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摘要：目前，国内企业越来越重视采用更好的生产方法。虽然制造业普遍同意这一点，更有效的生产方法的采用应该导致企业业绩的显著改善，现实是，其中大多数国家在采用更有效的生产方法方面的业绩还没有真正改善。在我们的经济向新的正常状态过渡的背景下，我们的经济发展已经从高速发展向高质量发展，在这方面企业发展将面临更大的挑战。因此，研究如何利用精益生产方式提升企业经营绩效和运营绩效对于企业长期发展来讲具有重要的意义。
关键词：精益生产；管理；企业绩效
前 言：随着我国市场经济的迅速发展和加入世贸组织后市场竞争压力的加大，中国生产商面临着国内外的挑战。问题。外部挑战是在全球化市场上继续进行不稳定和不可预测的竞争。内部问题是增加人力资源支出，逐步丧失竞争优势，而劳动力成本低。为了在竞争激烈的环境中生存，越来越多的企业领导人承认企业应当能够以低成本迅速向客户提供多样化产品并满足其需要。这反过来又要求在管理、企业组织和组织方面不断更新和创新，改变传统的生产经营系统，以及组织管理思维和技术。
1 精益生产的定义和特征
（1）精益生产。提高生产效率是促进企业生产系统对用户需求的变化迅速作出反应的手段。企业组织结构、人员配置、工作方法和市场供求的变化；精简生产过程中效率低下的环节，并最终在生产的各个方面取得最佳成果。
（2）优势生产性能。有效的生产管理的主要特点包括：面向客户的产品管理，以人为本的管理，精简组织结构，分组并行设计，及时交货，零缺陷生产。特别是分组并行设计是一种工作方法，及时交货是库存管理和供应方式，零缺陷生产是最终目标。产品面向客户，这意味着从产品的开发和开发开始，通过市场研究，将客户的需求纳入生产环节，用户的经验，了解用户的偏好，不同的收入水平，不同的文化，不同的社会用户群体，是合理的分类，通过比较分析，了解客户需求，从而生产出各种各样和价格适中的产品。同时，缩短供货期，优化服务质量。总的来说，产品以顾客为导向的最明显表现是产品的适销性，价格合理，质量非常紧凑，交货方便，服务周到。以人为中心的管理意味着企业的生产和经营活动应以员工为中心，团队工作方式独立生产，发挥主观能动性，领导工作人员积极参与技术改进；使产品和其他活动现代化，使其成为主要力量生产的缺陷。在企业管理中，尊重每个劳动者的劳动成果，保障每个劳动者的合法权益，密切兼顾企业利益和员工的利益；真正的焦点。分散管理，为工作人员履行职责创造条件，解决生产问题。根据不同工作岗位的需要，有针对性地开展新技术和新理论的培训，满足工作人员自我发展的需要；为了更好地为企业服务。组织结构合理化意味着企业内部管理的组织应该合理和高效，避免多余的人力和机构能力。在横向方面，管理组织必须克服部门限制，垂直减少分级管理和并行管理分布式组织。生产车间采用高度自动化的加工设备，减少不直接参与生产的工人人数，为了使每个参与生产的人都能带来附加值。同时，提高材料技术保障效率，缩短从生产车间到客户的生产时间；最大限度地减少储存，甚至确保零储存状态下的生产和销售的平稳周转，减少储存管理所需的劳力、场地和设备。通过精简组织结构，简化复杂的生产链，同时确保多样化和高质量的产品。并行设计组，意味着企业各职能部门共同组成产品设计组，团队有能力解决不同领域的问题，整体上是一个强大的工程团队，发挥着团队优势，领导研发生产，赢得大众欢迎，实现综合发展。工作组可自行承担产品模型的开发和生产，特别是在产品设计、工艺美化等具体问题上，设计预算，材料采购，预先准备和投入生产。小组同时研制出这种生产方法，将企业各方面的杰出专家聚集在一起，这可以确保在实际情况与计划不符时及时调整团队成员。及时供货是指及时供货，产品质量应符合要求。在这种情况下，企业只能在必要的情况下为订货人生产所需产品，并及时交给订货人。产品设计在充分了解客户需求的情况下进行，产品生产也分阶段进行，严格按照订货人的要求进行，交货渠道开放，以保证产品质量。虽然这种理想的生产目标对生产企业来说不大可能实现，但企业必须始终为自己确定这一目标，继续为他们保留提升的机会。
