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摘要：建筑产业化是我国建筑业发展的必然趋势，首先，根据价值链优化理论，建立了价值链管理成本模型，施工企业合理管理的有关问题，然后，通过比较研究，对价值链的各个环节进行了详细的描述、说明、比较和比较，建立了建筑业企业基于目标、文化、方法和评价的增值管理模式，增值管理相关费用，最后，运用多目标线性规划方法将目标成本分配到建筑业供应链中，建立成本和工作量分担模式，为未来建筑企业的成本管理提供指导和帮助。
关键词：精益价值链；建筑工业化企业；精益成本；多目标线性规划；
前 言：近年来，随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑业的需求也在不断增长，消费者不仅关注建筑产品的质量和价格，更关注建筑业本身。同时，更加注重施工过程和施工产品的社会效益。传统的湿法生产模式具有高污染、高消耗、低效率、低成本、的特点，低成本已逐渐取代新型建筑模式——建筑产业化。国外先进国家的经验表明，建筑产业化可以提高建筑质量。因此，建筑产业化是我国建筑业发展的必然选择我们高度重视如何节约工业企业的施工成本，本文结合优化体系结构的概念，研究了建筑业企业如何有效地管理成本这一生产建筑产品和构件的工业企业。
1 成本管理的重要性
新经济的发展给企业成本管理带来了新的意义，从长远来看，施工企业的成本管理是一个新的目标，项目的设计和实施应以成本效益和成本效益为基础，杜绝浪费，降低成本，利用少量资源，最大限度地满足施工需要，提供低成本、高质量的建筑产品和构件或服务。现代企业之间的竞争不再局限于特定的环节。竞争。实际上，这是企业整个供应链之间的竞争。为了使建筑业和工业企业摆脱激烈的市场竞争，必须进行合理的成本管理，特别是在这种情况下，如果现阶段我国建筑业的工业化进程还不是特别成熟，哪家企业能够以对自己有利的方式进行真正的管理；整个供应链的有效管理将使企业在市场中占据较高的地位，因此，合理的管理市场成本对工业企业建设是十分有益的。
2 成本管理
建筑业供应链中的价值链成本管理是低成本的主要目标，提高发展中国家和经济转型国家，特别是最不发达国家、内陆发展中国家和小岛屿发展中国家供应链的效率和竞争力，通过生产、供应、维修等方式，实现企业供应链的最佳价值和最大价值，在发展中国家和经济转型国家，特别是最不发达国家和内陆发展中国家建立供应链，在这条具有高产能的供应链中，企业是核心，物流、信息流、资金流不断循环，这最终有助于降低建筑业成本，增加企业利润。
2.1 良好的采购管理
企业的采购成本往往占整个供应链的很大一部分，因此对其进行合理的管理就显得尤为重要。由于建筑业的特殊性，初级商品的采购成本在价值链中可能占很大比重。因此，他们可以在减少价值链上取得突破，建立和完善自己的采购体系，因此，企业采购活动的规范化和制度化；其次，良好的采购管理需要及时采购和必要时采购。库存是所有损失的根源。因此，企业在采购过程中应尽量减少原材料积累和设备闲置的不利影响；在采购高附加值商品时，采购活动是以建筑产品的实际需求为基础的。因此，企业应根据原材料的质量、价格和技术进行实际采购。必要时，采购不仅可以降低企业的采购成本，而且可以提高企业的物流速度，另一方面，流动性和物料周转效率可以节约成本。为了使企业能够成功地进行有效的采购管理，需要有一个合格可靠的供应商，并与之建立长期的战略关系，以保证快速有效的供应渠道和最佳的成本。
2.2 合理的工程造价管理
研发是提高管理成本效率的另一个重要领域；建筑产品的设计阶段是价值链优化的关键因素之一。80%左右的产品成本动因处于产品设计阶段，因此，施工企业的成本管理应在设计阶段进行周密的策划。在设计阶段，不仅要考虑这一阶段的成本，还要考虑建筑产品全生命周期的使用和技术维护成本，根据全价值链的科学设计，选择原材料和使用机械设备大大降低了整个价值链的成本。目标成本是大多数项目可接受的采购价格。
根据市场预测，计算公式为：成本=销售价格-利润，第二，与WBS项目管理一样，企业应根据建筑产品的性能和结构，将目标成本分解为各种原材料，对设计成本进行详细的控制；同时，企业必须结合目标成本法等一般成本管理方法，对各阶段的目标成本进行分析和预测，如果设计成本可能超过成本，企业应积极考虑并采取具体措施。
2.3 合理的生产成本管理
生产建筑产品，如零部件、新的生产技术和工艺可以节约成本，但新技术、新方法的开发需要相当长的时间，因此，合理的生产成本管理已成为节约成本的重要手段，企业要注重建筑产品的均衡生产，即建筑产品的数量和种类，它是由企业生产的，要求建筑行业的标准化和多样化才能均衡。均衡生产体现在两个方面：一是均衡生产，即均衡产品的种类，换言之，一段时间内不同建筑产品的数量大致相同。建筑产品的生产应该是最连续的，生产过程中的每一个操作都可以连续进行。形成这样的“连续流”，可以降低企业资源成本，节约成本，降低生产成本。缩短产品交付周期，及时发现和发现问题；尤其是在产品质量方面。均衡生产是连续流动的先决条件。均衡生产的理想状态是“不断”导致生产的均衡。“均衡生产与连续流动”密切相关，相辅相成，对节约生产成本具有重要作用。
2.4 成本效益
供应链的有效运作直接取决于供应链的可用性“有效交付”是指建立适当的交付体系，提高供应效率，加速整个价值链的功能，通过简化交付前后的运输成本，从而减少库存量，最终满足建筑市场的需求，及时、准确，快速、有效和低成本地储存和管理当地建筑物；它是降低配送成本、最大限度地传播信息、最大限度地降低配送不透明风险的重要途径（包括配送延迟、配送位置不正确、配送准确、配送质量差、配送不对称等）。因此，在许多情况下，任何风险都可能导致资源浪费和运输成本增加。
2.5 有效的维护成本管理
随着清洁低碳建筑的实施，工程的维护越来越受到重视。通过适当的维修服务提高工程造价。所谓维修服务就是监督备件的使用。项目过时后，零件回收的成本，企业应进行技术维修，制定自己的维修计划，考虑成本最低。在整个价值链中，必须运用现代服务技术，以保证建筑产品的综合管理，虽然维修可能会产生一定的成本，但似乎增加企业成本和优质服务可以延长建筑产品的使用寿命，增加项目成本，提高业主满意度，帮助企业树立良好的信誉，建立自己的公司，进一步促进企业产品的销售，提升整个价值链。
结束语：
合理成本管理是一种新的管理理念。建筑产品全生命周期成本分析的目的是提高设计成本和生产成本。在合理成本管理中，成本=销售价格-利润，在传统成本管理中，销售价格=成本+利润，虽然两者都是简单的数学变换，但从成本效益管理的角度来看，这两个因素在成本效益管理中是截然不同的，成本效益管理的结果是成本效益的结果管理层，新的成本管理模式取代了传统的以利润为导向的成本管理模式，产品的价格通常由市场决定，因此企业要想获得更多的利润，就应该从降低成本的关键时刻开始。分析了价值链成本管理的基本要素。建筑业企业制定了成本优化管理模型，采用多目标线性规划方法对供应链进行优化，采用成本和工作量分担模式，这些准则将对未来建筑企业的成本管理起到指导和辅助作用。
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