企业容易出现财务数据不全面、管理水平落后、管理效率低下等问题，直接导致财务管理对企业管理的帮助有限，也使财务管理人员的工作积性也受到限制。应用精细化的财务管理，能够明确财务管理人员的工作职责，及时向决策者提供高质量的、完整的财务信息，提高了国有企业的整体财务管理水平。
1.2有利于提升国有企业信息数据质量，降低财务风险
应用精细化财务管理，相关的财务工作行为都必须严格遵守精细化的财务管理制度与财务工作流程，财务管理人员也会按照精细化的财务管理制度提升信息审核质量。由于精细化财务管理工作更倾向于管理会计的职能，使财务管理人员能够熟悉整个生产经营的过程，从而全方位的、精细化的实施财务管理工作。粗细化的财务管理工作可以及时完整地提供有效的数据流、信息流、资金流，为企业提供优质全面的服务与保障，从而减少坏账、呆账等不良问题，大大降低了国有企业的财务风险。
1.3有效保护国有资产，防止国有资产流失
国有企业经营活动的各个环节如采购、生产、建设、科研、销售等最终都会与财务管理精细化工作相连接，为国有企业精简不必要的采购与投资，为国有企业各个环节实施成本精细化、合理化的管理，避免不必要的支出，加强国有企业应收债权的精细化管理，多角度、多维度地保全国有企业资产，有效防止国有资产的流失。
2当前国有企业财务管理存在的问题及其成因
2.1主业不突出，转型发展乏力
由于大部分国有企业管理层对财务管理的理解有偏差，始终把传统的财务核算监督工作与现代的财务管理等同起来，没有让财务管理人员真正参与到生产经营活动中去，没有用数据指导生产经营的理念，也没有转型发展的理念，对财务管理认识不够，对财务管理的具体工作内容了解不够，更不懂得怎么进行财务管理。财务管理不同于其他工作部门，发挥出的作用形式并不明显，所以往往在国有企业的经营和发展当中，就容易忽视财务管理的重要作用。由于以上原因，财务管理主业工作并不突出，所以在转型的过程中，就会面临着来自于企业内部和外部的压力，不仅转型进程比较缓慢，而且效率也不是很高。
2.2历史包袱沉重，历史遗留问题繁多
在传统的国有企业经营发展过程中，过于注重生产、销售环节，财务始终只是充当记账、监督的相关职能，并谈不上管理，由此也给我们留下了不少的历史遗留问题。特别是国有企业改制过程中，资产划转未及时做账务处理；房产土地的收储、拍卖等款项直接由主管单位收回，账面不及时清理且相关文件和原始凭证也未做好收集保管；工商、税务的注销未走正常程序等，导致现在大量僵尸企业由于种种历史遗留问题无法正常注销。传统的财务管理工作并没有建立完善的机制，所以在工作的过程中，各种行为没有得到合理的规范，导致工作质量和效率不高；传统国有企业并没有意识到财务管理的重要作用，所以往往比较忽视财务管理工作的开展，提供的发展资源不足，导致财务管理无法发挥出应有的作用，最终形成一个恶性循环。
2.3国有企业财务人员的整体素质参差不齐
虽然影响财务管理工作质量的因素有很多，但是真正起到决定性作用的是财务人员的素质能力。在实际的工作当中，有很多国有企业的财务人员素质低下，业务能力水平参差不齐，没有接受过相应的教育和培训，甚至有部分财务人员是从其他部门调职过来的，没有学习过财务知识，也没有财务工作经验，更谈不上如何进行财务管理工作，这都导致了财务管理工作开展受到阻碍。此外，信息技术的发展，为财务管理带来了巨大的便利，但是部分财务人员没有掌握应用信息技术的能力，大数据信息技术与财务管理的结合无法有序开展。
3优化国有企业财务管理的对策建议
3.1企业的主要领导者应转变和提升对财务管理的认识，由过去的经验管理跨越到科学管理。经营管理是企业管理的核心，而财务管理又是经营管理的中心之一，财务管理不只是财务部门的事情，它贯穿于整个企业的生产经营。领导者应把财务管理提升到与生产管理和安全管理同等的高度，给予财务部门更多参与企业经营管理的机会。每一项重大决策都让财务部门参与进去并进行可行性分析和风险管控分析，杜绝官僚主义作风和独断专行的行事风格，降低不懂经济规律而做出错误决策的风险。时刻关注企业的财务管理水平，不要求管理者自己具有很高的财务管理知识，但要保证企业的财务管理水平与时俱进，不与社会脱节。
3.2根据业务需求和形势需要，完善财务管理制度和操作流程，形成“制度管人、流程管事”的新型财务管控文化。制度规定了财务人员可以做什么、不能做什么，流程则教给财务人员正确做事的步骤和方法，制度和流程都应细化和具体，不能抽象、笼统，否则执行起来就大打折扣。制度和流程既是财务人员的行为准则，也是其他部门人员的行为规范。财务工作不同于其他工作，审核、记账、收付款及对账等工作都必须在制度和流程的监督之下有序进行，使每项业务都有理可依、有规可循，形成分工办理、分工合作、相互监督和相互制约的工作体系，严格划分各岗位的工作职责，避免相互推责和推诿扯皮等内耗行为，显著提升财务管理水平，促进企业的高质量发展。
3.3为保证应收账款及时转化为现金收入，应加强应收账款管理。对于应收账款很多且很难收回的企业，则应成立专门的机构进行专项管理。首先，为每位赊销客户建立信用档案，根据实际情况“一企一策”并适时对账、时时跟踪、经常催款，对违约金额较大或金额不大但次数较多的企业必须先付款后发货。其次，对于集团内部三角债或多角债欠款，联合集团总部采取多样化方式清欠，通过三方顶账协议或多方顶账协议来消除应收账款，亦可通过多余材料间的相互买卖来实现账务抵消，有效减少资金压力。最后，对于集团外部长期欠款，在多次催收无效之后，一定要在诉讼时效丧失前采用诉讼程序，利用法律手段来维护企业的合法权益。以上措施必须把各种利益和相互关系抛开执行，否则执行效果会大打折扣。
3.4优化资金使用效率，加强资金管理力度在国有企业的经营和发展当中，资金是重要的资源和保障，而财务管理人员可以合理的调配和管控资金，利用货币的时间价值为企业创造效益。优化资金使用效率，对国有集团企业资金实行内部统一调动调配，减少外部贷款，充分利用国有集团内各子分公司自有闲置资金，减少财务费用的支出为企业增效；加强资金管理力度，制定严密的资金审批和监督程序，对使用的每一笔资金进行仔细的审核和记录，避免出现内部腐败的现象，让资金能够服务于企业的经营和发展。要及时提供详细、精准的信息数据，帮助企业做出科学合理的决策，这样才能够在激烈的市场当中取得优势，发挥出财务管理的重要作用。
结束语
综上所述，国有企业的经营和发展离不开财务管理的支撑，这需要企业从多个角度进行分析和考量，建立规范化的制度和模式，促使财务管理能够发挥出应有的作用，帮助企业实现转型，提升市场竞争能力。
参考文献：
[1]王荣丽.国企混合所有制改革中企业财务管理面临的问题及应对策略[J].财会研究，2020，（07）：31-33.
[2]覃海青.浅析国有企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2020，（04）：151-152.