2 精益生产方式下提升企业绩效的途径
（1）劳动关系管理企业与雇员之间的关系必须是相互关联的，在合理的生产管理下，企业可以通过规范劳动关系提高自己的工作效率。例如，企业可以与雇员签订终身合同，根据该法，所有雇员都有平等的机会享受公司的福利和待遇，并建立了工资制度，根据这一规定，雇员的工资将根据工作年限增加，即根据工作年限增加。工作人员离职造成的直接经济损失越大，就会越大。这种薪资制度将离职转变为高风险和高风险的行为，为了在双方之间建立稳定和长期的工作关系。管理工作关系和改善雇员福利有助于实现这一目标。工人真正成为企业的主人，并把个人利益和企业利益联系起来；这有助于增强工人的主人翁感，鼓励他们真正在家工作，并将自己的一生奉献给企业。在这种情况下，员工愿意向企业提供建议和建议，也愿意接受任何工作，愿意解决企业的问题，积极维护企业的利益。在这种和谐的劳动关系中，人力资源成为企业的资本，是比机器设备更重要的资本；这使它能够有效地提高效率。
（2）及时处理问题。企业在采取合理的生产管理办法时，要求每个雇员根据其职责掌握不同的非全日工作技能。例如，收集者不仅要了解装配线的工作流程，而且要熟悉其他专家的工作，甚至比全天工作好；当出现任何工人都能解决的生产线问题时。此外，除了完成组装、产品质量检验、工具修理、车间清洁等任务外，企业生产商定期参加小组讨论，查明问题并交流解决办法和经验教训，提出改进工艺过程的建议。这种工作方法将有效地避免重复同样的错误，而讨论和分析可能会产生相反的效果。通过及时解决问题，减少错误，避免资源浪费，最终实现提高企业效率的目标。
（3）依据订单生产。为了提高客户对企业产品的满意程度，企业可以根据客户要求组织定制生产，为了确定生产数量和进行生产规划，以确保保证订货人在商定的交货期内按预期价格收到产品。这样，在同一生产过程中，可以有效地降低企业存货成本，有立即订购的存货，没有订货，没有盲目的准备。目前，市场竞争日益激烈，客户的需求也越来越多样化和个性化，在供应链中，客户的需求可以在供应链的各个阶段向上转移，并最终影响到生产链。为了使企业对其生产目的有一个明确的认识。企业必须不断调整其生产过程、组织方法和生产要求，面对日益复杂的生产作业，企业应当表现出更高的专业精神。客户对产品的需求各不相同，人们要求产品更可靠，更符合他们的要求。如果产品不能满足客户要求，那么不能说更准确生产的优点。企业应停止大规模统一生产的做法，坚持按客户要求组织生产。企业还可根据对顾客需求和偏好的分析，在生产系统中列入关于零售商和批发商采购的信息，研究和产品开发与数据分析相结合，并与零售商和批发商建立长期稳定的合作关系，通过这些稳定的销售渠道，了解市场需求的动态，探索生产和销售的潜在订单市场营销扩大思想和促进企业的工作效率的显著提高。
作为现代化管理中更先进的生产模式，完善的生产方式在很大程度上寻求生产的合法性和效率，可以灵活地生产高质量的产品，适应不同的需要，生产和管理技术，基本原则和方法，在这方面，贸发会议可以发挥重要作用，协助发展中国家和转型期经济体国家制定和执行国家和区域战略，以提高制造业的生产力和竞争力。然而，对诸如优化生产理论之类的文献进行的分析表明，成果对各种因素的重视程度较低，对影响更有效地交付产出的因素以及这些因素在多大程度上影响业绩和相互关系的问题也没有进行充分的研究。
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