华北理工大学 经济学院 063210
摘要：现如今，随着我国的经济的不断发展以及人民的生活的水平的不断的提高，为了适应当前的行业的竞争，需要对企业的人才队伍的建设的力度进行加强，以确保企业的长远的发展，本文对中小企业的经营管理和营销实践的人才的培养现状和相应的措施进行了简单的阐述。
关键词：中小企业；经营管理；人才培养；营销实践
引言
随着当今社会的发展，越来越多的中小企业产生了，这就导致了现在的中小企业之间的竞争十分的大，在这种情况之下，一个企业如果想要在市场的激烈的斗争之中站稳自己的脚跟，同时也做到实现企业的自身的稳定快速的可持续的发展，除了需要做好对于企业在技术方面的创新之外，还需要加强对于企业的经营的管理和企业的营销的人才队伍的建设。故而加强对于中小企业的相关的人才的培养对于企业整体的快速的发展有着巨大的帮助。
1.中小企业经营管理营销实践人才培养的现状
1.1人才队伍建设的基础薄弱，人员缺乏
随着我国近几十年的社会和经济的快速的发展，中小企业也随之发展，因为近几十年的与中小企业相关的政策的不断地改变和整个行业的竞争的日益加剧，这种情况之下就导致了现如今中小企业如果想得到突破，想继续稳步快速的发展，就必须要注重企业的自身的调整和改革。传统的企业的管理的人员的综合素质存在着比较低的现象，并且营销方面的人才的素质也不高，营销意识缺乏，特别是直接面向一线的营销的人员，因其素质的不高，导致了大众对于营销的抵触。在中小企业存在着员工的文化不高，很难满足实际要求，相关的管理和营销的专业的人才比较缺少，这种现状给中小企业的发展带来了很大的阻碍，不利于企业的快速稳定的可持续的发展[1]。
1.2员工的积极性不高
在现如今的市场的环境之中，竞争可谓是无处不在，而且随着企业的不断的发展，企业的管理也越来越难，营销人员的工作也越来越充满压力，这就要求了员工需要能承受住巨大的工作和环境的压力。而实际上现如今很多员工的积极性并不高，存在着上班的时候消极怠工的现象，而且企业本身的对于员工的薪酬制度以及管理都比较稳重，对于员工的激励不足，在这种前提下，员工的工作的相应的积极性就很难进行提高。
1.3制定的营销策略单一
在现如今的实际的营销的环境之下，如果还采取传统的营销的方式，就会因传统的营销手段以及相关人才的落伍导致其跟不上时代的发展，要在营销的过程之中结合时代的发展，对于消费者的需求要完全的进行把握，要对于网络经济的发展进行适应，改变传统的营销策略。如果一直采取传统的单一的营销的策略，会导致整个企业的发展跟不上时代的脚步，最终被时代淘汰。
2.中小企业经营管理营销实践人才培养的策略
2.1引进现代化的经营管理和营销的管理体系
为了适应当今社会的市场的激烈的竞争以及发展环境，企业必须依照自身的实际的情况进行制定现代化的经营管理和营销的管理体系，对于相应的专业的人才的培养，要有针对性的选择合适的企业管理人员和营销人员，在相关的培训的内容的方面，要避免过度的讲解理论的知识，要不断对培训的人才加强在实战方面的培训，并且要很具实际的市场的需求来对人才的培养的内容的不断创新和调整，同时还要对于员工的日常工作的管理和规范的力度进行加强。通过对于市场的准确的信息的把握，以及不断对管理体系的调整与完善，进而可以培养一批专业化的管理与营销的人才[2]。
2.2建立和完善激励机制
在当今的市场的竞争的情况之下，企业需要以市场的开发和相应的需求为知道，建立起对于管理和营销的人才的综合的指标考核的评价体系，要对管理人员的管理水平和营销人员的服务监督以及其业绩的结果进行相应的考核，不断地激励相关的人才的进步，最终促进企业的稳定的发展。企业可以对业绩突出的员工进行奖励，这样可以树立起先进的典型，对员工起到激励的作用，做到鲜明的导向作用，最终建立起具备专业素养与综合能力的现代化的人才队伍[3]。
2.3培养协作沟通能力
对于企业的管理人员，对于企业内部需要具备组织团队和号召团队的能力，而对外需要协调好与合作者以及顾客的关系。而团队的协作能力要以沟通为前提，进一步掌握对于现代化的信息技术的相应的沟通的方式，以做到对于企业的经营的管理的协调，促进企业的发展。
2.4培养资源管理能力
对于一个企业的经营的管理的相关人员而言，需要具备相应的管理知识以及需要会运用现代化的信息的技术的管理的工具，可以对资源进行合理的组织以及有效的配置，还要做到能将自己的专业的知识运用到工作中去，做到学以致用。对于管理的人员的培养需要进行多方面的培养，对于其综合素质更要加大培养力度，这样对于整体公司的发展有着很大的帮助。
2.5确定培养目标，有计划地推进人才队伍的建设
为了对激烈的市场的竞争的形势进行适应，要对于人才的自身的实际的情况，制定层次分明的梯队的人才的培养方案，通过对于其专业的培养，不断地选拔各个岗位的人才，培养出不仅具备专业的知识，还具备相关的经验的人才，使得整个公司的人才的队伍的建设可以不断地进行完善，确保公司的快速的发展。
3小结
综上所述，企业想要时应当前市场的竞争，就要对人才队伍的建设加大力度，通过对人才的培养以及对于其科学化的管理等方式的不断地完善，做到使整个企业能够稳步的快速的可持续的发展。
参考文献：
[1]万丹亚.新零售背景下高职连锁经营专业人才培养模式探析[J].经济研究导刊，2021（02）；116-118
[2]杨珩.基于企业真实项目的高职市场营销专业实践型人才培养路径研究[J].中国市场，2021（02）；135-137
[3]陈震寰.中小企业经营管理营销实践人才培养研究[J].中小企业管理与科技，2020（12）；154-155